虚拟经营:企业的弹性运作

虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。 虛拟经营在国外早已十分普遍,象耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密     

虚拟经营企业的弹性运作

虚拟经营这一概念对国内许多人来说还很陌生，但这种现代经营方式早已被作为许多企业迅速发展的有效经营思路而普遍采用了。     

中小型旅游企业的虚拟经营运作

虚拟经营是指企业在自有资源、能力有限的情况下，为了应对多变的市场环境，借助其他企业资源进行合作的生产经营方式。虚拟企业虽然有传统企业的生产、设计、销售、财务、人事等职能使用权，但却没有虚拟功能所有权，企业只保留、培育、拥有竞争优势核心功能，虚拟部分则以合作伙伴优势资源进行整合弥补，以此提     

虚拟经营：中小企业运作新模式

随着知识经济时代的到来和经济全球化趋势的日益加剧，一种全新的企业运营模式——虚拟经营席卷全球。一些跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦，还有我国的春兰、小天鹅、TCL、海尔、青岛啤酒等企业都纷纷拿起虚拟经营的武器，利用其反应快、成本低、适应性强的特点，迅速获取外部资源，扩大自己的竞争优势。虚拟经营时代的到来，不仅为大企业带来了一种全新的经营理念和运营模式，更为广大的中小企业的快速发展筑就了一个全新平台。     

温州鞋类中小企业虚拟经营的运作模式研究

虚拟经营方式是当前温州众多中小企业突破资金、设备、技术等限制,实现快速发展的一个有效途径.本文采用实证研究的方法,对生命力强、极具特色的温州鞋类中小企业虚拟经营的运作模式进行了调查研究分析,绘制出温州鞋类中小企业虚拟经营的运作模式图,为中国不同地区的鞋类中小企业在新经济发展潮流中持续发挥虚拟经营优势、取得市场支配地位提供借鉴.     

虚拟经营：企业经营模式的创新

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。     

虚拟经营——企业经营模式的创新

虚拟经营，就是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能。如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，这样就可以在企业资源有限的情况下。通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。     

对企业虚拟经营的探索

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式，这里所借来的，通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源，通过对企业外部资源的利用、整合，从而形成一种超常的竞争优势，使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展，企业虚拟经营呈多样化的发展趋势，     

论企业无形资本的经营运作

企业资本经营，既要经营有形资本，也要经营无形资本，强调无形资本经营，是将无形资产视为可以增值的资本，使其充分发挥应有的增值功能。一、无形资本经营的主要功能分析许多无形资本如商标品牌、企业名称、企业名人等，实际就是企业的市场份额，占有无形资本就等于占有...     

企业二次创业的战略转变:从实体经营到虚拟经营

电力技术与工业技术对应的是实体经营,虚拟技术与信息技术对应的是虚拟经营。面对个性化互动式的微观供求市场,企业二次创业可以借鉴虚拟经营这种运作模式的思路,实现从追求企业规模经济的实体经营向以内敛借力与契约经营为特征的旨在追求企业与顾客双重规模经济的虚拟经营的     

虚拟经营与企业核心竞争力

虚拟经营实质上就是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式.这种经营模式突破了企业有形的组织界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织.就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化--通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源.     

美国市场经济及企业经营运作的特点

1999年 8— 1 0月 ,笔者随中石化集团公司赴美考察团进行了为期 45天的培训考察。这次考察是以市场经营、企业运作、贸易和金融等为主要内容 ,参观考察的单位中有老牌的企业 ,也有新兴的企业 ;有实力雄厚、独霸一方的企业 ,也有日渐衰败、经营惨淡的企业。通过考察 ,从不同层面对美国的企业有了一定了解。一、美国的市场经济是鼓励竞争积极参与竞争的经济在美国 ,市场竞争十分激烈 ,据介绍 ,美国平均每年有 571 0 0 0家新公司诞生 ,而其中第一年关闭的有 4560 0 0家 ,占 80 % ,第二年关闭的有 860 0 0家 ,占 1 5% ,仅有 2 90 0 0家能生存下…     

虚拟经营

党的十六大报告提出,要正确处理发展“虚拟经济和实体经济的关系”。这为我们研究和实现虚拟经济提出了新要求。目前企业经营管理在经过了“产品经营”、“资本经营”两个阶段后,又发展到了“虚拟经营”阶段,这种经营方法能够更加适应经济全球化、企业信息化、企业组织扁平柔性化,更好地应对消费者个性化需求,瞬息万变的市场环境和日益激烈的国际竞争,运用自身最强的优势和有限的资源,通过借助外力进行整合弥补,最大限度地提高企业竞争力。所谓虚拟经营,是企业突破有形的组织界限,通过资源内合、功能外分,嵌入规则,保留企业中具有竞争力的最…     

中国品牌服装企业虚拟经营模式探析

企业由于发展历史和背景的不同,采用不同的虚拟经营模式。关特斯·邦威和PPG这两家品牌服装企业的虚拟经营模式各有特点。虚拟经营模式为我国服装企业的发展壮大提供了一种新的商业模式。     

虚拟经营与温州家族制企业变革

近年来，虚拟经营在温州制鞋、服装、工业电器、汽车摩托车配件、打火机、眼镜以及灯具等行业广泛应用，成为众多企业突破资金、设备、技术等限制，实现快速发展的有效途径。特别是服装行业，虚拟经营的趋势尤其显著。在短短几年时间。温州出现了2000多家服装企业，年服装销量3000万套，产值突破200亿元，约占全国的1/10。     

邱光和：虚拟经营做大企业

自创办森马集团以来，邱光和出思路，想办法，纳贤言，揽人才，沉着应对，扬长避短，踏实苦干，攻坚破难。现在的森马集团已经发展成为一家以休闲服为主导产业的无区域集团，下辖“森马”和“巴拉巴拉”两大在线品牌。2006年集团两大品牌系统销售突破25亿元，总部上缴国家税收8200余万元，成为支持地方经济建设的主力军。     

借力造势—管窥企业虚拟经营

一、虚拟经营应运而生 20世纪90年代以来,虚拟经营潮席 卷全球。一些跨国公司如IBM、戴尔、GE、 康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、 小天鹅、TCL、青啤、海尔等企业,纷纷利 用虚拟经营低成本获取外部资源。实施 虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅 速发展的有效途径。 虚拟经营是指企业在组织上突破有 形的界限,虽有生产、营销、设计财务等 功能,但企业内部却没有完整的执行这     

乔万强:经营企业经营人生

前言:一些人往往对那些创造奇迹的企业家心怀敬畏,专家学者也探寻企业家的成功密码.然而,通过历史的回顾,其实这些企业家在发展中几乎没有什么秘密,取得成功都是相似的.在发展过程中,他们都有个共同特点,就是不怕困难,勇往直前,善于经营,科学管理,通过自主创新形成自己的技术体系,生产出过硬的产品,打开消费市场.成功的经验其实就是这么简单.