层次分析法在汽车零件供应商评估中的应用

本文以某大型汽车制造企业零件供应商选择为例,设计了在汽车零件供应商选择过程中甄选最优者的指标体系,在评估方法上,采取定性与定量相结合的方法,运用层次分析法(AHP)确定了指标权重系数,并通过一致性检验,证明所建立的供应商甄选评估体系是实际可操作的。     

层次分析法在绿色物流中的应用

针对提高整体绿色物流水平的方案侧重选择问题,用层次分析法分析影响绿色物流水平发展的主要影响因素,选择出对绿色物流影响最大的方案进行侧重发展,以便快速发展整体绿色物流,促进经济可持续发展。     

层次分析法在风险投资项目评估中的应用

尽管多数风险投资家都认为没有评估高风险、长期投资的完美方法,风险投资评估更像是一门艺术而非科学。但在我国风险投资业的起步阶段,风险投资从业人员尚无较多经验的情况下,利用层次分析法的基本原理,结合风险投资评价的多因素分析构建的这一评估模型,不失为一条易于把握和量化的简易方法,对尽快提高风险投资公司的运作水平有一定的现实意义。     

层次分析法在企业人力资源分析中的应用

企业管理中对人才的评价很多时候采用定性的评估方法,有时只能是笼统的分析大概情况,难以给出定量的描述,本文利用层次分析法对影响人力资源的因素进行了定量分析,按照分析步骤,定量计算影响人才评价因素的权重。该方法能够根据需要针对性的分析影响人力资源的因素,对于指导人力资源的评价,建立人力资源的战略规划具有重要的指导作用。     

层次分析法在配送中心选址中的应用初探

配送中心的选址是物流企业运营中最重要的环节之一,合理的配送中心选址,可以有效降低企业运营成本,提高企业效益。本文研究了层次分析法在配送中心选址中的运用,对影响配送中心选址的多个因素做出了评判,从而确定了一个合理的选址方案。     

层次分析法在家庭购车决策中的应用

轿车已进入大多数家庭,如何购车是摆在购车者面前的一个问题,本文从层次分析法的角度给购车者提供最佳决策方法。     

层次分析法在消费者购房中的应用

本文针对消费者购房这一具体问题,在引入性能价格比并构造效益和费用层次结构模型的基础上,通过具体实例的分析详细描述了采用层次分析法解决多目标决策问题的方法和步骤,为消费者的实际消费决策提供科学合理的方法。     

层次分析法在购车决策中的应用

本文采用层次分析法,从价格、油耗、品牌、配置、外观和动力性6个方面因素对购车模型做出评价,并用权重定量化方式进行研究,可为购车者和经销商提供有效的依据。     

层次分析法在企业职能部门考核中的应用

企业职能部门的绩效考核实施起来困难重重,本文以武汉XG集团为实例,引人层次分析法来构建绩效考核的指标体系及其权重,以期为其他企业职能部门的考核提供借鉴。     

层次分析法在商业银行网点选址中的应用

本文尝试将层次分析法应用于商业银行网点的选址决策中,并进行了实证研究,得出合理结论,为商业银行网点选址提供了简便实用的方法。     

层次分析法在设备采购过程中的应用

设备采购是企业建厂、生产、经营活动中的重要组成部分.企业不仅需要建立起科学合理的采购体系,还应通过科学测量方法的应用和发展,实现企业内部经营管理整体体系的优化和整合.层次分析法通过相应的定量分析计算,一定程度上实现了设备采购计划和采购过程的定量控制,为建立起完善的设备采购体系和发展体系奠定基础.     

层次分析法在快递网点选址中的应用

快递配送网点承担着商品的分发、收集和运送到快递运转中心的功能,是一个区域快递正常运转的重要部门。文章采用层次分析法,从经济因素和企业本身因素和其他影响因素出发,科学分析影响影响快递网点选址的各项因素并对其重要性进行排序,简化了选址过程,对快递企业选址具有一定的参考意义。     

层次分析法在配送中心数量决策中的应用研究

本文以多配送中心的选址及建设次序为研究目标,在综合考虑诸多相关因素的基础上,以配送中心综合成本最小化为优化目标,以配送中心增加为条件,动态地优化配送中心的建设顺序,为企业配送系统规划提供了一种决策参考.     

层次分析法在饭店服务质量评价中的应用

根据饭店行业的特点,在对SERVQUAL模型进行改进的基础上建立饭店服务质量评价指标体系,借助层次分析法确定各个指标的权重。服务质量评价模型-SERVQUAL共有可靠性、响应性、保证性、移情性和有形性五个维度。可靠性、保证性和响应性在饭店服务质量评价中占有较大比重,有形性和移情性所占比重较小。     

层次分析法在二手房选购中的应用

本文运用层次分析法,通过1-9级标度法将二手房选购的定性问题进行量化。以二手房交易市场为基础,对二手房选购中需要考虑的因素进行实际数据评价,得出了选购因素的综合权重,从而可以得到影响二手房选购因素的重要性排序,为购房者更好的选择二手房提供了依据。     

层次分析法在确定和选拔人才中的应用

本文运用层次分析法对在确定和选拔人才方面的应用方法及步骤进行了综合论述和分析。首先,根据人才考虑因素构建多因素指标的判断矩阵,对不同的测评对象在定性分析的基础上进行定量的比较,根据研究结果确定候选人,指出层次分析法在确定和选拔人才方面的优缺点,希望对人才的科学、全面的选拔和确定起到一定的积极作用。     

层次分析法在物流软件选择中的应用分析

本文应用AHP法分析了物流实验室在软件选择和评价上的应用,通过定性分析与定量分析相结合,得出了比较科学和客观的结论,为学院相关软件的采购和改进日常管理工作探索了一种科学的决策方法。     

层次分析法在上市公司盈利能力分析中的应用

盈利能力是衡量企业发展状况的重要指标,利用层次分析方法可抓住其关键影响因素,进行企业运营现状的考评。本文先介绍层次分析法及上市公司盈利能力的相关概念,接着做出相应的层次分析理论研究,最后结合Y公司2010年度至2014年的财务情况,进行实证研究。     

层次分析法在筛选经销商决策中的应用

对经销商选择时的评价,目前仍停留在定性阶段。应用层次分析法可以科学地解决经销商的选择问题。在企业对经销商有差异性要求的情况下,层次分析法可为决策者正确地选择合适的经销商提供定量的技术分析依据。     

层次分析法在公司财务报表分析中的应用

传统的财务分析方法，主要是依靠财务报表数据进行简单的财务指标计算，这种方法难以对公司的整体的财务状况做出全面客观的评价。而运用层次分析法，可以将各个单一的财务指标融合为一个有机的整体，从而帮助财务信息的使用者对公司的财务情况形成正确的判断，做出正确的决策。