软件项目管理的现状及发展策略探讨

软件项目管理对计算机软件项目具有决定性作用，体现了软件企业的核心竞争力。本文阐述了软件项目管理的现状及管理中存在的一些问题，并进一步探讨了软件项目管理的未来发展策略。     

论项目管理在软件中的应用

现在的软件产品规模越来越大,单纯依靠作坊式的管理不可能生产出高质量的软件产品。本文通过分析项目管理在软件中的应用的起因和现状,提出项目管理在软件的应用当中遇到的问题和解决方案。     

论软件项目管理的未来

软件作为信息化时代最具代表性和基础性的知识产品，其应用范围深入至各行各业的各项工作之中，以及人们的日常生活之中，结果必然会带来软件行业的规模不断扩大，软件本身的特殊性要求针对其开发过程进行的项目管理有着独特的方法和方式。随着软件行业的不断发展，以及项目管理理论和方法的不断进步，未来的软件项目管理同样会发生翻天覆地的变化。     

论软件企业的知识管理实施和软件项目管理

本文先分析了软件项目管理和知识管理的特点,然后阐述了软件项目管理方法论和知识管理实施方法论,并针对软件企业普遍使用项目管理的过程方法实施知识管理的状况,分析了软件项目管理和知识管理实施的不同,并分析了可能导致知识管理失败的原因,以供知识管理实施组织参考.     

浅谈软件项目管理中的阶段收尾管理

在实际软件项目管理中,阶段性的收尾管理工作往往不被大家重视,其实阶段管理收尾工作也是非常重要的。本文从阶段评审,文档记录等方面来阐述软件项目管理中阶段收尾管理的重要性。     

软件项目成本管理的挣值分析及应用

软件项目成本管理是软件项目管理的一个核心组成部分,它在保证软件项目完成质量的同时,对软件项目进行严格的成本控制。通过挣值分析在软件项目中的应用,运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本函数,并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率评价软件项目进度、成本、质量的实际情况,为纠偏的提供参考依据,保证软件项目成本在可控范围内。     

浅谈软件开发项目管理的意义和原则

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,信息系统以及相关软件项目的设计开发已经不是企业运作管理中的一部分了,各软件企业都在积极地将软件项目管理引入开发活动中,对软件开发项目开发实行有效的管理。     

我国商业银行软件开发项目管理研究

项目管理是当今软件工程界用于保证软件质量和提高生产效率的主要手段之一。本文运用项目管理理论和软件工程理论，结合现代商业银行的实际情况，分析我国商业银行软件项目管理的现状，并提出了建设银行软件项目管理的具体策略。     

浅谈软件开发项目管理的意义和原则

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,信息系统以及相关软件项目的设计开发已经不是企业运作管理中的一部分了,各软件企业都在积极地将软件项目管理引入开发活动中,对软件开发项目开发实行有效的管理.     

企业核心价值中的关键链管理分析

软件产品开发和流程管理,是软件企业核心产品和核心价值的直接表述。首先需要了解客户的真正需求,通过计算机语言表述,使用工具软件撰写业务需求文档,功能设计,制定业务流程图和工作时间计划表单。项目管理过程中使用关键链管理保证项目按时完成,监控项目过程中风险控制,项目成本把控。其次,通过项目关键链管理过程体现企业核心价值,分析企业项目成本控制和流程作业,引入软件外包模式。最后,通过外包模式分析,说明企业核心价值的关键链管理重要性和系统性,从而证明企业核心价值中关键链管理的理念。     

软件项目管理分析

软件行业不同于传统的制造业的生产过程。通常传统制造业在产品规格、工艺规程、材料规格标准化的前提下进行大批量连续制造。而软件的整个过程都是设计过程(没有制造过程)。单就设计本身来说,它需要从业人员在当前技术前提下有创造性的思维,这种管理更多的是进行指导性的管理。由于软件项目管理的这种特性,所以在很多软件项目管理过程中很大程度上是依靠个人现有的知识技能,管理工作的随意性和盲目性比较大。     

ERP软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。     

软件项目管理中人员流动风险的管理

在软件项目管理中，频繁的人员流动是软件项目的一个风险，为了缓解这种风险，项目管理必须建立一套策略来降低人员流动，同时，还需要监控某些因素，这些因素可以提供风险是否正在变高或变低的指示。通过这种监控管理，妥善地处理风险事故造成的不利后果，最终实现项目的总体目标。     

E R P软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。     

如何实行有效的软件项目管理

传统的项目管理以技术为导向 ,而在网络技术快速发展 ,知识成为企业核心竞争力的今天 ,项目管理更有了新的发展。项目管理应充分利用现代先进技术手段 ,将知识管理、管理会计等先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合 ,既发挥项目管理方法上的优势 ,又为传统的项目管理插上知识管理的翅膀。     

基于CMMI的企业软件项目质量管理研究

本文以广泛应用于软件企业的软件能力成熟度模型CMMI的理论模型为指导,结合质量与项目管理的思想,首先概述软件项目管理的内涵;然后分析软件质量管理的必要性,同时介绍CMMI软件质量认证体系;最后,基于CMMI提出软件项目管理的改进建议。     

工程软件在项目管理中的应用管理研究

建筑企业的市场竞争非常强，工程软件在其中的应用越来越明显，起到很重的作用，现阶段，工程软件在应用中没有发展起来，需要不断开拓创新。在市场中工程软件很多，很多企业采用的是P6（Primavera Project Planner），本文主要从工程软件在项目管理运用角度，分析应用的意义并且主要介绍P6工程软件在工程项目项目管理中的应用情况，以供参考。     

项目管理中人力资源管理的应用

人们已经逐渐意识到人力资源管理的重要性,而项目管理由于其发展尚不成熟在人力资源管理方面还存在着一些问题。本文主要分析了项目管理的含义,人力资源管理的重要意思,项目管理与人力资源管理,人力资源管理在项目管理中的应用。     

基于项目管理理论的软件需求开发管理模型研究

软件需求开发作为软件项目管理的前期工作,贯穿项目过程的始终,能够实现软件开发最终产品同需求的最佳结合。本文应用项目管理理论,将软件需求开发过程划分为需求获取、需求分析、编写软件需求规格和需求验证四个阶段,并设计了软件需求开发管理模型。该模型能够提高软件需求开发管理效率,确保软件开发能够按进度,低成本,高质量地完成。     

项目管理的现状、发展趋势及项目系统管理软件(PSMS)的设计基点

项目管理既是一套科学体系，也是一种管理方法。它所研究的对象最大的特点是一次性，这也是项目管理最大的特点所在。PSMS是项目管理的有力手段，是项目管理理论和实践经验的系统软件实现，对于提高项目管理水平和促进项目管理本身的发展都是极其重要的，它本身是创造社会财富的工具，也将面为必经的捷径。