开发青年人力资源的几点认识

党的十五大报告指出:培养高素质的劳动者和专门人才,关系21世纪社会主义事业的全局。当前,核工业系统职工队伍中35岁以下的青年占52％,因此,做好青年工作已经成为核工业持续发展的关键。从市场经济的角度看,青年的教育、培养和使用,就是开发青年人力资源问题,即把青年的智慧和能力作为一种企业资源和社会资源来发掘和利用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和全球经济一体化进程的加快,探讨开发青年人力资源的方法和     

国企改革中人力资源开发与管理的几个问题

人力资源是社会最重要的资源 ,是首要的生产力。在生产力水平和科学技术高度发展的今天 ,人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位。市场竞争、经济竞争乃至国际竞争 ,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上。国有企业改革是一场深刻而广泛的变革 ,在这场变革中 ,国有企业的人力资源开发与管理也面临着一系列新问题、新考验。一、国企正在经历从劳动人事管理向人力资源开发与管理的转变随着市场经济的逐步深入 ,政企职能正在分离。在人力资源的开发与管理方面 ,传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体…     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

要重视人力资源的开发和培养

中国企业普遍对人力资源的开发和培养重视不够.现代企业竞争日益激烈,竞争的实质就是人才的竞争.如美国最大的鞋业集团、比尔·盖茨的微软公司、日本的松下公司、李秉哲的三星集团等,这些企业的发展经历都说明企业成败的关键就是要以人为本.人是发展的根本,是最终的决定因素.     

知识经济时代我国应优先开发人力资源

世纪之交,人们都在关注一个共同的话题:知识经济。美国经济学家舒尔茨先生来我国讲学时曾说:“人类的未来并不完全取决于空间、能源和耕地,而是取决于人类智慧的开发。”在知识经济时代,产品的生产、商品价值的提高、企业的成长乃至国家竞争力的增强,都必将更加依赖于知识和掌握知识的人力资源。知识作为生产要素的重要组成部分,已成为经济增长的关键因素。生产和传播知识的人     

电力企业人力资源开发应树立的几个观念

人才是企业最宝贵的财富和资源，是企业生产力中起决定性的因素。重视人才的作用，积极有效开发人力资源，充分挖掘人才潜力，建立一支高素质的人才队伍，是适应电力企业体制改革与可持续发展的需要，是企业经营管理成败的关键。笔者认为，电力企业人才资源开发应重视树立以下几个观念。     

发展职工教育开发人力资源

职工教育在培训、造就人才，提高经济效益和社会效益，在搞活企业、推进技术进步中，具有直接的、特殊的功能。加快纺织职工教育事业的发展，提高职工队伍的素质，是纺织工业发展战略中应抓住的一个根本性问题。各级纺织工业部门要进一步提高认识，转变观念，真正把发展纺织商品生产转移到依靠科技进步、依靠教育的轨道上来。     

试论企业人力资源开发与培训

一、加强人力资源开发与培训的目的1从企业管理和市场竞争的角度来看,企业有效的经营管理,简单地说就是以最小的投入获取最大的经济和社会效益,要做到这一点,就要重视企业基础能力的建设。按照现代管理学的观点,企业最基础的能力就是人和人要掌握的知识及技能。现代管理的作用并不是管理企业,而更多的是管理企业的基础能力。要使广大职工掌握自己工作岗位内容更新变化中的技能,要使新的职工接受本企业的价值观和行为规范以及具有从事某一岗位工作的技能,就必须对广大职工进行培训;从市场竞争的角度来看,市场竞争的本质或取得市场竞争的优势…     

人力资源管理:提升价值开发潜能

人力资源成是企业竞争的第一要素。然而，曾经是人力资源强者的国有企业目前却处于落后状态，企业冗员多、人力资源结构不合理、人才流失能日益严重。虽然很多国有企业已经认识到问题的严重性，下功夫进行改革，但人力资源管理观念、管理体制、管理方法上还是存在诸多不完善之处，以致付出了高昂的成本，而离预期目标似乎还有挺远的距离。     

推进人力资源的系统开发

当前,推进人力资源开发,对于经济社会发展具有重要意义。从系统观点看,从我国经济社会发展的实际出发。需要着眼于人力资源开发的全过程,关注人力资源开发的全方面,增强人力资源开发的系统性。为此,需要在提升主体性过程中推进人力资源开发,在改进管理模型中推进人力资源开发,在教育培训中推进人力资源开发,在文化建设中推进人力资源开发,在人才使用中推进人力资源开发,在市场化的进程中推进人力资源开发,在提升社会资本的过程中推进人力资源开发,在完善机制过程中推进人力资源开发。     

关于企业人力资源的开发与管理

经济的竞争,说到底是人才的竞争。随着全球经济一体化的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜者?是那些占据人力资源优势的地区和企业。在企业中如何搞好人力资源的开发及管理,是关系到企业生存与发展的大事,下面就此问题笔者谈一些看法。一、人力资源发展过程中的问题人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。尽管改革为我国改变人力资源开发与管理的落后状态开辟了光明的前景,但我们必须看到我国人力资源开发管理水平与发达国家相比,还有巨大的差…     

国有企业职务晋升应注意的几个问题

国有企业的职务晋升，是国有企业人力资源管理制度的重要内容。搞好国有企业的职务晋升，有助于正确实施国有企业人力资源开发战略；有助于落实“以人为本”发展的理念。笔者认为，搞好国有企业职务晋升应注意以下三点：     

略论知识经济时代人力资源的开发

我们现在正处于一个经济发生巨大变革的时代。一个称为知识经济的时代正向我们走来。同时,世界经济也越来越趋向经济一体化。知识经济时代,具有怎样一种内涵,它对人力资源的开发将产生怎样的影响?这些都是值得我们探讨的问题。 1 知识经济及内涵 1996年联台国经济合作与发展组织引用了知识经济这个概念,在《科学技术与产业展望》中首次以文件形式提出。“知识经济”是建立在知识和信息基础上的经济,以知识和信息的主产、分配和使用为直接依据的经济,知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。知识经济的基本内涵包括以下几个方面。     

人力资源开发是企业的战略基础

如何有效地发掘和运用人力资源的既有能量和潜在能量已成为企业的当务之急。当今，绝大多数国有企业在人力资源开发方面尚未进入起步阶段，与国外先进企业已逐渐完善的战略性人力资源管理相比，差距很大。一是观念上的差异。人力资源管理的核心，是将人力作为企业最宝贵的资源和财富来进行开发、保护和利用的。而人事管理在观念上把员工看作管理和控制工具，使企业员工的积极性和创造性难以充分发挥。二是对人价值的片面认识和宣传，导致企业经营者思维上的差距。西方人本主义代表马斯洛将人的需要从低级到高级分为生理需要、安全需要、爱的…     

浅析政府部门的人力资源开发

本文从中国政府人力资源开发中存在的问题入手,分析了政府在人力资源开发中的作用,并从政府的角度提出了四条相应的对策。     

浅谈国有企业人力资源开发

加强人力资源的开发建设 ,不断提高人力资源的质量和劳动者素质 ,成为国有企业共同关注和亟待解决的重要课题     

人力资源开发如何面向知识经济

如何有效地进行人力资源开发是每个企业成长的关键所在。本文从人力资源开发如何面向知识经济出发,发表几点看法。     

略论知识经济时代人力资源的开发

本文在对知识经济及其内涵进行阐述基础上,提出了知识经济时代对人力资源的新要求,以及开发策略。     

浅析人力资源培训与开发

人力资源作为企业运行和发展的根本,在知识经济时代一直是企业提升核心竞争力所关注的焦点。本文结合企业人力资源培训与开发重要性的分析,探讨了企业提高人力资源培训l与开发效率及效益的策略。     

国外人力资源开发管理的几种做法

新的千年，信息革命的浪潮给企业飞速发展带来了无限的机遇，也引发了人才匮乏的危机。另一方面，互联网的兴起使人才在全球流动更加方便快速，无疑给激烈的人才竞争火上浇油。随着社会主义市场经济的不断完善。现代企业制度在中国各企业的确立，加入ＷＴＯ促使外资外企进一步全面加入中国市场，我们将面临新一轮更加严峻的人才竞争的挑战。 如何吸引人才、留住人才，充分发挥各类人才的自身潜能，使用好人才，就是摆在我们面前十分紧迫和十分现实的问题。 在这方面，学习和借鉴国外知名企业的一些成功的经验和做祛，相信对于开拓我们的思路…