浅议健全和完善企业内部控制

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新、强化内部控制制度建设。但是，目前企业内部控制制度建设还存在着诸多不足：     

深化企业改革,适应社会主义市场经济体制的要求

深化企业改革，适应社会主义市场经济体制的要求金振运，田立军长期以来，我国实行的是计划经济模式，人们的思想观念、企业的经营机制都是在计划经济下形成的，面对社会主义市场经济体制的建立，表现出很不适应，企业一些深层次的矛盾开始暴露出来，要解决这些问题，要适...     

建立全过程管理与控制体制的思路与实践

钢铁生产是技术含量高、质量要求严、生产流程长、工艺和装备复杂、生产组织难度大的行业。要满足钢铁生产，特别是中厚板生产“多品种、高性能、高精度、低成本、绿色化”的制造要求，就要在企业内部构建一个针对中厚板材生产全过程的动态管理控制体制（以下简称管控体制），     

煤炭企业统计存在的问题及改进

随着煤炭企业体制的创新，原有的统计模式已不能适应企业改革发展的要求，煤炭企业的统计工作应当与时俱进，不断进行体制创新。 一、统计工作的作用及重要性 企业统计工作是对企业实行科学管理和实施监督的重要手段，是企业正确决策的依据。     

浅谈施工项目成本控制及相关措施

<正>施工项目成本控制是建筑施工企业获得良好经济效益的基础和主要措施,是企业发展和生存的必然要求。在市场经济体制下,企业自负盈亏,行业内竞争加剧,,投标过程由建筑施工企业自主报价,成本控制和成本管理是否有效,是企业竞争能力的重要表现。施     

我们是如何构造现代企业领导体制的

兖州矿业（集团）有限责任公司是1996年3月由兖州矿务局改建而成的国有独资公司，是煤炭行业唯一参加全国现代企业制度百家试点的单位。我们按照煤炭部、国家经贸委的要求，按照对国有企业“三改一加强”的原则，在现代企业制度试点过程中，积极探索社会主义市场经济条件下公司制企业的领导体制，取得了较大进展。探索四种形式我们依据《公司法》，选择国有独资公司为改制形式，以发展集团公司为总体方向，以建立母子（分）公司体制为基本框架，主要探索了四种形式，促使企业领导体制发生了新的变化：一是以集团公司形式构筑公司总部领导机…     

财务管理信息化环境下如何加强内部控制

在知识经济的浪潮中，随着电子信息技术的不断更新和普及，各行各业开始进入信息化的发展时代。由此，我国的财务管理所面临的社会环境也发生了革命性的变化，传统的财务管理体制无法适应时代潮流。安然事件后，传统体制开始逐渐暴露缺陷，而财务管理信息化也成为时代发展方向。因此，在日渐完善的财务管理信息化环境中，加强企业内部控制也对企业原始内控系统提出了新的要求。笔者从我国的财务管理信息化现状出发，旨在提出合理的可行方案，以建立科学的管理体制，加强企业的内部控制，提高企业经济效益。     

如何加强企业内部控制审计

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，作为加强企业管理和监督重要手段的内部审计工作，越来越显现出重要作用。加强内部审计工作的重点，或采取的措施，都把做好企业内部控制制度的测试和评价，及强化企业内部控制，放在首位。     

从管理入手 强化服务 建立现代化企业制度

今年改革的重点是国有企业．改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度，首先必须弄清什么是现代企业制度，党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》．对现代企业制度的描述是“产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学的企业制度”．现代企业制度是相对于传统企业制度而言的．根据中央《决定》精神．并结合对传统，止业制度的比较分析，笔者认为，现代企业制度，是指适应社会化大生产和社会主义市场经挤要求．财产关系明确，独立自主经营．并以众多出资者投资形成的全部法人财产对债务承担有限责任的企业体制。现代企业制度是一种企业体制．即微观经济体制，是一定生产关系的表现形式。从生产力方面看．它是适应社会化大生产要求的；从生产关系看．它是适应社会主义市场经济客观要求的。     

转变企业领导体制：理论构想与现实操作的差距

转变企业领导体制：理论构想与现实操作的差距湖南商学院聂正安近些年的实践表明．转变企业额计体制的难度，大大超出了人们的预料。无庸讳言，作为建立现代企业制度的重要任务之一，转变企业领导体制的理论构想与现实操作之间是有较大差距的。对此，我们应有清醒的认识和...     

现代企业制度与审计

从计划经济体制下的企业模式墨迹到建立现代企业制度是企业制度的创新，它必然要求各方面工作与之相适应，审计工作也不例外。如何认清现代企业制度与审计的关系，审计工作怎样改革提高，以促进现代企业制度的建立，是我们应当探索研究的一个课题。下面谈一些管孔之见。     

论职业经理体制在民营企业的推行

职业经理体制是市场经济国家企业领导体制的普遍形式。在我国，随着经济体制改革的不断深化，民营经济在国民经济中的地位日益上升，在民营企业推行职业经理体制，对于有效提升民营企业的经营管理水平、提高企业市场竞争能力，井逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变，具有十分重要的现实意义，在阐述职业经理体制的相关动因的基础上，分析了我国民营企业目前引入职业经理体制存在的认识障碍和运作障碍，并提出了完善企业家市场体系等相应对策．     

施工企业成本控制新论

一．树立成本控制新观念，改善成本控制机制 （一）树立全新的现代成本控制观念随着社会主义市场经济体制的不断完善，公路施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面发生了很大的变化，传统的企业管理观念和管理方式显然已经无法促进现代道路施工企业成本控制的有效进行，日益加剧的市场竞争要求我们树立全新的现代成本控制观念。     

小议企业改革应关注的几个问题

国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有极为重要的意义。几年的国有企业改革，取得了很大的成就，大多数的国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，开创了国有企业改革和发展的新局面。１．建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。另外，也要采取多种形式放开搞活国有小企业。现代企业制度，是社会主义市场经济条件下企业发展的基…     

江西省烟草公司企业会计制度设计及启示

今年是改革开放的30周年，也是会计改革的30周年。随着社会主义市场经济体制的完善和会计的国际化，必然要求会计制度的规范化。因此，如何更科学地设计企业的会计制度，加强企业内部控制成为经济管理的一个重要课题。本文试从江西省烟草公司企业会计制度设计出发，说明企业会计制度设计的内容及启示。     

小议如何降低企业的成本

在市场经济体制下，一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。     

实施内部控制的体会

随着改革开放的不断深入，过去企业在计划经济体制下的管理制度和管理方法，已无法适应现代市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。新《会计法》第二十七条规定：各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。单位内部的会计监督执行，靠的就是内部控制。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部份，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础，目前市场竞争日趋激烈，为了增强企业的竞争实力，提高企业的经济效益，     

现代企业如何发挥统计功能

统计是管理工作重要组成部分之一，它必须成为企业经营管理及决策的参谋和助手。市场经济体制的建立对统计工作提出了更高的要求，无论对统计的信息质量，还是对广大统计人员都提出了新的要求。那么，市场经济下企业如何发挥统计功能呢？     

财务控制模式与企业集团优化

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，企业集团的兴起与日益壮大，财务控制手段运用得是否合理有效是推动企业集团由弱变强、不断增强企业竞争力的重要因素。企业集团自身优势的发挥在很大程度上取决于财务管理体制，面对市场竞争的日趋激烈，客观上要求企业集团必须加强财务控制，提高财务管理水平，     

四川省逐步取消政策性亏损补贴

经济体制改革的关键是价格体制改革。长期以来，我国建立了适应计划经济体制的价格双轨制，随着改革开放的深入发展，这种机制对国民经济健康、正常发展的制约性越来越突出。当前建立市场经济体制客观要求改革原有的价格体制。在价格改革方面，四川省先行一步，自去年以来，该省大力推行“三为主”价格改革，即“以企业定价为主、以市场形成价格为主，以间接管价为主”，初步建立起了“三为主”价格新体制的基本框架。