规范电网企业岗位体系建设

在现代化、全球化的背景下,企业的各项工作、产品和服务,必须达到国家、行业甚至国际通行的质量、安全、技术标准和管理规范,才能赢得广阔的市场空间和持续的发展能力.人力资源管理需要与企业发展要求相适应,建立起以能力为导向的岗位体系,保证清晰的岗位要求、合理的岗位配置、公平的发展机会及明确的成长路径,将为形成一套完善的现代化人力资源管理体系奠定坚实的基础.可以说,岗位体系建设是企业可持续发展的内在需要.     

规范电网企业岗位体系建设

在现代化、全球化的背景下,企业的各项工作、产品和服务,必须达到国家、行业甚至国际通行的质量、安全、技术标准和管理规范,才能赢得广阔的市场空间和持续的发展能力。人力资源管理需要与企业发展要求相适应,建立起以能力为导向的岗位体系,保证清晰的岗位要求、合理的岗位配置、公平的发展机会及明确的成长路径,将为形成一套完善的现代化人力资源管理体系奠定坚实的基础。可以说,岗位体系建设是企业可持续发展的内在需要。公司岗位体系现状及问题岗位设置不够规范。岗位设置管理尚未形成以编定岗的机制,管理     

基于知识管理的水平衡测试标准体系建设

正水平衡测试是通过对各用水单元水量参数的实际测试和水平衡原理确定其水量值,目的是摸清用水现状,发现单位不合理用水情况以及为单位制定合理用水定额、计划用水量指标提供依据。我国工业企业水平衡测试工作开始于20世纪80年代初,但各地开展水平衡测试工作的启动时间和开展深度不尽相同。目前国家对水平衡测试工作程序、验收程序等管理流程未进行统一要求,开展水平衡测试主要由各地水务部门自行进行管理与要求。中国     

基于因素计分法的岗位价值评估体系建设

随着国家电网公司“三集五大”体系建设的深入贯彻实施,企业发展战略、管理模式与组织架构都发生了深刻变化,这些因素的变化要求现有岗位等级体系也要随之变化。     

基于国际比较下的中国国防项目管理知识体系建设

目前国际上存在两大项目管理知识体系:一是以美国为首的体系,即美国项目管理协会(PMI);二是以欧洲为首的体系,国际项目管理协会(IPMA)。在过去30多年中,项目管理两大阵营都为项目管理事业作出了卓越的贡献。但是,由于各自的研究重点和出发点的不同,在许多问题上存在着明显的差异。本文对现存的项目管理知识体系进行了对比,并在此基础上提出中国国防项目管理知识体系建设的设计框架。一、国外项目管理知识体系的发展及比较1.美国项目管理研究的发展及其项目管理知识体系20世纪60年代美国国防部首创项目管理研究,当时业界主要关注的是项目…     

基于知识管理的企业内训体系

鉴于企业知识管理的重要性,结合以往员工培养中存在的不足,四航二公司(以下简称"四航二")于2010年7月起着力构建基于知识管理的施工企业内训体系,并将此项管理创新命名为"知行"项目. 树立理念,加强宣贯,营造项目实施良好氛围 针对建筑企业本部与项目部分离这一特有组织定式导致员工"工学矛盾"突出的培训难题,世界著名工程巨头柏克德(Bechtel)有相对成熟的经验,他们通过建立自有培训团队,专职负责在全世界各项目部开展员工培训,实现了以总部为中心的知识辐射,从而很好地完成企业的人才培养和知识传承.这一培训模式使得该公司拥有了一批批技术过硬的人才,成功为业主打造出众多精品工程.     

基于工程项目知识管理的文化建设

建立以知识为导向的文化是成功实施知识管理的关键因素之一。文章阐述了知识管理与项目文化的关系,提出了建立以信任和学习型文化为基础的知识导向型项目文化,使知识管理在工程项目组织中能得到成功实施。     

煤炭企业管理岗位测评体系设计

文章从煤矿现实和管理岗位的特点出发,构建了管理岗位测评体系,在选择要素、确定因素、排列标准等方面做了详尽的说明和示范。为企业管理岗位薪酬标准的确定,合理拉开分配差距奠定了基础。     

基于知识管理的专业体系划分与应用

对企业而言,专业是科研生产实践中的某类专门的学问、职业或业务。伴随科技的快速发展,细化分工已成为岗位和业务发展的必然趋势,另一方面,专业的细分也促进了技术的深入研究和企业创新能力的提高。我国航天伺服事业的50年,经历打破封锁、自主创业到快速发展、全面赶超的几个阶段,航天伺服专业体系也实现了从无到有、从小到大的跨越式发展。在     

基于知识管理的电磁兼容数据平台建设

<正>电磁兼容性是航天型号产品的基本性能之一,它是适应当代电子技术的发展和现代战争特点的挑战而必须实现的性能指标。随着中国运载火箭技术研究院型号任务的高密度研制、新技术的不断应用,系统电磁兼容性设计、仿真、试验和评估的需求越来越迫切。目前,研究院航天型号电磁兼容专业已开展众多设计、仿真和试验研究,积累了丰富的经验和知识,收集了大量的型号系统电磁环境和设备电磁仿真、试验数据,并越来越依靠知识的积     

航天企业管理岗位知识采集模式探讨

正当前,航天企业面临着全面深化改革大力推进、军民融合发展加速实施以及同行业竞争日趋激烈的新态势,面向未来,航天企业必须强化知识管理,重视知识价值,持续推进管理创新、技术创新、产品创新、市场创新,争当航天强国建设的主力军和世界科技强国的排头兵。北京航天长征飞行器研究所作为中国航天事业的先锋者,始终践行着"引领再入飞行,开拓空天伟业"的神圣使命。前期,研究所知识管理工作以型号产品研制为主线,重点在各军品室开     

怎样编制岗位规范

组织是企业人力资源管理的一项基本职能 ,有效的组织是实现组织目标的重要保证。现代组织设计理论指出 ,一个企业组织是否有效 ,单有一个良好的组织结构设计是不够的 ,还需要有一套系统的运行规则 ,才能保证组织结构的正常运行。岗位规范是对岗位完成组织目标而规定的目标责任 ,是组织运行规则的重要组成文件。一、建立岗位规范的主要作用（１）有利于组织目标完成。岗位规范以文字的形式明确岗位的职责和职权 ,便于任职者严格执行。（２）有利于岗位协作。岗位规范除了明确岗位的责权外 ,还明确了岗位的工作关系 ,促进了岗位之间的了解 ,避…     

建设煤炭企业岗位管理文化的思考

岗位是企业的细胞,是企业所有工作的落脚点。推行岗位管理能将企业管理工作做深做细做实,进而丰富企业文化。岗位是企业职工人生的舞台,事业的园地,生活的保障,成才的学校。煤炭企业推行岗位管理文化,不仅能提升企业整体文明程度,还可以加强企业管理,促进人企共同进步,从而推动煤炭企业健康稳定地向前发展。     

基于专业技术体系的知识管理研究与实践

知识是企业的无形资产,是企业保持竞争优势和可持续发展能力的核心要素。2009年,国家标准局颁布了知识管理框架、术语、组织文化、知识活动、实施指南、知识评价等六大部分的     

基于数据挖掘的工艺知识管理框架与应用模式

在制造企业中,与工艺相关的知识贯穿于产品设计开发、研制生产、经营管理的各个过程,工艺知识是保证产品质量以及企业技术经济效益的重要条件之一.首都航天机械公司在科研生产实践过程中积累了丰富的宝贵知识资源,既有标准规范、科研报告、工艺文件、知识产权等显性知识,又有研制经验、技术诀窍等隐性知识.而研制经验等隐性知识是以言传身教、师傅带徒弟的方式进行传承,难以实现有效的工艺知识以及积累和再利用.     

构建基于岗位绩效的薪酬激励体系

天津市电力公司(以下简称天津公司)自1993年以来,一直执行岗位技能工资制度,现行薪酬构成分为四个部分,工资、津贴、补贴和奖金.但是由于缺乏灵活的调整机制,随着职工工资水平的正常增长,天津公司薪酬项目构成比例严重失衡,固定薪酬(工资、津贴、补贴)比重偏低,变动薪酬(奖金部分)比重过高,基本工资制度激励弹性不足.     

国际项目管理知识体系建设和项目经理能力的认可

国际项目管理知识体系建设是项目管理学科和专业发展的基础；项目经理能力的认可是促进项目管理专业化发展和提高项目管理专业人员水平的必由之路。项目管理知识体系是在长期项目管理实践的基础上、在不断的双向探索中逐渐形成的。项目管理知识体系的形成为项目管理的专业化、学科化和科学化发展打下了坚实的基础。项目管理专业资质认证是对项目管理专业人员的能力认可。     

基于知识管理的安全生产 教育培训平台建设

<正>安全生产过程中的基础工作就是做好安全培训,这也是预防安全事故的重要对策,安全培训对于遏制事故、促进安全发展具有重要意义,但是目前安全培训正在走向瓶颈,存在各种各样的问题。如何改变安全培训状态,成为国家安全监管部门与企业安全管理部门     

基于知识管理的煤炭企业风险集成平台建设

对于企业来说,任何一起事故发生都有征兆可循,都是生产过程中各种安全隐患、风险因素汇集产生的结果.如何及时发现风险因素、采取措施消除风险是煤炭企业管理的重中之重,也恰恰是风险管理理论的优势所在,因此在煤炭企业中大力推行风险管理思想,有助于及时发掘风险因素、提前采取应对措施.     

基于知识管理的领导决策机制建设实践

正随着党和国家从严治党、依法治企等要求的深入推进,在市场化转型过程中,领导决策机制建设成为企业管理的重中之重。自2013年起,北京航天长征飞行器研究所通过施行获取外部知识、固化显性知识、知识应用与内化、知识信息化、健全人员知识结构等措施,形成了分级、分类的决策流程及规范,实现了现代企业治理结构与单位实际情况的结合、规范决策程序与绿色通道的结合、分类决策与知识管理的结合,最大限度地