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公路工程造价管理工作涉及工程项目的全过程,工程造价管理是一项不确定性很强的工作;在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项,而对这些事项或者说风险的防范,就需要对工程造价管理的全过程、全要素进行系统的计划与控制。本文基于此,对公路工程造价控制与管理进行了初步探讨。 相似文献
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公路工程造价控制的目标是投资估算,事先主动进行公路工程相关经济指标的预算、估算为投资决策、为设计和施工做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高公路工程投资效益。 相似文献
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公路工程项目实施过程通常强调三大控制即:工期控制,质量控制和成本控制.其中成本控制是公路工程项目建设过程中的一个相当重要的环节.成本掌控是否成功,既关系到项目的顺利完成,也直接影响到施工单位的经济效益. 相似文献
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针对公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析,分析了公路工程施工项目财务管理的现状,探讨了公路工程项目的资金与预算管理和核算公路工程项目成本与成本控制,提出了加强公路项目财务管理与对施工项目成本控制。为提高投入到施工项目的资金使用率,增加施工项目的价值最大化,在市场竞争中不断发展壮大。 相似文献
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公路工程的造价控制是工程管理中一项很重要的内容.目前,工程造价的失控正引起全社会的关注.因此,加强对工程造价控制的研究,是摆在我们面前迫切需要解决的一个课题.本文探讨了公路工程项目实施过程中造价管理,提出了公路工程项目实施过程中造价管理的可行性方案. 相似文献
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会计控制对于企业成本控制至关重要,公路工程项目具有其行业的特殊性,如何做好公路工程项目的会计控制是一个值得探究的问题。本文分析当前公路工程项目所存在的问题,结合我国山西省公路工程发展的现状,提出了加强公路工程项目会计控制的有效措施。 相似文献
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公路项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。本文根据目前公路工程项目中存在问题,提出了一些有效控制工程造价的措施。 相似文献
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在公路工程的项目当中,作为工程的预算管理是项目建设的重要组成部分.工程项目的预算管理也决定了对于在控制工程投资方面重要手段和举措.也可以作为在招投标以及企业管理的考核方面的重要依据,掌握审查与监查经济活动的重要依据.所以,在工程建设的预算管理方面要具备科学性、准确性以及权威性.目前,为了适应公路工程项目的体制管理改革,就必须进行深入的发展,逐渐提高预算的编制标准,并且提高质量,消除在公路工程的预算管理中的不利因素,用有效的科学管理,建立一个高效有序的公路工程项目市场的管理机制. 相似文献
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公路工程建设质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。为了提高公路工程质量,必须积极探索对工程质量的控制,努力维护国家和公众的利益,建立以规范标准为主要内容的工程质量保证体系、质量管理体系和质量监督体系。围绕工程项目和建设主体,多层次、全方位实施公路工程质量控制,有效维护建设市场秩序。 相似文献
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加强公路工程项目的成本管理与控制,是提高施工单位经济效益、增强竞争力的关键。结合公路工程项目施工实际,就加强工程成本的管理与控制进行了探讨。 相似文献
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论公路工程项目的经济效益审计 总被引:1,自引:0,他引:1
公路工程项目投资大、建设周期长,加强项目经济效益审计,提高公路投资效益十分重要。阐述了公路工程项目效益审计的意义和特点,并分别从公路建设和公路运行两个方面对经济效益审计进行了探讨。 相似文献
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公路工程造价造价控制是公路工程项目经济与社会收益的综合指标,也是反映公路工程项目管理的重要内容,与我国交通乃至国家经济的持续稳定、协调发展息息相关.在公路工程造价控制,一必须采取强有力的控制措施,确保公路工程管理工作的开展和顺利进行,必须在公路建设项目建设的各个阶段,采用科学的管理方法才能有效地控制公路建设项目的造价. 相似文献
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结合公路工程施工实践经验,分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性,从公路工程项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施,以实现项目成本控制的总目标。 相似文献
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建筑工程中的成本控制和造价管理应当是,且必须是贯穿于整个工程项目的全过程中,即包含项目投资的决策阶段、项目招投标阶段、项目设计阶段、以及整个项目实施阶段及竣工阶段。随着制度改革的日趋深化,社会科技的不断发展,我国建筑工程企业的造价控制体系,正在从计划经济不断的向新型的工程造价控制模式转变。 相似文献
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近年来,我国建筑市场竞争日益激烈,很多公路工程的投资逐渐放低,怎样实现增效节支,保证工程项目的必要利润,目前已成为大多数公路建设单位面临的首要问题。 做好项目施工全过程的成本控制是真正解决这些问题的有效途径,更是实现标后预算核定的各项经营目标的基本保障。 文章从公路工程项目施工全过程成本控制的角度出发,分别从施工的三个阶段进行探究。 相似文献
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施工阶段是建设项目的实施阶段,投资控制、质量控制与进度控制贯穿于施工阶段全过程。要做好油田建设项目实施阶段投资控制工作,需做好项目实施阶段的前期准备工作,加强合同管理和现场变更,规范签证管理,这样才能正确处理投资控制、质量控制与进度控制之间的关系。 相似文献