管理的第二次革命——企业流程再造

应用信息技术对企业业务流程进行再造是管理上的又一次革命。流程再造能降低成本、优化企业流程、增强企业的核心能力 ,使企业更好地适应以 3C为特征的现代企业经营环境。文章借鉴了国外企业流程再造的成功经验 ,探讨了流程再造的基本理念、原则和实施步骤 ,对重组中的我国企业尤其是国有企业有一定的启示意义。     

ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,我国越来越多的企业都在应用ERP系统来提高企业的管理水平,增加企业经济效益。而信息技术的迅速发展,尤其是ERP系统的广泛应用,给集团企业的现代化管理带来前所未有的契机。作为企业管理的核心——财务管理,其管理方式与方法也发生了巨大的变革。如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。文章通过对ERP环境下集团公司财务管理选择模式的分析,探讨了基于ERP环境下集团公司财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式的实施策略,以满足集团公司的现代化管理要求。     

企业流程再造与员工自主管理

九十年代初开始流行于美欧国家的企业流程再造,近年来也引起了国内理论界和实业界的广泛重视,特别是结合国企改革和现代企业制度建立,企业流程再造中的许多东西都是值得借鉴的。应该说,流程再造的产生与现代科学技术,特别是现代信息技术的发展是密切相关的,再造也离不开现代信息工具的应用。但是,如果认为流程再造就是用信息技术对企业进行现代化改造,则未免有失偏颇。本人认为,流程再造的思想精髓应是以人为本,流程再造的整个过程都应该以人本管理的思想为指导。     

信息技术与业务流程再造

流程再造是美国上个世纪90年代提出的一个新的理论,它的出现不但和日益激烈的企业竞争环境有关,而且更和新的信息技术的重大突破和迅速推广息息相关。但是在流程再造的实施中,很多企业都遭遇了失败,这种情况和企业对信息技术与流程再造之间关系的模糊不清有直接的关系。本文重点论述了这两者之间的关系,同时也提出了对我国企业业务流程再造的一些意见。     

企业信用风险管理组织再造的一般模式研究

中国目前许多企业的信用管理组织机构以及其职能上的设置还不能适应现代企业市场竞争和信用管理的要求。针对中国企业的信用风险管理组织结构现状,借鉴国外企业先进的信用风险管理经验,结合企业管理现代化的要求,着力对现有的组织结构进行再造研究,提出了进行企业信用风险管理组织再造的一般模式。     

信息技术环境下的企业业务流程再造

文章从信息技术对管理的推动作用入手 ,论述了企业流程再造的基本理论、信息技术BPR的推动及支持作用 ,提出了在实施BPR时应注意与ERP、Intranet、TQC、作业管理、企业文化等的结合。     

企业流程再造与信息技术

文章首先论述了企业流程再造的定义及前提条件、信息技术在企业中的应用及存在的问题 ,接着分析了企业流程再造与信息技术之间相互依存、相互支持的关系 ,最后提出了实施流程再造与信息技术应注意的几个问题     

基于信息技术的BPR与ERP关系研究

基于信息技术的企业流程再造和企业资源计划是涉及多个学科的快速发展的新兴研究与领域。企业流程再造的本质特征是以作业为中心摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确运用信息技术,以达到适应快速变动的环境,因此,信息技术与企业流程再造之间存在一种强烈的互动关系,信息技术中俑在革新管理流程的基础上发挥管理效能。企业流程再造是企业资源计划发生效能的必要条件,但不是充分条件。     

论供应链管理与业务流程再造的关系

供应链管理与业务流程再造都是在经济全球化和信息技术迅速发展的背景之下,作为对传统管理模式的反思而产生的新的管理思想和方法,二者之间存在着本质的必然联系。供应链管理环境下的业务流程再造是对整条供应链上所有节点企业业务流程的再造和集成,以提高整个供应链及节点企业的竞争优势。     

建立质量体系应吸纳企业再造工程(BPR)思想方法

１企业再造工程与ＩＳＯ ９０００ 企业再造工程是９０年代初美国现代管理学家Ｍｉｃｈａｅｌ．Ｈａｍｍｅｒ在美国首先提倡的管理新思想,这种理论一经出现即在美国掀起企业再造之风。企业再造工程（ＢＰＲ）的思想实际上反应了一种彻底的系统优化思想,技术实现上又充分利用了现代信息技术ＩＴ的支持,因而较传统企业变革模式有很大不同。ＢＰＫ是从流程分析开始,以最大限度提高企业效能、增强企业生产力为目的。目前企业再造热潮已波及世界各国。企业再造工程是从根本上重新思考并彻底重新设计经营过程,以实现公司经营表现中关键性和时…     

供应链管理与EDI技术

供应链管理（CSM）是当前管理领域中十分流行的技术,有效的供应链管理离不开可靠的信息技术（IT）支持。以在信息技术高速发展的时代企业组织模式发生的重大变革入手,分析了供应链管理中EDI技术的标准和其中的应用,以及基于Internet/DEI供应链（SC）集成运作模式,最后探讨了我国企业实施这种供应链模式的前提和保证。     

企业流程再造与虚拟企业

信息技术的发展,尤其是网络技术的出现和运用,对原有企业经营方式提出了变革的要求。企业流程再造是在此种背景下出现的革命性管理思想,而企业流程再造不但会使单个企业生产方式和组织方式发生变化,还会导致更大范围内网络化的虚拟企业产生。这种高效率的虚拟企业组织将是企业组织的演化方向。一、信息技术的发展对企业经营管理方式提出了新的要求现行经营管理模式源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒的“制度化管理理论”,即强调按专业化分割,把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序,这样工人只需重复一…     

家族企业融资管理模式再造

企业再造是20世纪90年代最重要的管理理念和实践创新。家族企业在经济发展中发挥了重要作用。目前融资能力的大小是制约家族发展的重要因素。企业再造不仅可以解决我国家族企业的发展模式和发展动力,而且可以用企业再造理论对融资理念和融资管理机制进行创新。在融资管理模式再造时应注意与企业整体经营战略相适应等问题。     

对企业管理创新的几点思考

一、实施企业再造工程 ,搞好与国际接轨十几年来的改革实践表明 ,我国企业在计划经济模式下形成的管理体制、组织结构、经营体系等已不能适应形势的要求 ,必须对其进行彻底改造 ,实施企业再造工程。1、资产结构的再造。企业实施再造工程应与当前企业制度创新相结合。首先从完善所有制结构入手 ,以资产和资产重组为手段 ,以国有企业为重点 ,结合国有资产宏观管理体制改革和现代企业制度创新 ,以产权清晰为运行基础 ,产权流动为运行方式 ,权责明确为运行制约 ,政企分开为运行条件 ,管理科学为运行质量的微观经济体制。进行资产结构重组再造 ,…     

如何应对中小企业信息化建设

困惑一：用信息技术再造管理,还是信息技术的应用适应管理。 几乎所有的厂商在向企业推荐其信息化解决方案的时候,都表示它们代表的是一种先进的管理手段,是总结了众多用户的管理经验的精华,可以帮助企业实现管理水平的提高,因此必须采用信息技术来再造用户的管理。但同时,我们很多使用者就会反问一下,如果大家都使用一样的解决方案,那么岂不是所有企业的管理模式都是一样的,     

信息技术应用对传统企业管理的影响

信息技术不但为企业管理提供了现代化管理的手段和工具，也使企业管理从观念到方法，从外部环境到内部组织都发生了巨大而深刻的变化。充分认识信息技术应用对传统企业管理产生的影响和所带来的变化，对我们运用信息技术提升我国企业的整体竞争能力，实现跨越式发展，有着极为重要的现实意义。     

企业并购中的文化整合与再造模式

文化整合与创新再造是企业并购成败的关键因素。在对企业并购进行文化分析的基础上，对实施企业文化整合的管理模式以及进行文化革新再造的实践模式进行了探讨。     

搞好信息化建设促进咨询管理科学化

信息化,也叫信息化建设,是现代信息技术发展的产物。信息化是数据、流程的电子化和决策的电子化;是以实施市场链为纽带、业务流程再造为基础、信息化技术为手段、信息流为中心,带动物流、资金流的运动;是利用信息技术对信息源进行广度和深度的开发利用,从而对企业实现有效的管理和监控。企业如何提高管理水平,如何实现投入产出的最大效益,搞好信息化建设是行之     

电子商务再造传统企业

随着网络经济的日益发展,电子商务将逐渐取代传统商务活动模式而成为21世纪经济活动的核心。电子商务的实质并不只是通过网络购买东西．而是利用Internet技术,彻底改变传统的商业运作模式。文章主要论述了电子商务与传统企业再造的关系以及电子商务环境下．企业再造的主要特点。传统企业在进行电子商务系统建设的同时,更应该利用先进的信息技术,进行企业的再造工程。     

企业并购后的组织再造问题研究

外部环境变化条件下的组织创新对企业竞争行为和竞争优势具有重大影响。组织再造是对企业能力进行更新的一种手段。并购后企业组织再造的实施必须根据实际情况选择必要的组织再造内容和组织控制模式。