实行产研一体模式 全面提高事业部管理效率

从事业部网页建设、构建事业部设计工艺任务管理平台、构建生产任务工序管理系统3个方面入手,结合产研一体模式,通过设计人员与工艺人员和一线生产装调的操作人员的密切沟通和协同,利用信息化手段,实现产研全过程信息的闭环、共享、复用,全面提高事业部管理效率。     

战术领域市场化转型实践研究

正为提升中国运载火箭技术研究院战术武器及军贸业务的综合经营能力,打造独立经营平台,提高市场开拓能力,优化科研生产管理,提升资源配置效率,促进一体化设计研发,研究院成立了战术武器事业部。事业部是研究院战术武器业务领域经营责任主体,代表研究院开展战术武器业务经营管理活动。事业部立足战术领域面临"拼技术,抢市场,占未来"的全面竞争格局,聚焦解决在传统模式与资源配置下研究院战术武器和军贸型号研制周     

“三改三创”助推企业发展

<正>北京超高压公司作为华北电网有限公司的直属单位,主要业务是对华北"七横三纵"500千伏主网架,首都北京500千伏环网实行一体化、集约化、专业化管理,肩负北京地区2/3外送负荷的输送任务。公司独立运作伊始,就面临着建章建制任务繁重、基建一     

煤炭企业综合调度指挥系统设计研究

依据煤炭企业集团公司信息化建设的现状,结合综合调度指挥业务的需求,提出了3层逻辑架构,第一层完成对煤炭企业各单位的安全生产监控,获得各矿井及各生产现场实时作业工矿参数;第二层为集团公司生产综合调度指挥管理平台;第三层为集团公司企业信息集成平台,是集团公司工作综合管理平台;分析了系统功能。该系统开通以后,有效提高了生产效率和工作效率。     

为生产插上数字化翅膀——胜利油田油气集输孤岛分厂生产数字化建设纪实

<正>胜利油田油气集输总厂孤岛分厂担负着孤岛、河口地区5个采油厂的原油外输、伴生气加工与天然气外供和油田气井采气任务。为使生产安全高效,在总厂以数字化建设"三步走"的总体规划和部署下,以建设数字化分厂为目标,结合生产实际,构建了数字化生产的高效生产指挥运行模式,建立了以资源数字化为基础,以信息化技术为手段,以优化生产运行为目的的数     

适应新时期“三高”任务形势的型号任务管理效能提升

面对日益增长的型号任务,航天动力技术研究院以适应新时期"三高"要求为目标,以型号任务为牵引,结合固体发动机研制生产,深入梳理任务瓶颈短线,依托"双效提升"、产品化以及信息化等专项举措,创新考核管理办法,实施科研生产任务责任令管理和红黄牌制度,严格型号责任制落实及考核,全面推进科研生产转型升级,"十三五"期间研究院生产能力提升150%以上,近3年型号任务完成率均为100%,管理效能提升显著。     

宇航型号研制流程优化管理实践

围绕型号任务和宇航产业化转型的需要以及建设航天强国的目标,建立了型号研制流程优化的管理体系和工作机制,重点在型号设计、制造、发射场和在轨管理等阶段查找研制流程中的薄弱环节,制定优化项目,持续、系统地开展流程优化,有力支撑了型号高密度发射和研制任务的顺利完成。     

对宇航型号科研生产管理规章制度建设与落实的思考

<正>"十二五"期间,我国航天事业进入高速发展阶段,航天器发射数量达到每年20个以上,在研宇航型号达到几十个,这给型号科研生产和质量管理带来了极大的挑战。在此背景下,中国航天科技集团公司及所属各单位制定了许多科研生产管理规章制度,以规范和约束科研生产的各个环节,为型号研制顺利开展打下了坚实的基础。但是,回顾近几年的型号科研生产管理过程可以发现,宇航型号的研制数量由单件向小批量、小规模转变以及     

信息化建设助力油气田转型发展

正油田事业部把信息化建设作为战寒冬的革命性管理举措来抓,全面推进油气生产信息化建设,为油气田提质增效、深化改革、安全绿色发展提供强力支撑。中国石化油田事业部全力贯彻落实集团公司党组深化"两化"融合、打造智能油气田的部署要求,把信息化建设作为战寒冬的革命性管理举措来抓,全面推进油气生产信息化建设,建成了120个数字化采油气管理区,打造了功能完善的的油气生产指挥系统(PCS),     

项目综合信息模型及其使能平台研究

正当前,在航空、航天、船舶等复杂产品制造行业中,以项目(包括型号和非型号)为核心的企业科研管理模式日益明显。在各个企业中,尤其是系统工程部或总体设计部的项目数量不断增加,在科研管理信息化建设的过程中各个职能单位信息化程度不断提高,不同的应用软件使用到科研项目管理的不同方面。同时,企业的决策者和项目管理者也需要项目管理工具来辅助项目的决策、控制和实施,但项目信息,包括进度信息、质量信息、成本信息等,主要来自各个职能部门的信息系统,决策者和项目     

基于结构熵的煤炭企业组织结构有序度评价

目前我国煤炭企业运行的组织形式是U型组织结构(直线职能制),即公司内部划分生产、销售、财会等职能部门,公司总部直接指挥各业务部门的经营管理.U型组织结构的优点是集中统一,但当前对我国煤炭企业组织结构的研究多倾向于M型组织结构(事业部制),事业部制是指按照企业所经营的事业,包括按产品、地区、顾客等来划分部门,设立若干事业部,事业部在企业宏观领导下,实行独立经营、独立核算,在内部的经营管理上拥有自主性和独立性.本文引入物理学中的熵概念来评价煤炭企业的组织结构模型和信息传递效果、效率,并通过计算和比较系统有序度对两种组织结构的信息沟通机制进行初步的定量分析.     

基于物联网技术的特高压大件运输监控研究

"十二五"期间,我国将建设联接大型能源基地与主要负荷中心的"三纵三横"特高压骨干网架和12项特高压直流输电工程。特高压工程大规模建设,对物资供应保障提出了更高的要求,特高压大件运输顺利与否成为影响工程按期投运的关键。目前尽管国内部分运输公司已经实施了监控系统,应用GPS和冲撞记录仪等技术手段来监控大件物资的移动定位和记录运输冲击情况,但还存在监控方式单一、实时性不高、集成规模小等问题,无法提供预警监控、指挥调度、统计分析等服务,针对特高压大件的运输监控信息化建设还有很大的发展空间。     

后勤管理信息系统的建设应用

正后勤保障工作是供电企业"一强三优"建设的重要支撑力量,也是"两个转变"不可缺少的组成部分。随着供电企业信息化建设的不断推进,现有的后勤保障管理工作已不适应供电企业信息化发展的要求,必须加以改进和创新。按照公司"四化"管理及人财物集约化、信息化建设的要求,后勤管理信息系统需要用统一的信息化平台夯实后勤管理基础,提高服务质量,以适应公司快速发展对后勤保障工作的需要。完善信息化建设的整体规划对策     

“四横五纵”指标管理体系的实践

正"四横五纵"指标管理体系以工程管理的"四管一协调"五要素为纵轴,以工程"四阶段"为横轴,通过交叉对比得到较为全面的工程项目管理量化指标。胶州市供电公司实施"四横五纵"指标管理后,工程项目管理方便性、直观性显著,可实现多个项目同时管理,并能保证项目管理的全面性。     

一机一档信息化设备基础管理平台

烟草行业提出把"加强设备基础管理,提高设备管理水平"当作提升"卷烟上水平"核心工作任务目标实现的有效途径,湖南中烟长沙卷烟厂以设备一机一档案工作作为突破口,以信息化平台为手段,不断夯实设备基础管理,持续提高设备管理精细化水平,支撑行业优秀卷烟工厂建设。     

云管中心平台提升天津石油整体信息化水平

正天津石油云管中心的建立,不仅突出了应用技术上的创新,更成为管理创新的有力支撑。"现在我们大家所看到的是公司CMC(云管中心)的全景展示部分,也就是综合可视化运营管理指挥平台,提供全面监控、运营分析、指挥督办等多种功能,承载着油品、非油品全部业务信息,零售和直分销的不同经营数据,覆盖油库、物流、加油站所有业务现场,展现资金资产的全生命周期管理。"在天津石油综合指挥中心大屏幕前,工作人员这样介绍。随着信息化的快速发展,以"大、智、云、物、     

ERP系统 全面提升管理效能

ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称。ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。信息化建设是一项系统工程,涉及到公司各个部门和各工作环节,牵一发而动全身,应该有计划、有步骤地进行。市场经济环境下,纺织企业一般都是以销定产、以产定购。信息化建设的步骤也应该如此。     

声音

<正>"缺电是局部短期现象,缓解供电紧张应该输煤与输电并举。"面对近期我国部分火电厂缺煤停机、部分地区拉闸限电的情况,国家电网能源研究院副院长胡兆光说。根据国家电网的规划,将在2012年前建成"两纵两横"特     

关于新时期航天企业集团标准化工作转型的思考

正航天标准化起步于支撑型号、发展于支撑领域,为航天事业发展提供了重要的技术支撑和基础保障。中国航天科技集团有限公司成立以来,历届党组高度重视标准化工作,初步建成了"横向到边、纵向到底"的企业标准体系,主导制定了一批国际标准,实践形成了型号—产品—岗位"三位一体"的标准化模式,为支撑航天科技集团科研生产和保障型号任务成功作出了积极贡献。     

基于CMMI模型的项目管理能力提升模式探索与实践

正我国的航天事业已经走过60余年,在60年的发展中,逐步形成了"以航天型号总体设计部、两条指挥线及严格的航天型号研制管理程序为核心"的中国航天特色系统工程管理模式,有力保障了型号科研生产的顺利开展。传统的航天科研生产管理模式是在我国航天工业技术基础相对薄弱、研制经验相对缺乏、型号研制数量相对较少的大背景下形成的,这种管理模式以保证大型复杂系统研制任务成功为核心目标,适用于单一项目研制的工程过程模型,在