宇航型号研制流程优化管理实践

围绕型号任务和宇航产业化转型的需要以及建设航天强国的目标,建立了型号研制流程优化的管理体系和工作机制,重点在型号设计、制造、发射场和在轨管理等阶段查找研制流程中的薄弱环节,制定优化项目,持续、系统地开展流程优化,有力支撑了型号高密度发射和研制任务的顺利完成。     

500天建成“双十”项目的秘诀

<正>昊华宇航是有40多年历史的老国 企。近年来他们先后组织实施了一大批 技改项目。到2005年昊华宇航的烧碱和 聚氯乙烯的产量是1990年的18倍和33 倍,销售收入和利润是1990年的22倍。 精心组织,科学管理 项目建设是一个系统工程。在项目 建设中,必须精心组织,统筹兼顾,严 格管理,才能有效解决项目建设过程中 的各种困难和问题,保证项目进度,保 证项目在较短时间内达产达标,产生效 益。为此,昊华宇航在历年的技改项目 中,都能周密计划,合理安排,使技改 工作得以顺利实施。     

优化资源配置成就多项目管理

多项目并行管理最大的优势,是可以实现不同项目之间各类资源的整体统筹和科学配置,提高资源的利用效率,实现降本增效保生产。近年来,随着我国经济社会的不断发展和城市化进程的快速推进,建筑业得到了长足发展,行业规模迅速扩大,超大型     

法国宇航的质量管理

经历了在法国宇航３个多月的监造工作，对法国宇航的项目管理和质量体系有了一些初步了解。法国宇航在项目管理和质量体系上有很多值得我们学习的地方。对比法国宇航和我们的质量管理，感到有很大的差距。一、法国宇航的产品保障机构法国宇航戛纳卫星研制中心的产品保障机构是一种工业化方式的矩阵管理模式。在戛纳卫星研制中心的质量部，设有元器件、可靠性、状态控制、材料及工艺、安全性、软件等部门。除此之外，还设有通信卫星产品保障部。产品保障机构实际上是一个缩小了的卫星中心，只不过其功能只限于产品保障而已。在质量部内部采用…     

以经营活动引领为主的航天项目科研生产管理

上海航天技术研究院2015年以来实施科研生产管理模式转型。在新的科研模式下,航天项目科研管理以型号项目为主向以经营活动引领为主转变,形成了一套体系健全、机制完备、高效协调的管理模式。以"大计划、大财经"为管理理念,突出院级经营成果,构建一体化经营与科研生产管理体系,强调顶层策划,匹配全面预算,实施"点面结合、分级管理"的模式,加大资源统筹平衡,实行差异化考核,从而使管理效率和效益明显提升。     

多载荷集成演示验证 项目管理探索与实践

<正>按照中国载人航天工程安排,利用我国某新一代运载火箭首飞契机,中国运载火箭技术研究院基于"远征"系列上面级平台,抓总实施了我国首次多载荷集成在轨演示验证,在轨飞行40多个小时,验证了泵压式发动机多次起动、长时间高精度自主导航控制、大机动变轨与多星部署等上百项新技术,取得了很好的效果。此项目技术新、难度大、周     

航天企业简讯

"风云"二号F星完成在轨交付2012年8月20日,由上海航天技术研究院抓总研制的"风云"二号F星在轨正式交付。卫星交付后将接续"风云"二号02批卫星业务,与目前在轨运行的"风云"二号D星和E星进行组网。"风云"二号F星成功发射后,经过在轨测试和业务试运行,目前星地系统运行稳定、可靠,卫星地面应用系统自2012年4月1日投入业务试运行以来,观测资料已经处理生成了17种定量产品,8种图像产品。     

型号技术经济一体化架构设计与实践

正近年来,航天各科研院所持续面临着"保成功""保增长"的双重压力,只有确保型号任务发射成功、产品按时交付,并不断开拓横向军品和军民融合新领域,不断提升利润增长水平和经济发展质量,才能实现企业未来可持续发展的战略目标。然而,受到上级项目经费拨款日益收紧、传统军品市场竞争激烈、自身工资费及管理费需求逐年上涨等多方面影响,北京宇航系统工程研究所作为传统军工企业的代表,亟待改变现有经费管理模式,在确保型号(产品)功能、性能、     

“洗用保”项目之“洗”在设备清洁上的应用

管理创新逐渐成为企业赖与生存的法宝。制丝车间的"洗用保"项目正是诠释了管理创新的重要性,尤其"洗用保"项目之"洗"在设备清洁上的应用,凸显得更为淋漓尽致。"洗",不仅改善了设备清洁质量,而且提高了产品的纯净度,同时也降低了设备故障率,进而保证了生产能力,为车间、为企业的发展添砖加瓦。     

基层连线

正云南强化安全生产责任确保十九大供电云南电网公司高度重视、精心组织、统筹部署,编制了十九大保供电总体工作方案,明确了保供电"3个确保"的目标,即确保电网安全稳定运行、确保重要客户可靠供电、确保安全生产局面平稳,建立"1+7"的保供电工作体系,即1个总体保供电工作方案和7个专业工作方案。在准备阶段,要求落实好电网、设备、作业方面的工作要求,确保电网、设备、人身安全,杜绝发生影响公司形象的涉电公共安全事件。在实施阶段,要求落实责     

“四横五纵”指标管理体系的实践

正"四横五纵"指标管理体系以工程管理的"四管一协调"五要素为纵轴,以工程"四阶段"为横轴,通过交叉对比得到较为全面的工程项目管理量化指标。胶州市供电公司实施"四横五纵"指标管理后,工程项目管理方便性、直观性显著,可实现多个项目同时管理,并能保证项目管理的全面性。     

工程项目成本的管理与控制

工程项目成本的管理与控制是一个系统工程,它不仅需要精心组织、编制好项目目标成本,而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制,尤其要抓好施工过程和施工现场的控制和管理,统筹协调好施工项目的质量、工期、安全、文明施工等之间的关系,确立“以人为本”的项目成本管理理念,用一支高素质、高技能的管理人员来管理和控制工程项目,才能实现降本增效的目的。     

宇航元器件采购规范整合管理研究与实践

<正>宇航元器件的可靠性要求高、品种多、批量小、难以连续生产、可获得性差,是各国航天界共同面临的问题。为解决宇航元器件标准的"可用、管用、好用"问题,我国在"十一五"启动了宇航元器件标准体系建设,旨在建立统一完整、先进实用的宇航元器件标准体系,规范宇航元器件的研制、保证和使用全过     

布局的智慧

近年来,随着工程建设行业的繁荣与发展,建筑市场规模持续扩大,市场集中度显著提高,一批综合实力强、市场占有率高、覆盖地域广的大中型企业不断涌现,呈现出集团化发展、全国性布局的趋势.随之而来的,是一系列"长大的烦恼",集团所属单位越来越多,兄弟单位常为拿同一个项目争得不可开交,统筹对外经营的难度急速攀升;企业内部资源配置效率不高,扯皮纠纷时有发生,经常按下葫芦浮起瓢,内部协调管理的成本居高不下.     

潜山供电:全局一盘棋

当全县发布雪灾橙色预警、首场暴雪来临之时,潜山供电公司的领导集体已经自发的赶到公司电力调度中心,查看电网运行情况。随即召集中层干部及基层供电所负责人,召开防雪抗灾紧急动员大会,现场成立了以总经理为组长的抗雪灾保供电工作领导小组,统筹负责所辖范围内抗灾保电工作。落实应急预案和防灾救灾措施,加强对灾情的分析和研究,制订了一系列有关灾害防范、抢修、安全管理、     

“五化”机制保障电网安全

正安徽送变电工程有限公司通过实施"五化"保电工作机制,全面提升公司体系、设备、运维等多方面的管理工作水平,有力保障辖内电网安全稳定运行。安徽送变电工程有限公司(以下简称"送变电公司")认真落实国家电网有限公司(以下简称"国网公司")关于三大直流满功率保电工作部署,建立以"护线管理网格化,巡视体系立体化,运行维护智能化,设备管理精益化,应急管理实战化"为主要内容的"五化"安全保电工作机制,强化责任和措施落实,全力开展保电工作。     

科学管理——企业发展的立根之本

<正>今年3月,我到昊华宇航参观采访,恰逢中国昊华化工(集团)总公司在昊华宇航召开系统内的企业管理现场会,于是也借此机会全程参观了昊华宇航的氯碱分公司、宇航自备电厂、以及在河南沁阳工业园区在建的“双二十”项目,并有幸聆听了昊华宇航从高管—中层—班组企业各层级的管理经验介绍会,感受非常深刻。正如河南省省长李成玉所说“作为一家化工企业,厂容厂貌这么好,设备保养得这么好,经营管理得这么好,经济效益这么好,真是不简单。”     

航天企业引入管理评价体系的思考与探索

正健全的管理体系、高效的管理能力是确保航天企业宇航产业生产平稳运行的基础保证。近年来,航天企业通过调整组织结构、优化技术手段、完善沟通机制,推动了管理水平的显著提升。但高强密度发射日益常态化的发展形势对航天企业的管理能力提出了严峻挑战,对此某航天企业审时度势,在"十三五"规划中明确提出要实现从粗放型管理向集     

电力企业在海外项目发展中的人力资源管理统筹

<正>随着电力行业国内市场的逐步饱和,越来越多的电力企业将发展的触角伸向海外,越来越多的电力人走出国门投身全球经济一体化大潮。电力企业作为技术密集型企业,对各种类型的发电厂均实行按定员组织生产,且定员人数随着控制技术的发展不断精减,如何做好定员管理与项目人员输出的统筹协调,     

卫星有效载荷产品保证策划与推进

正20世纪90年代初,我国开始学习国外先进的产品保证方法,在此基础上制定了适合国情的《航天产品保证要求》,并在全航天系统内进行了推广。本文结合实际工作,总结和阐述了卫星有效载荷采取的产品保证控制措施,可为后续卫星载荷的产品保证提供参考。一、树立宇航产品保证的理念1.宇航型号任务的工作阶段宇航型号任务根据技术流程将产品研制划分为立项论证、方案阶段、初样阶段、正样阶段、在轨飞行等研制阶段工作。