论企业集团的内部财务控制

随着改革开放市场发展的需要,企业在自身发展的同时,不断拓宽业务面以求更好的生存,企业内部成立分公司、全资子公司、控股子公司,原来单一的企业发展为多层次经济联合组织形式,如何加强内部财务控制确保企业集团实现有效的资源配置,在实现规模效应的同时真正提升企业集团的价值,意义重大。本文分析了企业集团财务模式,内控的盲点,对内部财务控制度的完善提出了设想。     

论企业财务关系的协调

企业经营中的资金运动,体现的企业与各方面的经济关系称为财务关系。财务关系是存在于财务活动中的经济利益关系。无论是商品经营,还是资本经营,最终都体现为这种经济利益关系。这就需要财务管理者在组织财务活动的同时,正确处理和协调各种财务关系,以实现企业与各项财务活动当事人之间的经济利益均衡。一、财务协调的功能1、合理适度的财务协调,能提高企业的财务实力企业财务协调是在与财务关系人之间相互洽谈商量中寻找一个各方都能够接受的方案,最终实现各方行动上的和谐与统一。这样有利于创造出良好的外部理财环境,增强企业内部的凝聚…     

论企业财务关系的协调

企业经营中的资金运动,体现的企业与各方面的经济关系称为财务关系.财务关系是存在于财务活动中的经济利益关系.     

论企业集团投资内部财务风险控制系统

财务风险是经营风险的一种形式，但又不同于一般的经营风险，它是特指企业在生产经营中的资金运动，包括筹资、投资和利润分配等活动中所面临的各种风险。内部财务风险则是由于企业集团内部不确定因素的影响而产生的财务风险。     

论经济监督体系的内部协调

论经济监督体系的内部协调我国社会主义的经济监督制度与新中国相伴而生，已经具有将近半个世纪的历史。令人不安的是，在各种专职与兼职的监督机构不断建立并取得辉煌成就的同时，还存在许多有目共睹的“监督真空”、“重复监督”以及互不协调的现象；由于监督体系内部的...     

论企业集团内部的层次,纽带及管理体制

企业集团一旦完成组建工作，马上面临的一个极为重要的课题就是如何运作，亦即围绕企业集团生存与发展的需要如何正确处理企业集团内部的各种关系。而从理论上弄清企业集团的层次结构、联结纽带及内部管理体制的特点，是在实践中正确处理企业集团内部各种关系的重要前提之一。本文拟就从理论上对企业集团的层次结构、联结纽带与内部管理体制的特点问题作一番分析。一、企业集团的多层次结构如果以集团公司为核心，而把集团公司与不同成员企业之间的关系之密切程度为半径，并以集团公司这个核心为国心画圆，那么，我们就可以看到一幅由大小不…     

企业集团内部控制刍议

企业集团是国民经济重要支柱,当前,随着经济的全球化,市场经济在不断地发生变化,贸易摩擦也时有发生,企业集团在发展过程中面临着新的挑战和机遇.企业集团规模不断地扩大,企业的内部控制机制也在随着企业集团的发展不断改进,使得企业集团内部控制的弊端也在不断地显现出来.企业集团为了实现长远发展的战略目标,对于如何控制并改进这一问...     

浅谈企业集团内部市场竞争

考察国外一些著名的企业集团,发现这些庞大的企业集团几十年乃至上百年以来仍然充满活力,其重要原因之一就是在企业集团内部形成了一个有效的内部竞争市场。以松下电器公司为例,松下在1959年兼并了具有古老传统的自行车制造厂——宫田制作所,而松下在此之前已有自行车事业部,进行National牌自行车的生产销售。     

浅谈企业集团内部审计

随着市场建设的飞速发展,我国经济建设进入了一个全新阶段,这也对企业集团内部审计建设提出了新要求。因此,结合企业集团的整体战略目标和实际情况,制定出符合企业集团长期利益的发展目标以及相配套的近期工作规划,通过实现体制上的变革,适应环境变化对审计工作的要求。     

企业集团的内部财务监控

企业集团对子公司实施的财务控制是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,企业集团为保证财务管理目标的实现而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。其实质是通过对财务活动中利益相关的组织、人员及资金等控制来协调各方的利益,将企业资源加以整合优化,降低企业集团的风险,提高企业集团整体经济效益。因此,企业集团如何对其子公司进行有效的财务控制,规范集团内部成员的经济活动,是当前企业集团面临的一个重要问题。一、实行财务总监委派制度,实现日常的财务监控企业集团可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子…     

浅谈企业集团内部财务管理

企业集团是由多个法人企业联结形成的企业群体,集团的每个成员企业都有独立的法人资格。因此,企业集团的财务管理不同于单个法人企业的财务管理,而有其独特的原则、管理内容和管理方式方法。     

浅谈企业集团内部控制问题

加强内部控制既是我国企业集团向外发展的客观需要，也是提高竞争力、实现可持续发展的内在要求。为此，笔者建议应该从法人治理结构、资本控制和战略管理三个方面进行努力，以提高我国企业集团内部控制的能力。     

企业集团内部银行管理初探

建立和完善集团内部融资机制,是提升企业集团价值,增强其市场竞争力的有效途径,对提高企业的管理水平有重大的价值内部银行是将一种模拟的银企关系引入到集团内部的资金管理中,母子公司是一种借贷关系,内部银行实际充当企业集团的结算中心、信息反馈中心、贷款中心和监管中心。     

企业集团内部控制问题解析

企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面。文章分析企业集团内部控制存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策:加强企业集团内部控制环境建设;建立、健全集团内部的协调机制;建立集团内部统一的风险评价体系;加强集团内部的信息共享系统建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统建设;建立强化集团内控的激励与约束机制。     

企业集团内部审计模式的设计

企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计的人员等方面。内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。以资本为纽带的企业集团大体有两种组织模式：财团型和母子型。所谓“母子型”企业集团，是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联企业，管理整个集团的运行。“母子型”企业集团是比较规范的模式，目前这种模式是发达国家的主流模式，我国政府也把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向。本文就选择“母子型”企业集团作为探讨企业集团内部审计模式的载体。     

关于企业集团内部审计工作的思考

企业集团内部审计的重点已经从原来对财务收支审计和任期责任审计转为对经营效益和风险的审计。文章从企业集团角度,针对内部审计的组织机构、工作职能以及内部审计中需关注的问题作了深入挖掘和整理,提出了有针对性的完善意见和思路。     

探析国有企业集团的内部审计

本文分析了目前国有企业集团内部审计工作的现状,并就完善国有企业集团内部审计提出了一些具有参考价值的建议和措施。