型号项目保成功管理模式优化及实践

正回顾航天型号管理60年的发展历程,始终坚定不移地将自主创新作为型号管理的基点,通过充分借鉴、消化和吸收国内外型号管理的先进理念、方法和经验,不断探索和实践,其目的是对型号研制过程实施有效管控,形成具有航天特色的现有型号管理模式和方法,建立完备的管理体系,固化故障模式及影响分析、故障树分析、概率风险评估、成功数据包络、单点故障模式识别等一系列好的技术和管理方法,为科研生产任务     

基于"三减法"的科研生产流程优化实践

<正>北京航天自动控制研究所作为中国运载火箭技术研究院控制系统抓总研制单位,承担了研究院多型武器与火箭的研制及批生产任务,2018年迎来航天任务高密度发射期与军工产品高密度交付期,全年完成了多发多次飞行试验任务及上千套集成测试产品的交付。按照中国航天科技集     

研究所批生产管理模式的探索与实践

航天研究所同大多数军工研究所一样,是在计划经济条件下产生的,其建设和发展一直是随着我国社会主义建设历程、政治经济体制改革以及国际形势的变化而发展变化的.     

基于“双效”提升的产品研制生产流程优化管理实践

针对型号科研生产"高强度研制、高密度发射、多品种大批量生产"的新常态形势需要,航天动力技术研究院通过深入开展"提高效益、提升效率"活动,在管理、产品周转、检验和工艺4个方面开展流程优化工作,实现了程序压缩、人员精简、效率提升的工作目标,达到了优化资源配置、提高资源的利用率并大幅提高生产效率的目的。     

服装生产流程优化研究

如何提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,是服装生产转型的基本要求.主要从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计,一直到作业研究、决策分析等进行研究.本文重点研究服装生产流程设计,为中小服装企业进一步提高生产效益提供一定参考.     

3EC项目管理模式的探索与实践

项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代,项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法,而且已经成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同,     

供电企业的生产流程优化

体制再造与流程优化的目标和原则通过体制再造和流程优化,认真分析各生产管理环节存在的障碍(或缺陷),从系统优化和适应电力体制改革的角度出发,规范管理,重新整合工作程序和组织机构,实现生产的扁平化管理,提升资源利用率和管理效能,实现减人增效,优化资源配置,提高企业整体效益的目的。在具体实施过程中,要遵循以下基本原则:符合流程增值的原则。对不产生价值或交叉繁杂的流程环节进行分析并压缩、并项,按照优化后的流程确定部门的职责范围。满足系统功能完整性原则。再造后的单位车间或班组功能上独立完整,管辖范围和管理分界清晰明确,管…     

项目群管理模式的实践探索

<正>项目群管理的制度建设要坚持精简高效原则,不能借项目群管理之名搞“分流安置、叠床架屋”之实,还要在制度层面给予项目群管理机构应有的授权,要着力避免项目群管理机构“实体化倾向”。项目管理是建筑企业管理的主要方面和重中之重,在组织层面实施“法人管项目”,在项目层面实施“项目法施工”,是大多数建筑企业的项目管理模式。面对新形势新任务,一方面要应对经营规模增长带来的项目数量增加、     

基于产品体系建设的两器管理模式优化研究与实践

为适应当前型号高密度发射与研制任务要求,测量系统采取了多定点配套、产品体系建设、优化验收交付流程等举措,有效提升了高密度发射任务下两器产品的质量管控水平和验收交付能力,实现了科研生产模式、管理流程的创新。     

油田生产流程絮状物治理探究与实践

某油田生产处理流程在生产过程中出现大量絮状物不明物流,严重影响油田正常生产。为从根本上消除絮状物的持续产生,在对絮状物进行物性分析及生产流程分析后,通过现场实验发现了絮状物产生的根本原因,并提出了针对性的治理措施,及时解决了油田生产过程中出现的问题。文章通过对絮状物从发现到寻找根源,到治理的整个过程的记录,总结了油田上生产流程中出现影响正常生产的不明物流时的排查方法和治理思路,对解决类似问题具有指导借鉴意义。     

航天航空融合项目研制组织管理模式的探索与实践

以航空航天融合型号为研究对象,针对我国某重大项目研制的预研性、工程性和空天结合的特点,分析某重大项目组织管理现状、存在问题及组织管理需求,结合国内外典型型号的组织管理实践以及大型计划管理、集成产品开发和系统工程等型号研制管理理论,提出了基于大型计划管理的总体组织结构方案,以及实施方案。     

国有企业党建工作项目制管理模式的研究与实践

国网陕西电力培训中心在党建管理中引入项目制管理理念,在强调党委顶层设计的同时,注重引导基层主观能动作用的发挥,注重关键环节和目标控制,重点在职能管理者对工作业务进行项目分解,实现初步的顶层设计。通过过程跟踪实现目标管控,形成业务梳理甄别、目标设计部署、过程跟踪、结果评价、反馈应用的闭环管理,实现党建工作领域规定动作全完成、重点工作有特色、核心工作有亮点,并使党建工作很好地融入企业主营业务,为企业发展助力。     

生产流程优化在大运载火箭发动机通用产品上的实践研究

为了提升批生产能力,从发动机的通用产品入手,运用六因分析法(5W1H)找出实际生产中的瓶颈环节,并通过ECRS分析法,有针对性地对问题环节进行取消、合并、调整、简化。经过在具体产品上的实践,探索出适用于发动机通用产品的生产流程优化模式,提高产品的生产效率和企业竞争力。     

航天产品生产流程精细化再造探索与实践

<正>为了确保产品质量,适应新形势下武器装备质量更高的要求,结合武器装备产品生产的特点,在军工产品生产过程中开展质量精细化管理是适应目前形势的重要举措,只有推行质量精细化管理,才能改变目前管理粗放的状况。应用于产品的质量精细化管理,更强调"零缺陷"理念,强调质量管理能力的系统提升,强调对     

基于航天电子产品批生产能力提升的产品测试工艺优化的实践

<正>当前,航天军工产品批产业务量增长,产品交付数量创历史新高,型号高强密度研制、高强密度发射、高强密度交付已成为科研生产的新常态,航天产品“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”的转变是加快建设航天强国和建设世界一流军队的必由之路。面对航天产品批产任务量增长与资源保障日益激化的矛盾,工艺人员需要主动作为,以提升工艺能力为牵引,用技术功底改进产品生产测试流程,优化批产产品工艺管理模式,达到流程规模最小化、有限资源得释放、交付压力再减轻的目的。     

渤海油田物探项目高质高效管理模式的探索与实践

渤海油田通过学习、调研与摸索、实践,创新地提出了3大高质高效的管理模式:多船队集团作业模式、采集处理联动作业模式、"点线面体"质控模式。通过多年的应用实践,不但使地震资料品质得到了显著地改善,而且物探作业效率得到了大幅度提高。高品质的地震资料直接为渤海数10个油田的发现奠定了坚实的基础,创造了数十亿的经济价值,为渤海油田上产3 000万t及其稳产做出了重大贡献。     

新型项目管理模式下的工程质量监督方式探讨与实践

大型建设项目工程质量监督,一直是研究探讨的重要工作。以中贵联络线工程为例,阐述了在新型项目管理模式下的质量监督工作的新方法、新模式。结果表明,对待不同的项目管理模式,监督的方式就会有很大的区别,并为以后的监督工作积累了经验。