宗庆后的真正筹码

从连篇累牍的口水战到对簿公堂,纵观娃哈哈事件的整个过程,其基本的形势是:达能以一纸合同为依据,以中国现行法律为后盾而孤军奋战;宗庆后则高举“保卫民族品牌”的大旗争取民意,时至今日,已有“娃哈哈全体职工代表”、“娃哈哈全国销售将士”和娃哈哈非合资公司所在地的地方政府先后表示支持,而被“保卫民族品牌”、“抵御外资垄断中国市场”等爱国情绪感染的公众,也为宗庆后提供着舆论支持。     

失去宗庆后,娃哈哈将何去何从？

2007年6月7日,达能集团声明称接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务,由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。宗庆后在给达能的信中说“今天我告别达能,明天达能告别中国”。的确,宗庆后的离开将在相当大程度上动摇娃哈哈在快速消费品市场龙头老大的地位,达能能否摆脱宗庆后离开的阴影、重塑娃哈哈品牌形象将是决定娃哈哈生死存亡的关键。那么,失去宗庆后,娃哈哈将何去何从?达能失去的不仅仅是宗庆后。     

商业地产进程缓慢娃哈哈转作欧货总代理

2012年，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后再次当选中国内地新首富，从800亿元到1369亿元。此前两年间，宗庆后身家暴增500多亿元。“现金很多”的宗庆后一直在筹谋他的多元化之路，商业地产即是其中重要的一个棋子。     

20 宗庆后：大佬的荣光

宗庆后身上有着极为强烈的个人风格．这使他在企业家圈子里以“特立独行”而著称。对于外界对娃哈哈的各种猜测、质疑。宗庆后极少回应．或根本不屑于回应。极少和饮料圈子里或外面的企业家交朋友．宗庆后称．“我没有圈子．也没有时间。”对国外的咨询公司．宗庆后直言．“他们根本不懂中国生意。”从不屑高谈战略．宗庆后说“我是靠感觉来做娃哈哈。”不设任何一位副手，身兼董事长总经理之职．公司大小事务几乎事必躬亲……     

大佬的荣光

宗庆后身上有着极为强烈的个人风格，这使他在企业家圈子里以“特立独行”而著称。对于外界对娃哈哈的各种猜测、质疑，宗庆后极少回应，或根本不屑于回应。极少和饮料圈子里或外面的企业家交朋友，宗庆后称，“我没有圈子，也没有时间。”对国外的咨询公司，宗庆后直言，”他们根本不懂中国生意。”从不屑高谈战略，宗庆后说”我是靠感觉来做娃哈哈。”不设任何一位副手，身兼董事长总经理之职，公司大小事务几乎事必躬亲……     

非常管理模式--记"袁宝华企业管理金奖"获得者、杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后

“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告词家喻户晓，而宗庆后这位杭州娃哈哈集团有限公司创始人在业界却不是“尽人皆知”所能概括的。现任娃哈哈集团董事长兼总经理的宗庆后是中国企业界的标志性人物之一，被称为“营销教父”、“饮料大王”，从1987年白手起家，合资达能，用非常可乐在“两乐”虎口夺食，到进军童装……他的每一举动总能引发业界震动。     

宗馥莉:艰难铺路

案例篇·继任者女儿已经在有计划地从幕后走到台前,这位企业“大家长”的良苦用心会如愿吗娃哈哈的现任掌门人宗庆后被“接班人”的问题困扰已经不止一次了。上一次是在2004年。由于当时政府持有娃哈哈大部分股权,因此娃哈哈也算是一个“国有企业”。时年59岁的宗庆后已经达到了“国企干部60岁退休”的上限。一时间,关于“娃哈哈减去宗庆后等于什么”的讨论甚嚣尘上。两年之后,宗庆后酒桌上一句“传位女儿”的戏言,再次将“接班人”的话题引入了公众的视野,宗庆后和他的娃哈哈也因此再次被卷入了这场“接班人风波”之中。可谁又知道这是不是…     

宗庆后：娃哈哈做公益事业还属初级阶段

在2005年10月12日揭晓的“2005 种胡润百富榜”中,娃哈哈集团董事长宗庆后,以65亿元的财富位居第8名,而在2004年,他还是仅以19 亿元的财富位列第48名。巨大的财富背后,宗庆后是一个乐善好施的慈善商人,其在“中国大陆慈善家排行榜”、“2005福布斯中国慈善榜”中频频露面。他对社会公益事业的赞助行为, 正如其昨日接受《第一财经日报》电话采访时所说：“做善事是企业应尽的责任,因     

宗庆后：性格决定未来

2008年初,随着法国达能公司亚太区总裁范易谋的辞职,宗庆后在这场引发了全国热议的“达娃之争”中终于获得了完胜。回顾这场惊心动魄的战争,中国早期创业家的性格特征也许应该引起我们更多后来者的反思。在达娃的合资公司中,身为当家人的宗庆后固执地认为,在经营管理上,合资方没有发言权。“合资后,他们想派市场总监、研发总监,但来了以后派不上什么用场,     

“浙商”的商道(二) 感觉至上型 晚成宗庆后

当42岁的宗庆后奔走在杭州的大街小巷推销冰棒的时候,他怎幺也不会想到,16年之后,由他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。浙江有着培育民营企业家的肥沃土壤,但当宗庆后意识到这一点时,已经不年轻了。对于一个并没有闪光背景的中年人来说,宗庆后早已错过了创业的最佳年龄。“创业靠的就是感觉”,遗憾的是这种感觉来的太晚,幸运的是,这种“感觉”最终还是来了。世界上有两类人的钱最好嫌,第一是女人,其次是儿童。犹太商人因把目光盯住了女人的腰包而闻名于世,宗庆后的“感觉”来     

宗庆后：胜与未胜

当高卢雄鸡的傲慢遭遇了中国式的全民民族情绪会是什么结局？宗庆后给了我们答案：这是一场如愿以偿的“和局”。2009年9月30日,达能全面退出其与娃哈哈的合资公司。而在2007年春节后,双方初起争议时,情况对宗庆后非常不利：法国达能要求娃哈哈卖掉其在合资企业所占的49％股份,宗庆后不仅同意,并且签订了意向性合同。     

冼笃信再战江湖——海南首富撕裂的10年

回过头看看“中国富豪榜”的10变迁，财富命运真可谓变幻莫测。1994年，当《定布斯》首次公布中国内地亿万富豪榜时，前十名依次为：刘永好兄弟、张宏伟、冼笃信、牟其中、张果喜、罗忠福、罗西竣、李晓华、热比娅&;#183;卡德尔、宗庆后。10年之后，这批中国进入市场经济后的第一代富翁们，如今只有刘永好、宗庆后、张果喜三个人在富豪榜上存有一席之地。     

不能乱打“悲情牌”

最近的悲情大片是“娃哈哈、达能恩怨情仇”，宗庆后俨然“男一号”。在新浪网上与网友互动，谈到对“达能要求48小时必须召开董事会”的回应时，语气激昂。“我传真回复他们，并郑重宣布：中国入站起来了。中国现在不是八国联军侵略的时代了。中国入有自己的国格、人格，你别老是以统治者的口气说话。”在访谈中，宗庆后多次谈到“中国民族精神，民族自尊”，似乎支持他才是爱国的表现。     

北大：发布民营企业家社会价值百强榜

北京大学民营经济研究院日前发布“中国民营企业家社会价值评估报告”，评出2011年中国民营企业家社会价值百强榜。大连万达集团董事长王健林位居榜单首位，柳传志、宗庆后、马云、张近东排在了前五位。     

娃哈哈“传宗”

宗馥莉应该冋答过无数遍类似的问题,但她注定无法回避这个问题——身为“饮料航母”娃哈哈集团创始人宗庆后的独女,宗馥莉和父亲宗庆后的关系,不仅仅是她“家里的事”,外界更多地把这视为两代企业家之间的关系,甚至是中国民营企业面临的一个普遍而急迫的课题——传承。这个课题里,传承的对象不只是财富、企业,更关键的是,面对变化的时代背景如何“万变不离其宗”。对宗庆后和宗馥莉而言,这个“宗”是关于为何要做实业、如何在不同的时代做好实业这个问题的终极思考。     

讲童话的权利——善用“非常之道”的娃哈哈总裁宗庆后

天生是一个用“童话”讲“神话”的人：40多岁还在杭州街头蹬着三轮车叫卖冰棍，十几年的时间打造了一出真实的“娃哈哈”神话——因为宗庆后，中国经济进入了故事时代。     

宗庆后 何以慌不择路

达能十年来耐心等待这些非合资企业长大,然后步步紧逼,直至宗庆后慌不择路“我这次是跟达能拼命了!”2007年4月11日,针对达能欲以40亿元人民币收购娃哈哈集团属下的非合资公司51%股权,宗庆后对媒体说。2005年,记者在杭州遇到宗庆后,和他交换名片,他的名片用完了。没过多久,记者收到了寄自娃哈哈总部的邮件,里面是宗庆后的名片。如此好礼     

宗庆后这一页

本土企业家“置换股东”的成功经历,很难再在跨国资本身上复制宗庆后与达能之间的冲突,以及冲突的方式,强烈地震撼着中国的企业界。达能这样一家一贯被认为柔和、亲善、低调的“弱势”跨国公司,竟然如此强势、如此老谋深算;宗庆后这样一贯不把跨国股东放在眼里的强势本土企业家,竟是如此张皇、如此无奈!同情之下,倍感苍凉。不管这场冲突最后如何收场,中国企业史上的一页就此翻过去了。     

宗庆后传奇又富有争议

相信在近30年的中国商业史上，宗庆后是一个既具传奇色彩又富争议的人物。 不了解宗庆后性格的人，看见他时往往会有一个“错觉”：这是一位慈眉善目、与世无争的老人，他性情淡定，一如西湖之水。然而走近他，走近他的饮料帝国，走近他的营销体系时，你似平见到的又是另外一个人：语气铿锵、笑傲江湖、唯我独尊。     

宗庆后遇“闹剧门”

先是“个税门”，再是“绿卡门”，娃哈哈集团公司董事长宗庆后的“丑闻”有点儿花样百出。 6月21日的新闻指出，美国加州一位不愿透露姓名的移民律师证实：受不便透露身份的委托人聘请，该律师经过严密取证后确认，宗庆后本人持有美国绿卡，时间长达9年，且到目前仍然合法有效。