针对公路施工企业成本费用内部会计控制探究

公路作为城市交通运输的重要枢纽,它在城市化建设的过程中,发挥着重要的作用。为了能够有效地提供城市公路的施工质量,为人们的出行提供更好的生活环境,公路施工企业就必须将其内部成本的控制工作做好,这个时候会计控制的重要性就凸现出来了,在企业内部建立一套完善的费用控制体系,将企业的投入成本控制到最低,这样才能够有效的提高其经济收益,促进其长远发展,同时还能够保障公路工程的施工质量,为人们更好的服务。     

论公路施工企业内部会计控制模式的现状及发展

公路施工企业面临的竞争日益激烈,要确保其在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益,就必须强化内部约束机制,建立和完善内部会计控制制度,形成一个内部自我协调、制约和检查的机制。本文通过分析公路施工企业内部会计控制现状,并结合公路施工实际情况,探讨了公路施工企业内部会计控制未来的发展模式。     

电力施工企业内部控制体系的构建

随着电力施工企业改革的不断推进,电力施工企业谋求自身和谐发展,提高企业核心竞争力,是电力施工企业长期发展目标,而强化企业的内部控制制度是企业内部管理的重要措施,因此,如何建立并完善电力施工企业的内部控制体系,提升企业自身经营管理能力,成为当前电力施工企业改革的重要内容。本文从电力施工企业加强内部控制的必要性分析入手,结合某电力施工企业的实际情况分析构建内部控制体系的必要性和重点,详细阐述了电力施工企业构建内部控制体系的程序和方法,并对完善内部控制体系建设提出了对策建议,以期在实际中能对电力施工企业内部控制体系建设提供理论依据。     

浅论公路施工企业的内部控制

公路施工企业内部控制是指根据外部环境的因素和自身的经济业务特点，科学合理地进行内部组织机构及职责分工，运用适合的方法或手段，对各项经济业务活动的合法性、合理性和合效性进行控制，确保以最小的投入取得最大的经济效益的管理机制。公路施工企业内部控制的目的是保证经济业务信息的真实性和完整性，保护企业资产的安全和完整，防止营私舞弊和资产流失，实现企业的经营方针。一、公路施工企业内部控制的原理及经济业务特点(一)原理要使公路施工企业的内部控制工作发挥作用，取得预期成效，建立内部控制系统时必须遵循一些原理：1…     

送变电企业内部控制制度的构建与执行

随着社会经济的发展,企业遇到的各种风险点越来越多,特别是送变电施工企业,由于其企业运营方式是到各地、各国投标、施工,增加了风险管理难度,如果没有一套适合送变电施工企业特点的内部控制制度体系(简称内部控制体系)来保证其经营业务的正常运转,企业就会时刻处于风险之中,广泛的风险因素需要送变电施工企业以系统的理论去建设内部控制体系,而执行及执行力建设则是内部控制体系顺利运行的保障.     

完善国有企业内部控制的有效途径——以公路建设项目控制为例

近年来,随着国内公路建设类国有企业的深化改革,公路建设作为建设社会主义和谐社会的组成部分之一,应加强内部控制体系的构建,严格规范企业内部的控制管理,逐步实现资产的优化增量。然而,当前许多企业虽然依照规定构建了相应的控制制度,但却未能发挥应有的职能。通过研究完善内部控制的重要性,对目前该类企业实施内部控制过程中存在的不足进行了分析,并以具有代表性的公路建设项目控制为例,对此提出相应的完善措施。     

风险管理导向下施工企业内部控制构建

通过对内部控制和风险管理定义的解读,文章对风险管理导向型内部控制的内涵和意义进行了分析和探讨,提出施工企业内部控制的建立应遵循风险管理导向的思想。根据施工企业的行业特点,提出了施工企业内部控制体系的全面构建框架,对风险管理导向下施工企业内部控制的目标、对象层次和构建步骤进行了解析,进而以工程施工阶段为例,对其内部控制构建进行了探讨。     

公路施工企业内部会计控制分析

我国加入WTO后,经济发展突飞猛进,公路施工企业面临着激烈的竞争.如何在众多的竞争对手中脱颖而出,立于不败之地,已经成为公路施工企业所面临的严峻问题.对此,建立适合公路施工企业的财务内部会计控制体系显得十分必要.将施工企业内部会计控制与施工的进度、质量、安全等因素综合考虑,才能实现效益最大化的目标.     

浅谈公路施工企业费用控制几点建议

随着公路建设市场的逐步放开,公路施工企业必须强化内部约束机制,建立和完善成本费用的内部会计控制制度,形成一个内部自我协调、制约和检查的机制.     

浅析公路施工企业内部审计工作

随着公路施工企业的发展,内部审计在施工企业管理中的作用越来越重要。文章首先介绍了公路施工企业内部审计的现状及问题,进而分析其形成的原因,最后提出加强内部审计的几点建议。     

水利施工企业内部控制存在的问题及对策

对于水利施工企业来说,加强企业的内部控制不但能够增强企业的竞争力,还能保证企业的可持续发展。而从现阶段我国水利施工企业的内部控制来看,还有许多问题有待解决,其体系还不够完善。本文对我国水利施工企业内部控制存在的不足进行了具体分析,并提出相应合理的建议。     

基于风险管理的施工企业内部控制分析

建筑施工企业具有自身独特的行业特点——施工周期长,流动性强,资金占用量大,竣工产品一次性交付,对此必须结合自身特点建立一套良好的内部控制体系,充分落实风险管理工作,促进企业长远发展.本文首先分析了我国施工企业内部控制现状,其后详细探讨了施工企业内部控制面临的风险问题,包括:资金投入风险、施工成本管理风险、财务管理风险以及内控环境风险等,并就此针对施工企业内部控制提出了几点建议,以期可供参考.     

流程管理在工程项目内部控制中的应用

工程项目作为施工企业利润源泉,是施工企业内部控制体系的关键点,而流程管理又是内部控制的重要方式,本文所要探讨的是如何通过流程管理来加强工程项目的内部控制,促使施工企业真正走上精细化管理之路。     

公路施工企业完善内控制度的对策

随着社会主义市场经济的日趋完善，民间资本和外资不断注入公路建设市场，公路管理部门再也不能“肥水不流外人田”了，所有工程均需公开、公正的实行招投标，因此公路施工企业之间竞争异常激烈。笔者通过分析我国公路施工企业内部控制制度的特点、存在的问题以及完善的必要性，着重从对外承接工程、成本、进度、费用、材料采购等方面人手，提出了公路施工企业如何运用项目管理理念更好地完善企业内控制度的对策和建议。     

施工企业加强内部控制建设研究

随着我国的入世，我国企业面临的竞争压力越来越大，有其是我国施工企业，在我国施工企业失去了国家的保护，在企业资金和施工技术没有优势的前提下，我国施工企业应该怎样提高自身的竞争力，成为施工企业家们普遍研讨的话题。施工企业加强内部控制建设是完善企业的管理制度，提高我国施工企业的竞争能力的重要方面。当前，理论界对于完善施工企业的内部控制还停留在对于项目管理方面，对于施工企业内部控制体系的构建、制度的完善以及风险管理控制方面还比较欠缺。因此对于施工企业内部控制存在的问题进行分析，并且提出针对性的解决对策尤为重要。     

施工企业加强内部控制建设研究

随着我国社会义市场经济的快速发展,我国的施工企业也实现了发展模式的快速转化,原来的单一的施工模式逐渐被综合化发展所代替.但是在施工企业内部,内部控制问题仍然制约着施工企业的快速发展.完善的内部控制制度,能够规范企业管理行为,保证会计信息真实、合法,能够堵塞漏洞、消除隐患,防止舞弊和浪费.内部控制有许多方式,作为施工企业应根据行业和企业自身的特点,将许多方式有机结合起来,使之成为自己的一套严密的内部控制体系.本文从内部控制的定义及组成要素入手,认真分析我国施工企业在内部控制方面普遍存在的问题,并针对问题提出来合理化的改进建议.     

浅谈公路施工的成本控制若干途径

公路施工的成本控制是公路施工企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素，因此加强公路施工成本的控制是各个公路施工企业研究的核心内容。     

浅析公路施工企业内部控制问题及改善措施

公路运输做为人与人之间沟通交流必不可少的重要桥梁,不仅对人们的生产生活具有十分重要的作用,而且对于经济的全面快速发展也具有至关重要的价值。公路施工做为公路运输的前提,是保证公路质量的重要环节,更加受到人们的关注,公路施工企业逐步走入人们的视线,在很大程度上促进了我国交通运输和经济实力的发展。对公路施工企业在施工中的内部控制存在的问题以及改善问题的方法做出简析。     

公路施工企业内部审计中存在的问题及解决对策

随着施工企业的发展,内部审计作用逐渐显现.本文分析了当前公路施工企业内部审计存在问题,进而提出解决内部审计问题的对策建议.     

关于施工企业内部会计控制模块的分析

为了满足当下施工工程的应用需要，健全施工企业内部会计控制体系是必要的，从而实现其内部各个环节的协调。在当下工作模块中，很多施工企业存在内部管理不善的情况，也影响了会计信息的准确性，导致了一系列的财务问题。这就需要企业健全内部控制体系．积极做好相关的制度建设管理工作，保证会计信息质培的提升，从而满足现阶段施工企业管理的需要。解决其会计信息失真的情况。