谈谈制造企业委托加工(外协)控制要点

制造企业,特别是机电产品制造企业,为减少企业全过程生产的高成本支出,扩大企业生产能力和提高经营业绩,往往将部分工序通过委托加工(外协)方式完成,如电镀,烘漆,配套的塑料、橡胶零部件等。委托加工(外协)对产品制造企业的好处显而易见,但如果控制不到位,也会给企业带来一些负面影响,如技术资料外泄、经济利益流出等。因此加强对委托加工(外协)的控制,是保证企业竞争力与经济利益的重要方面。对委托加工(外协)的控制,可从以下几方面着手。     

从整顿基础工作着手 提高财务成本管理水平

我厂是一个制造汽车、拖拉机和内燃机电器配件的专业工厂。通过企业整顿,健全了基础工作,改变了企业管理的混乱状态,使企业财务管理工作在思想上,组织上,制度上,纪律上都有一个根本的好转,经济效益显著提高。我们的具体做法是: 一、以控制在产品为中心,加强物资管理。在产品管理是成本核算准确与否的关键。过去,我厂对生产过程中在产品、半成品以及外协加工物资,采取由供应部门的材料仓库和生产部门的半成品中间仓库直接对各车间的生产班组实行限额发料进行控制,物资管理工作     

眼睛向内,挖潜在人

上海咖啡厂是生产福字牌乐口福、生字牌菊花晶的专业厂。其产品荣获国家质量金质奖、银质奖,产品畅销国内外市场。在1988年原材料大幅度涨价的状况下,该厂领导没有怨天尤人,而是知难而上,抓住降低物耗的牛鼻子,层层承包,奖罚兑现,取得了全年节约原材料200万元的显著成绩。 他们的经验主要有二条: (一) 突破外协加工的薄弱环节 马口铁是产品的主要外包装材料,全年消耗量在2000吨左右,主要依靠外协单位进行加工。但过去由于管理不善,损耗颇大。为了解决这个损耗“大户”,突破对外协加工难以控制核算的弊端,厂长和外协职能部门     

外协合同管理中法律风险辨识和防范

合同的生命周期分为订立前、签订、履行中三个阶段，笔者从合同的法律技术层面，对在企业外协合同管理中常见的问题进行初步探讨，以使业务人员充分认识外协合同管理中各种法律风险存在，并力求控制和规避风险的发生，使企业在对外经济交往中占据有利和主导地位。     

技工学校实训工厂成本控制管理设想

加强设备成本、材料成本、水电成本和人员成本的控制管理,是提高技工学校实训工厂效益的关键;组织外协外联加工业务,让学生参与勤工俭学,是提高实训工厂和技工学校效益的又一途径.     

油脂加工企业生产成本分析及控制探讨

作为企业生产管理中的重要组成部分,生产成本控制对于提高油脂加工企业的经济效益与社会效益具有重要作用。本文首先对油脂加工企业的生产成本进行分析 ,然后具体探讨了生产成本的控制措施,以期为相关管理人员提供参考。     

基于全面预算管理的食品加工企业成本管控探析

在当前经济发展迎来新变化的情况下,人们对食品加工行业有了新的要求,食品加工企业面临着巨大的竞争压力.食品加工企业为了获得经营利润,减少竞争成本,提高经济效益,需要对成本加以控制,引入全面预算管理方式,应对市场压力.本文对食品加工行业新形势下的工作现状进行了讨论,指出了企业应当注意的管理方向以及科学的成本管理策略,希望能够为食品加工企业的成本控制提供帮助.     

简述会计成本与企业的关系

会计成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理。不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制。当前,企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益必须加强企业的成本管理。     

船舶制造企业税务稽查方法谈

船舶制造企业具有生产周期长．资金量大．劳动力密集，外协业务多的特点．所以企业在造船期间各个环节的管理应是非常严密的．外协业务一般都要以合同或协议的形式给予确定，因此．对船舶制造企业进行税收稽查除按照通常的检查方式实施外．还要根据船舶制造企业的特点．在检查中．尽可能地详细了解所涉及到的相关资料．提高检查的针对性和实效性。     

燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业的成本控制与管理影响着该企业资金的正常流动与运作。完善的成本控制与管理能够为企业节约成本,缩短企业资金的循环周期,提高资金利用率,进而为企业创造更多的经济效益。燃气工程作为燃气企业经济效益的一个重要来源,加强对工程的成本控制与管理尤为必要。本文结合燃气工程的成本控制与管理,论述了燃气工程控制成本的重要性,并针对如何加强燃气工程的成本控制与管理提出了应对策略。     

燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业的成本控制与管理影响着该企业资金的正常流动与运作。完善的成本控制与管理能够为企业节约成本,缩短企业资金的循环周期,提高资金利用率,进而为企业创造更多的经济效益。燃气工程作为燃气企业经济效益的一个重要来源,加强对工程的成本控制与管理尤为必要。本文结合燃气工程的成本控制与管理,论述了燃气工程控制成本的重要性,并针对如何加强燃气工程的成本控制与管理提出了应对策略。     

我厂是怎样开展内部审计工作的

我厂是以生产汽轮机为主的大型企业,为了贵彻落实《国务院关于审计工作暂行条例》,进一步改善经营管理,加强经济监督,提高经济效益,以适应改革、开放,搞活的新形势,我厂于1985年9月成立内部审计机构,开展审计监督。内审机构建立以来,根据上级机关的布置和厂长的具体要求,我们先后完成了1985、1986两年会计决算报表、审计报告和经济效益审计调查报告;流动资金,更新改造基金使用情况、外协加工、原材料节约等专项审计调查报告;钢锭销售审计;并参加了1985、1986两年财税大检查活动;以及配合“经打办”开展     

浅析管理会计在提高企业经济效益中的地位

管理会计是适应企业内部管理的需要,科学地运用相关技术方法,进行数据搜集、整理、计算和分析,据以对经济活动进行衡量、评价和预测,从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的主要内容是规划与控制,可分为"规划与决策会计"和"控制与业绩评价会计"两大部分。管理会计的这些具体内容都是紧密围绕如何提高企业经济效益来开展的。管理会计在提高企业经济效益中占有重要地位。     

企业成本控制与成本管理有效方法分析

近年来企业竞争日益激烈,加强企业的成本控制和成本管理在企业管理中起到越来越重要的作用,通过加强企业成本控制可以有效地降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。由于企业对成本控制与成本管理工作认识不足,导致成本控制与成本管理中存在诸多的问题。本文主要是对企业成本控制与成本管理存在的问题进行分析,并提出企业成本控制与成本管理的有效方法。     

财务管理信息化下加强内部控制的思考

在财务管理信息化下加强企业内部控制对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义。目前企业在财务管理信息化下的内部控制存在一些问题,文章对企业财务管理信息化和内部控制进行探讨,并提出了加强企业内部控制的建议。     

“一业为主,多种经营”拓展外协加工业务

近年来,西南铝锻造厂认真贯彻“一业为主,多种经营”的方针,立足于内部挖潜,充分利用设备的优势,积极开展来料加工、来料锻造业务,闯出了一条切实可行的路子,经济效益稳步增长。仅1991年1至10月份,该厂外协加工收入即达91万元,利税实现了80万元,比上年同期分别增长了62.5％和87％。     

浅议建筑企业成本控制与效益

近年来建筑企业发展迅速,面临的市场竞争也越来越激烈,外加面临税收机制改革带来的挑战,成本控制成为建筑企业企业管理的重要内容。成本控制直接影响着建筑企业的经济效益,是反映企业核心竞争力的主要内容之一。本文分析建筑企业成本控制的主要内容与特点,并指出建筑企业成本控制存在的问题,提出在应对营改增税制改革,构建成本控制体系、采购成本、库存管理以及合同管理五个方面降低企业成本并提高经济效益的对策。     

管理会计在国有企业管理中的应用

随着市场经济的高速发展,国有企业须进一步提高运营能力和管理水平,来应对日益激烈的市场竞争.从财务的角度出发,管理会计不仅可以提高会计信息的准确性,还能通过一系列方法对企业财务会计资料进行加工分析,帮助企业内部管理者做出科学决策并提供有效控制,使企业改善经营管理,提高经济效益.目前,随着我国管理会计的推广和应用,其在社会...     

加强会计成本管理提高企业经济效益

经济全球化为我国企业提供了诸多发展机遇,但市场竞争也日益激烈。企业自身作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,为了保证长远发展,需要加强内部控制和成本管理。企业成本管理对企业发展有直接影响,为创造更高的经济效益,需加强成本管理,本文就会计成本管理与企业经济效益提高关系进行探究,首先分析了会计成本管理对于提高企业经济效益的重要作用,其次总结了当前我国企业成本管理中存在的问题,然后依此提出优化对策。     

浅析企业预算管理控制的完善策略

预算的管理和控制是实现企业长久发展的重要保障。预算管理是以企业所要实现的经营目标为起点,通过编制预算、对所编制的预算进行实践、控制和评价而展开,需要企业内各部门都做相应的控制来保证贯彻执行预算中所规划的安排,这一管理行为有助于企业强加自身的内部控制,对企业的自我发展具有一定的帮助,并能帮助企业获取最优的经济效益。