试论国有企业如何建立和完善适应市场经济的现代企业制度

理顺产权关系，建立和完善企业法人制度，改革企业领导体制，建立新的企业内部组织机构和权力结构，深化企业内部各项制度改革，建立新的企业内部管理制度。     

关于贯彻落实党委领导下的校长负责制的几点认识

党委领导下的校长负责制,是党对高校领导的根本制度,是我国高校领导体制长期探索和实践的历史选择,贯彻落实好这一制度对于新形势下加强和改进党对高校的领导、完善高校内部治理结构、促进高校科学健康发展,具有十分重要的意义。     

关于完善高校财务内部控制的探讨

高校财务内部控制在改革深化的新环境下,在高校正常管理运营中,其重要性日益突出,而近些年来,我国大部分高校早财务内部控制体制建设方面显得混乱,本文结合目前我国高校的现实情况,具体分析其存在的问题,并从理论对高校财务内部控制体制体系的构建做出积极的探讨。     

浅谈高校如何加强财务管理

目前,高校财务管理中存在的主要问题有高校内部财务管理体制落后,预算管理重编制轻执行,资产管理不规范,内部控制制度不健全,财务监督意识淡薄,监督机制不完善等。应进一步理顺高校财务管理体制,加强财务管理工作的统一领导;树立科学的预算管理理念,强化预算管理各个环节工作;建立有效的内部控制制度及资产管理制度,加强对固定资产的管理,强化会计和审计监督力度。     

谈我国高校非行政化改革的路径

在高校自治化与法治化改革的趋势下,高校体制改革需要高校内部组织和人事在评价评估体制的推动下实现非行政化管理体制的变迁.本文从非行政化的组织结构、人事制度改革和非行政主导的评估体制改革方面,探讨了我国高校非行政化改革的路径.     

高校内部控制风险识别与对策

随着我国高等教育体制的改革、高校办学规模的不断扩大和财会政策的规范完善,各高校逐步重视内部控制的建设。高校内部控制作为监督管理高校活动的自我调节和自我制约的内在机制,其健全、实施与否,对高校加强管理,维护财产安全,提高运营效率,具有十分重要的现实意义,正处于日益重要的地位。     

浅议现行体制下高校内部控制问题及解决路径

随着高校近年来舞弊事件的频发,公众的视线越来越多的开始关注高校教育改革的问题,刚刚召开的两会也提出要加强党风廉政建设,透过舞弊事件我们看到背后更深层次的是内部控制问题,对于深化高校内部控制的改革,强化内部控制力度,笔者立足于国内外专家学者的研究成果,结合我国高校实际情况,从风险防范角度、主体角度、政策制定角度、组织实施角度对现行体制下高校内部控制改革提出几点思考。     

内部控制视角下高校财务管理策略的探究

近年来,在社会各项事业快速发展的环境下,高校办学的队伍也随之壮大,但财务管理问题却不断凸显,完善和改革高校财务管理机制迫在眉睫。现如今高校管理策略上存在的问题主要有财务制度漏洞大、内部控制的思想意识薄弱、管理方法不科学等。在这种严峻的形势下,建立行之有效的内部控制系统,逐渐改革各项财务管理政策,加强管理,弥补各种不足,提高高校资金的利用率就显得尤为重要。     

论高校内部管理体制改革

<正>高校内部管理体制,是指高校内部的组织结构体系,包括管理机构的设置、隶属关系和管理权限的划分,以及内部管理运行机理。在操作层面上,它主要解决高校内部如何管理的问题。内部管理体制改革涉及学校管理体制改革,党政机构的改革,院系组织结构的调整,人事制度、分配制度改革和后勤改革等方面。高校内部管理体制改革,是一项涉及方方面面的复杂的社会系统工程,不是高校独自关起门来自行可以解决的事,它有赖于以政府为主导,协调社会各方面关系,切     

建立适应院系两级的财务管理体制

在现代市场经济的条件下．高校内部的体制应在如何适应市场的需要．调动广大教职工的办学积极性上。这充分发挥着物、人、才、信息等很多资源的作用。取得了最大的效益。我认为，高校的改革要建立在高校的经济活动特点的基础上，以财政体制为改革的突破口，同时以院系为中心，在各高校内调入市场体制，以此来提升二级单位的自主办学能力。加强管理机制。     

论影响高校投资效益的因素及改进措施

社会主义市场经济的建立和发展,带动了高等学校宏观管理体制和学校内部管理体制的改革和变化。伴随着高校多渠道筹措经费格局的基本形成,高等学校的投资活动也日益活跃。但是,目前高校投资效益普遍较低。本文拟分析影响高校投资效益的主要因素以及提高投资效益的措施。     

我国高校财务改革必要性分析

随着我国经济的蓬勃发展,以及教育事业水平的不断提升,高等教育也得到了进一步的普及。高等学校的办校自主权也不断加大,国家及政府部门不再掌握高等院校的财务大权,而是将财政大权逐渐下放到高等院校本身。大多数高等院校在财务管理体制上采用统一领导集中管理模式与统一领导分级管理模式相结合的体制。然而正是因为这样,导致我国高等院校在财务管理体制上存在很多的弊端,因此完善和改革我国高校财务管理状况刻不容缓。本文针对我国高等院校在财务管理机制中存在的问题进行探究,分析我国高校当前的财务体制,探究财务改革的必要性。为我国高等院校更好地开展教书育人工作做出重要贡献。     

高校教学管理队伍改革研究的探析

浅析我国高校教学管理体制的改革及此过程中学分制的实施。并就深化高校教学管理体制改革作为高校管理的基本保证做进一步探讨。     

高校内部控制中的几个热点问题探论

内部控制属单位内部管理范畴,它是单位内部管理精细化的体现。内部控制的宗旨和目的是管控经济风险,提高资金、资产的使用效率、效益和效果。我国高校内部控制制度缺失,实施效果不佳,直接原因是高校领导与管理层对内部控制重要性认识不足,深层原因与高校责任方监管不力和缺乏内部控制绩效考核有关。我国高校内部控制缺失导致的诸多问题要求加强内部控制制度建设。内部控制制度建设的加强与改革需对症下药,不能简单地寄希望于那些表层的技术性措施,而应从根源上考虑解决。     

《内部审计工作规定》对高校审计工作的启示

本文研究了2018年3月份开始施行的《审计署关于内部审计工作的规定》的主要特点,分析了目前高校内部审计工作存在的主要问题,探索了新规定对高校内部审计工作的启示。这些启示包括:拓展审计职责,实行审计全覆盖;坚持党对高校内部审计工作的全面领导,把党的各项决策部署落到实处;加强审计队伍建设,建设一支"懂审计、管审计、做审计"的高素质内部审计队伍;抓实审计整改与结果运用,提升审计实效。     

论高校财务内部控制管理制度的规范

近些年来,随着我国高等院校招生规模不断扩大,高校教育体制也进行了深入的改革。这样一来,使得高校办学自主权逐渐扩大,高校经费渠道也由单一的财政拨款形式向多元化筹资形式转变。与此同时,高校的经费支出形式也发生了变化,各项支出的复杂化趋势使得高校财务风险不断增大。因此,高等院校应当对其财务内部控制管理制度进行规范。本文对我国高校财务内部控制管理制度方面所存在的不足进行了讨论,并对规范高校财务内部控制管理制度提出了一些建议及意见,以提高高校财务内部控制管理水平。     

浅谈高校财务管理的内部控制

当前,随着社会经济的发展,我国高校改革的不断深入,大学教育由“精英教育”转变为“大众教育”,高校由政府统一管理的公益性福利事业单位转换成为自我约束、自我发展的独立法人,高校的办学经费来源也由原先的政府全额拨款转变成依法多渠道筹集经费。这就使得高校的地位发生了根本性的转变,从计划经济走向市场经济。这一系列的变化要求高校的财务管理必须适应新形势的要求。但是,目前高校的许多财务管理理念和手段是在计划经济体制下形成的,内部控制制度也存在诸多的问题和弊端,明显不能适应当前财政改革和高校财务工作的要求,不利于高校的发展和壮大。在这种情况下,对高校财务管理的内部控制进行科学化、规范化的改革显得尤为迫切。     

改革企业领导体制 健全民主管理

一改革企业领导体制是以调整为中心,改革商业管理体制、整顿企业经营管理的重要内容,也是国家领导制度改革的组成部分。做好企业领导体制的改革,既可以促进企业协调地发展和管理水平的提高,又可以为整个国民经济的调整、改革奠定牢固的基础。社会主义企业的领导体制跟资本主义企     

构建高校养老保险制度的探析

随着社会主义市场经济体制的建立与发展,高校人事制度改革的逐步深入,国家统一包揽的高校养老制度同整个改革的进程不相协调的问题日益突出,迫切需要改革.我国已出台了全国统一的基本养老保险制度,多种养老办法并行的局面即将改变,建立健全高校养老保险制度对深化分配制度改革,促进高校长期稳定和发展都具有重要意义.     

基于内部审计角度完善高校内部控制的对策

在经济新常态下,高等学校随着资金规模的日益增大,风险突出;2019年实施政府会计制度改革,高等学校实施新的会计制度,在这个背景下完善内部控制制度有利于促进新制度的实施。高校应通过提高领导内部控制意识,加强部门沟通;健全高校内部控制体系;发挥内部审计优势加强内部控制监督等措施,以此来完善高校内部控制,充分发挥内部控制与其他内部监督机制的相互促进作用,形成监管合力,优化监督效果。