杂志往期介绍

我的最艰难时光(2005年7月号)一位企业家一生中最艰难的时光到底是哪一段?这一段故事造就了企业家什么样的“苦难品质”?本期封面故事讲述的主人公是:蒙牛集团董事长牛根生,可口可乐中国区董事长陈奇伟、远大空调董事长兼总裁张跃、格兰仕集团董事长梁庆德和迈普通信董事长花欣     

从“一”开始的回忆

人们普遍认为,成功的企业家与大多数人相比,更有信心、更为执著。但是,企业家并不是"神"或者"英雄",他们也是普通人,拥有和大众一样的智慧和情感。一位企业家内心中最难忘的回忆是哪一段?最珍贵的物品是什么?也许在外人看来仅仅是一件小事、一件不起眼的东西,但这些却造就了企业家最独特的"品质"。很多人都希望成为像这些成功企业家一样的人,除了在商海中呼风唤雨、群领诸侯外,了解他们内心的珍贵回忆更加重要,因为通过这些回忆,我们可以近距离触摸到这些企业家的心灵。     

亿万慈善家的烦恼

“在巨富中死去是一种耻辱”。是否每一位富豪企业家都信奉卡耐基的这句格言? 商人趋利,对投资回报率斤斤计较,不会做亏本的生意,而慈善家乐善好施,一掷千金而不求回报。作为这两者的结合体,如何在得失之间取舍?     

成功企业家的画像

前沿型企业家能在一个相对宽松或完全宽松的市场中茁壮成长,富有自信,敢于设想,并能表现出高水平的创造力和超乎寻常的灵活性,并取得成功要成为一位成功的企业家需要什么?这些要素究竟是我们能学习掌握的技能,还是与生俱来的?除了要意识到,中国这些年来的经济改革使企业家精神的出现成为可     

成功,只青睐“有好习惯的人”

<正> 一个企业之所以成功,首先是企业家做人的成功;而企业家做人要成功,关键是做一个“有好习惯的人”。因为成功,只青睐“有好习惯的人”。 那么,什么是一个企业家的“做人的好习惯”呢?     

谈判的艺术与形式

一个企业家一生要面临着数不清的谈判,这些谈判可谓有得有失,多种多样,但如果成功地把握一个又一个的谈判,却是每一家公司、每一位企业家所面临的实实在在的问题。如何才能把握谈判及控制谈判,有规律可循。     

谈判的艺术与形式

一个企业家一生要面临着数不清的谈判,这些谈判可谓有得有失,多种多样,但如果成功地把握一个又一个的谈判,却是每一家公司、每一位企业家所面临的实实在在的问题。如何才能把握谈判及控制谈判,有规律可循。 一、开好局 中国有句老话叫做“万事开头难”。我们也常说:“良好的开端是成功的一半”。这些说法,包含着辩证的哲理,渗透着深刻的寓意。谈判的开     

从知名企业家看企业家素质

企业家是社会的稀缺资源和宝贵财富，知名企业家更是市场经济的统帅。笔者曾长期关注中国改革开放后出现的成功企业家，这里选择一些代表人物加以分析、研究，对他们身上的企业家秉赋进行挖掘，从中提炼出作为企业家的素质和能力，这对每一位想成为真正企业家的商人和企业领导者都具有重要的参考价值和借鉴意义。     

中小企业必须重视企业法制建设

企业怎样生存?企业如何发展?这是每一位企业家都在苦苦思索的问题。当然，企业的生存和发展需要具备的条件和因素是很多的。在这里我就中小企业容易忽视的，而实际上又是与企业的生存、发展息息相关的企业法制建设问题，谈一点看法：     

好利来，员工决定企业命运

一个企业成功的因素里面，必然会包括一位或功的企业家。而能够成功的企业家必然十分重视企业文化的培育。企业文化是企业发展的灵魂，而企业领导者则是灵魂的缔造者。     

留个缺口给别人

—位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了1个圈,只是并没有画圆满,留下1个缺口。他     

信息时代企业家的素质

风险意识、积极进取、追求创新和利润导向是对每一位“企业家”素质的基本要求,除此之外,为迎接信息时代的挑战,信息时代的企业家还应具备以下几种基本素质和能力。强烈的信息意识和卓越的信息应用能力信息时代最重要的资源是信息。对于企业家,信息意味着成功的机会,意味着财富。绝大多数企业家认为,自己成功的秘诀在于随时掌握最新的相关信息。然而信息仅仅是接收的产物,要由信息转化为具有创造力的知识,在进而变成实实在在的财富,就需要依赖企业家的信息应用能力。这就包括信息的选择、处理、分析这一套整合过程,直至有效决策。…     

张文中对话姚洋:中国人普遍有企业家精神

<正>悲观的人往往看起来正确,但实际上只有坚持乐观的人生态度,你才能走得远,才能真正把事情做成面临诸多挑战的当下,更需要企业家精神。党的二十大报告提出,完善中国特色现代企业制度、弘扬企业家精神、加快建设世界一流企业。什么是企业家精神?成功的企业家需要具备哪些素质?这些素质又如何帮企业穿越周期?12月11日,在《中国企业家》杂志社主办的“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”上,张文中和姚洋围绕“回归商业本质,再议企业家精神”的主题,就上述话题进行对话分享,两位嘉宾一位来自企业界,是物美创始人、     

论道家思想对竞争时代企业家心理素质的补益

<正>优良的心理素质,是现代企业家在激烈的市场竞争中冷静应战、充分发挥才智水平的前提,也是引领企业稳固发展和走向强大的重要因素。然而现代企业家心理素质的整体状况却令人堪忧。2005年国务院发展研究中心对3539名企业家的健康状况调查后发现,有90%的企业家表示工作压力很大,76%的企业家认为工作状况始终处于紧张状态。平均每4位企业家中就有一位患有因工作压力与精神紧张引起的慢性疾病。时至今日,日趋激烈的市场竞争和残酷的优胜劣汰法则,向企业家的心理素质提出了更为严峻的挑战。那么,如何消除竞争引发的紧张、焦虑和精神重压?如何锻造出坚韧不拔的心理品质?传统道家思想作为极具包容性和沉稳特质的大智慧,对处于竞争时代企业家心理素质的锻造极具启示与补益作用。     

一个阶层的困惑

他们是具有企业家精神的一群人,还是被阉割了的一群企业家?他们是两恨文化的始作俑者,还是将改变中国文化的一个阶层?他们是革命的,还是渐进的?他们的恐惧是什么?他们最难的又是什么?2003年7月25—26日,中国企业家论坛举办的首届弥勒论坛在云南举行,400多位企业家到场共同探讨究竟什么是企业家精神。本刊总编辑宋立新和《华夏时报》执行总编杨平应邀主持了首场主题论坛《企业成长与企业家精神》。     

郑坚江：用财富衡量奥克斯的成长价值

民营企业家要担当起与时俱进的劳模精神主持人：请允许我以《中华工商时报》的名义再次向您表示祝贺,祝贺您不久前获得了全国劳动模范的称号,作为第一批获得这一崇高荣誉的民营企业家之一,此次进京受奖,您有何感想? 郑坚江：谢谢。这次去北京,是一次感动和感恩之旅。一路的鲜花和掌声,让每一位劳模感动,而对于我这样的一名民营企业家来说,心中尤其如此。在我的心目中,建设时代的劳模和战争时代的英模一样,是一座丰碑,我从来没想到自己有一天会成为其中的一员。我为我们     

在情感的危机时刻，老板们如何处理——中国式婚约？

有人说,婚姻是七年之痒,到时就变成了左手摸右手,没有一点儿感觉。维系每一份婚约到底需要多大的成本?它能带来多大的收益?对企业家而言,经营家庭其实和经营企业一样,要充分考虑投入与产出比——当你经营不善、无力回天了,你就得考虑申请破产(离婚)了。在婚姻的危情时刻,男性企业家往往是最现实的,他会想尽一切办法让自己的损失降低到最小。而一段婚姻的破裂,女性受伤害的机率远远大于男性,她们该如何面对?是换上最初的温柔和豁达,去挽回男人的心,还是毫不留情地、争分夺秒地攫取他所有的有价证券? 其实不管是哪一方,面对离婚的现实,重新调整好自己的心态,尝试着去爱自己,这才是最重要的。     

“霸道”·公道·厚道

而今有的企业家感叹“企业难搞,企业家难当”,有些职工又抱怨”我们的领导不行”。那么,企业家究竟应具备怎样的素质,究竟该用什么样的人格力量魁力去征服世人,去驾驭经济呢? 笔者有一位朋友,也是鄙人的“上司”,他是位高级工程师,也曾是一位优秀企业家,从数百万元起家到他离开企业时已创造了数亿元的辉煌。当我问及这个话题和他的成功之道时,他略一沉吟后说:无他,“三道”而已——“霸道”、公道与厚道。笔者反复琢磨,不禁拍案叫绝。     

成功的秘密

一名记者正在采访一位成功的企业家：“先生，请问您成功的秘诀是什么？”     

重逢理查·布兰森

什么是成功的企业家精神?正规的教育能传授企业家精神吗? 1月19号下午,在上海外滩18号,我受邀参加英国首相布朗举办的中英企业家圆桌会议,主题是:什么是成功的企业家精神?正规的教育能传授企业家精神吗?我有幸与李彦宏、张欣等分别担任各桌的主席,并做总结性发言。