浅析业主加强施工阶段工程项目管理的对策

根据<建设工程项目管理试行办法>,从业主的角度规定,建设工程项目管理程序包括建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、建设准备、施工建设、总结评估、管理手段六个部分.无论从投资效率,还是从降低投资风险的角度出发,业主们都应强化管理责任,本文浅析业主加强施工阶段工程项目管理的对策.     

EPC工程项目管理模式的成本控制及原则

条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。通过对EPC工程项目成本控制的关键控制点和成本控制的基本原则两个方面的阐述,使关系复杂的EPC工程项目中难以细化的成本控制环节有了清晰的执行思路。     

国际工程项目风险防范系列报道之四合同履约、工程完毕风险分析与防范

合同履约阶段的风险 合同履约阶段在这里特指承包方和业主(即发包方)就有关国际工程项目签订合同到项目完工、交付使用并最终和业主签订工程项目验收证书的全过程。本过程是国际工程项目运作的最主要阶段,各种大大小小、直接或间接的风险都会在这一阶段发生或隐显。 在此阶段的风险包括:合同风险、项目早期管理风险、施工组织管理与安全风险、保函风险、支付风险、工程变更     

工程项目分包法律风险及防控

在工程项目建设领域,违法分包现象普遍存在,扰乱了工程项目建设市场秩序,损害了建设单位、承包人、分包人的合法权益,甚至造成工程重大责任事故,给国家、社会、企业与劳动者造成了重大财产及人身损失。通过深入识别、分析工程项目分包管理中的法律风险,对非法转包、违法分包、挂靠分包以及建设单位（业主）指定分包行为从表现形式、法律责任等角度进行剖析,从而有效提出有针对性的法律风险防控措施,对于工程项目建设行业合法、稳定、健康、有序发展将发挥十分重要的作用。     

项目法人招标：政府投资领域的制度创新及政策建议

项目法人招标又称项目业主招标，主要是由政府通过面向社会招标的方式确定公共工程项目投资、建设、运营的项目法人。南京等地在一些传统的政府投资领域进行项目法人招标制度的实践表明，基础设施建设管理引入现代企业制度，有利于在解决财政投资效率低的同时规避财政投资的诸多风险。     

刍议企业工程项目财务监督管理

随着我国经济高速发展,越来越多工程项目开始实施,这些项目能否顺利完成,关键就在于资金使用。如何监督这些资金使用,能最大程度地发挥它的用处并有效防范财务风险,就有非常重要的意义。因此,企业工程进行项目财务监督管理十分有必要。本文对企业工程项目财务监督管理存在的问题进行了分析,而后提出了财务监督管理的对策,为企业进行财务监督管理提供了依据。     

电网建设项目投资管理控制分析

近年来,电力行业发展迅速,当前电网建设已成为中国电力建设的主要方向,其发展前景良好。工程项目的投资金额增加、建设周期也越来越长,对于工程项目控制的难度不断加大,工程项目建设中的风险也在提高。因此,对电网建设项目的投资控制和管理的分析是十分重要的。     

浅谈如何防范工程项目审计风险

由于工程项目本身存在周期长、技术经济性强等特点，工程项目审计对项目进行中所有经济管理和组织活动都要进行审计评价，甚至要对其投入使用后的绩效进行评价。因此，随着工程项目审计的要求越来越高，审计风险防范也受到重视。     

关于建立工程项目风险管理制度的设想

工程项目建设过程存在着各种各样的风险,而工程建设项目风险管理在我国还是一个薄弱环节。因此,建立风险管理势在必行,化解各种工程项目的风险是十分必要的。本文提出推行如下几种信用担保制度:投标信用担保制度、履约信用担保制度、预付款信用担保制度、业主支付信用担保制度,并提出了完善措施。     

关于建立工程项目风险管理制度的设想

工程项目建设过程存在着各种各样的风险,而工程建设项目风险管理在我国还是一个薄弱环节。因此,建立风险管理势在必行,化解各种工程项目的风险是十分必要的。本文提出推行如下几种信用担保制度：投标信用担保制度、履约信用担保制度、预付款信用担保制度、业主支付信用担保制度,并提出了完善措施。     

工程项目建设中的几种管理模式分析

一个工程项目建设的成败及费用的高低,关键在于项目投资方(业主)采用的项目建设管理模式。由于一般投资者缺乏工程建设的管理经验,往往需要委托其它建设施工管理机构进行工程管理。在工程实践中主要有工程总承包监理公司、委托专业管理公司(CM模式)等几种方式,如何选择合适的管理方式是需要仔细考虑的。     

浅谈建筑施工管理

施工企业管理的核心是工程项目,通过完善的管理不断建造出业主满意,社会认可的建筑产品,而施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.     

工程项目焊接质量管理系统的构想

工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。目前,国内外针对各种工程项目管理进行了细致的研究,但对于将工程项目管道焊接质量与进度进行管理相结合的、可以管理多个工程项目,并且一个工程项目可以由多个施工单位参与施工、多个质量检查部门进行质量管理、多个探伤检验部门参与探伤的软件管理系统,还是鲜有研究。本系统将实现焊接质量、焊接进度的动态监控,变以前的"结果管理"为现在的"动态管理"。工程项目管道焊接质量管理系统是一个适用于各类工程项目管道焊接质量管理的应用软件。它将结合国内、外施工管理特点而开发,是一个动态的、高效的、网络化的管理系统。     

信息管理系统在工程项目中的运用

“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”,企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天,价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。本文就工程项目成本管理的难点进行分析,提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性。     

企业工程项目经营风险管理及其防范策略研究

由于建筑企业的管理模式以及组织结构与其他行业相比有着显著的特殊性,因此,企业的工程项目经营所存在的风险也具有不同的特点。企业工程项目所面临的风险主要有内部风险与外部风险。本文将对企业工程项目所面临的风险进行分析,提出相应的防范策略。     

信息管理系统在工程项目中的运用

“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”,企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天,价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。本文就工程项目成本管理的难点进行分析,提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性。     

探究工程建设项目财务管理风险及其规避

工程项目财务风险管理是工程建设项目的一项重要管理活动,由于工程建设项目从设计、采购、施工到试运行阶段都与财务活动建立了密切的联系,且这期间所开展的财务活动较为繁多,可能面临的财务风险也较高,所以业主方需要对工程项目承包方从设计开始就建立起财务管理风险防范意识,并做好财务风险管理工作。本文以工程总承包项目为例,重点分析了业主方在工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等环节存在的主要财务管理风险,并探讨了主要财务管理风险的规避对策。     

国际工程项目管理中的风险管理研究

随着我国工程项目国际化程度的日益加深，我国越来越多的企业开始承接国际工程项目，由于承接国际工程项目属跨国经济活动，因此，加强国际工程项目管理越来越重要。国际工程项目存在诸多风险，项目管理面临多方面问题，本文简要分析了国际工程项目管理中的风险管理的一些问题，并提出了针对风险的应对措施。     

EPC工程项目资金管理与风险控制研究

EPC是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,这种承包项目由于工期长、参建方多、资金量大等特点,对资金管理及其风险控制提出了更高的要求.本文从EPC项目在我国的现状出发,对项目资金管理与风险控制进行相对系统的研究,以期高效的资金管理和有效的风险控制,保障工程项目的顺利实施.     

试分析工程项目风险管理方法和应用

如今建设市场的竞争愈发激烈,而工程项目的风险程度也逐渐提高,工程项目的风险管理能够对工程项目建设产生积极作用。本文简述了如何对项目进行风险管理,从施工环境、企业资金等三方面分析风险管理在工程项目中的应用,以便将工程项目风险降至最低。