施工企业招投标阶段工程造价的控制探讨

通过投标获得工程项目已成为建筑施工市场竞争的趋势,而且,激烈的市场竞争更有利于市场的良性发展与施工企业的进步,促使施工企业加强管理和技术进步,更好地控制工程造价,赢得市场.本文对工程招投标阶段的造价控制进行了深入的探讨.     

浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

论电力施工过程成本管理与控制

<正>随着国家电力体制的改革,电力建设市场全面走向市场,原有的电力建设垄断格局被打破,现在电力施工企业按照国家政策统一通过投标进行工程的承揽,从而使得电力施工企业不仅要面对同行的激烈市场竞争,还受国家政策、经济等各种因素的影响,加之工程中标价低,如在项目管理实施过程中管理不善,势必造成成本失控,还未施工就将面临亏损,企业将得不到应有的经济效益,职工得不到相应的经济报酬,必将导致职工工作积极性下降,人才流失,使电力施工企业生产陷入困境、举步维艰。如何在过程中加强控制就是解决成本失控问题的关键所在。     

国有施工企业内部成本控制探讨

本文认为国有施工企业具有人员多、资金风险大、社会负担重以及工作地点、产品形态处于不断变化之中等特点;在当今市场竞争特别是工程招投中,国有施工企业处在不利位置;同时,国有施工企业自身在成本管理上存在的投标风险意识不强、成本管理责任主任不到位、全员成本管理意识淡薄、管理模式落后以及人员素质不高等问题.为此,国有施工企业在投标阶段要增强市场风险防范意识;在实施阶段要强化内部承包机制建设、增强项目管理人员控制成本的内在动力;要实行目标成本管理;提高全员成本控制意识;加强过程监督,定期组织成本核实及分析工作等.只有这样,才能切实控制成本,提高效益和市场竞争力.     

水电施工项目成本管理探析

对于施工企业而言,基层的工程项目成本管理是企业管理中非常重要的内容.成本支出的最小化与效益的最大化,始终是企业追求的目标.加强成本管理,不仅可以降低成本,还可以为财务分析、投标决策、工作考核等其他企业管理行为提供重要参考.     

施工企业工程投标管理探析

文章对施工企业工程中投标工作意义做简单介绍,并探究影响最终投标的因素,重点阐述了施工企业中投标管理的过程,主要有转变管理观念、完善标书制定与发挥人的因素三方面,旨在提升施工企业工程投标管理工作质量。     

关于施工企业工程拖欠款问题的思考

由于建筑市场供求失衡、社会信用缺失、监管不力以及施工企业缺乏风险意识和法制观念等各种因素,致使工程拖欠款问题日益突出,给施工企业的生存和发展造成很大影响,施工企业只有做好投标前项目调查工作、慎重对待合同条款、加强施工过程管理,并及时回收工程款、加强清欠力度,才能在一定程度上减少乃至避免工程拖欠款问题的出现,才能提高企业的抗风险能力,进而在市场竞争中求得生存与发展.     

浅谈施工企业工程投标风险的防范

近年来,我国经济发展飞速,工程项目不断增多,市场在给施工企业带来机遇的同时,也带来了巨大的风险。面对竞争日趋激烈的施工招投标市场,如何控制投标风险,保证报价的有效竞争成为施工企业投标成败的关键因素。就施工单位在投标过程中存在的风险进行分析,并就如何有效地对投标风险进行规避谈一些管窥之见。     

浅谈工程投标报价策略与技巧

随着建筑市场的不断规范和完善,施工企业通过投标获取工程任务.投标是施工企业生存与发展的手段和方法,因此投标是施工企业经营管理的核心任务,是施工企业最重要的经济内容.投标竞争的胜负不仅取决于施工企业的实力,也取决于施工企业投标报价策略和技巧是否运用得当.     

论施工企业工程项目成本的科学管理

许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念,认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本,忽视投标报价、供应过程和经营管理成本的管理.例如:在承揽工程上,许多企业对业主的资信状况和竞争对手的实力等缺乏深入的调查研究,盲目投标,导致无效成本大量增加.本文就如何加强施工企业工程项目成本的管理问题做了一些分析并提出相关建议.     

浅议水利水电工程投标报价的策略与技巧

施工企业通过工程投标获得施工项目,工程投标是企业生存与发展的手段和方法,而报价是工程投标的核心,是投标人经营决策的重要内容。随着水利水电市场不断规范和完善,企业承揽工程都必须通过投标方式获取,施工企业要在激烈的竞争中谋生存、求发展,必须熟悉和运用竞争规则,讲究报价策略和报价技巧,提高投标中标率及获取更多利润。本文根据笔者的投标经验对施工企业在水利水电工程投标中如何通过有效的报价策略及编制技巧来提高中标率进行探讨。     

浅析工序成本管理及控制

在竞争日益激烈的建筑市场中,施工企业依靠先进的技术水平和管理水平严格控制成本,才能提高效益,在竞争中立于不败之地。本文从工序视角对工程项目成本从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等全过程的管理进行了研究。     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

浅谈编制公路工程投标报价注意事项

随着公路基本建设程序规范化,公路建设市场体系化,公路工程施工招标制度已广泛实施,通过工程招投标承接工程已成为施工企业获取工程的主要途径,而在工程投标过程中,投标报价是整个过程的核心,投标报价合理与否将直接影响到施工企业的中标率及中标后能否获取较好经济效益和社会效益。现就编制公路工程投标报价应注意事项谈谈个人看法,仅供参考。     

企业投标报价的方法研究

中国目前采用的清单计价模式是规范建筑市场秩序、促进建筑市场有序竞争与施工企业健康发展的要求。同时也导致了市场竞争愈加激烈,施工企业在投标过程中,不得不竞相压低报价。本文通过对工程招投标的条件和要求进行了分析,总结了施工企业投标文件编制的技巧,最后对施工企业投标报价活动提出了进一步优化的措施。     

论港口工程投标报价要点

随着建筑市场管理制度的不断发展与完善,企业间的竞争也日益增加,招标投标制已经成为建筑市场竞争和施工企业获得工程项目的基本方式,其中投标报价是关键。能否做出合理的投标报价是获得工程项目的重要前提,同时对施工企业追求经济效益和市场效益,以及合理规避市场风险具有十分重要的意义。     

论港口工程投标报价要点

随着建筑市场管理制度的不断发展与完善,企业间的竞争也日益增加,招标投标制已经成为建筑市场竞争和施工企业获得工程项目的基本方式,其中投标报价是关键。能否做出合理的投标报价是获得工程项目的重要前提,同时对施工企业追求经济效益和市场效益,以及合理规避市场风险具有十分重要的意义。     

建设工程合同索赔管理关键因素研究

由于目前建筑市场还不规范,法制尚不健全,无论是建设单位、监理单位还是施工单位,对施工合同的编制和管理还缺乏经验,合同条款还不完善,在施工阶段,索赔是经常发生的.增强索赔意识、加强索赔管理是施工企业避免不必要的损失、保证工期、质量和经济效率的一种必要途径.     

新环境下的施工组织设计

施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计),但合同签订后,承包商还需根据合同文件的要求和具体的施工条件,对其进行修改、充实、完善,形成实施性的施工组织设计.