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一、对现有竞争优势理论的简要评述迈克尔·波特在其《竞争优势》中认为,竞争优势来源于企业在设计、生产、营销诸环节的许多相分离的活动,企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色的开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。基于企业资源的理论认为,企业是一组资源和能力的集合,任何企业都拥有区别于其它企业的独特资源/能力,无论它是有形资产、无形资产还是企业的组织能力。企业的竞争优势(以产品在市场上获得超出平均收益的程度来衡量)的源泉是企业所控制的战略性资源。竞争优势是构建在这些异质的(某些企业因为拥有其他企业所缺乏的资… 相似文献
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零售企业要想在市场上取得领先地位,必须拥有不同于竞争对手的独特能力,塑造出自己的独特竞争优势。文章基于波特提出的一般竞争战略这一理论依据,结合零售企业的独特特性,提出了针对零售企业的三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。这三种战略的成功实施需要企业不同的资源和管理能力,企业只有长期贯彻一种竞争战略,最终就能获得优于竞争对手的竞争优势。 相似文献
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王焕萍 《经济技术协作信息》2008,(35):10-10
随着我国市场经济体制逐步建立与完善,企业要获得持续竞争优势,必须培育自己的企业核心竞争力,这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义。培育和创造比竞争对手更强的能力即核心能力已成为企业的生存之本。 相似文献
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培养核心竞争力是企业成功之路 总被引:1,自引:0,他引:1
核心竞争力也称核心能力或核心专长 ,它是企业独创并拥有能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。这种能力是其他竞争对手难以模仿的。文章认为 ,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。 相似文献
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提高企业竞争核心能力标准谈 总被引:3,自引:0,他引:3
竞争是社会主义市场经济条件下企业必须面对的重要课题。在产品生命周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天,竞争成功与否不再被看作是转瞬即逝的产品开发或市场占有的结果,而是企业具有不断开发新产品和开拓未来市场的特殊能力的体现。企业要想获取长期竞争优势,必须拥有比竞争对手能够更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,本文仅就企业核心能力标准谈谈若干看法。 相似文献
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随着全球经济一体化进程的加快,企业面对的将是整个国际市场,任何企业要想在这种竞争十分激烈的市场环境中生存和发展,关键的问题是企业要形成自己的核心竞争力,抢占市场,扩大份额,形成经济规模,提高经济效益。所谓的核心竞争力,是指企业独有的可以支撑企业竞争优势的能力,它主要是指企业在生产、管理、技术、服务以及营销等关键环节所具有的明显优势,这种优势使竞争对手难以模仿,它是能满足市场需求的独特能力。因此,必须大力培育和提升企业的核心竞争力。 相似文献
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竞争视角的企业战略是指通过建立有利的、持久的市场地位打败甚至消灭竞争对手,由此获得竞争优势。这种观点的核心思想是,企业要想获得竞争优势,就必须在某些活动或环节上胜过竞争对手,由此,企业就应该在材料采购、产品生产与销售、技术研究与开发、后勤服务等方面与竞争对手展开竞争。 相似文献
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一、企业核心竞争力与无形资产资源观下的企业竞争力学说认为企业的竞争优势来源于企业所拥有的异质性资源和能力,企业要实现持续竞争优势,必须具备由一系列资源、知识、技术和人力所构成的核心竞争力。如果对企业的资源进行分类,最简单的是将其分为有形资产和无形资产。有形资产由于易于被竞争者模仿或替代因此不具有明显的异质性,而无形资产无论是要素无形资产(专利权、人力资源等)、能力无形资产(知识、管理、关系等)还是组合无形资产(声誉)都具有难以模仿和缺少直接替代品的属性,因此无形资产是企业竞争优势的关键。价值链观下的企业竞… 相似文献
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知识管理和企业持续竞争优势 总被引:5,自引:0,他引:5
本文在综合企业竞争优势理论的基础上,阐述了知识尤其是隐性知识是企业竞争优势的根源,竞争优势不仅源于竞争对手难以模仿的能力,尤其依赖于企业比竞争对手更快地获取新知识的能力。决定企业能力的组织知识和学习能力才是企业持续竞争优势的关键。 相似文献
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核心竞争力是指能给企业带来竞争优势的企业独有的或出众的各种资源和能力的集合。它可能是企业拥有的独一无二的资源或积累的某种独特的运用技能和技术的学识,也可能是比竞争对手更胜一筹的资源和能力。具体的核心竞争力有多种表现形式,如其某项技能、技术、或者是企业的生产能力、管理能力、营销能力、研究和发展能力等等。培育、运用和不断强化核心竞争力是现代企业适应环境,获竞争优势最重要的方式。中国企业必须修好这门课程,才能通过经济全球化和知识经济的考验。 相似文献
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一、企业核心竞争力的提出核心能力理论是 1990年由C·K·普拉霍莱德、G·哈米尔在他们的经典论文《公司的核心能力》中首次提出的。它指企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源 ,是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系 ,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系 ,是公司一切竞争能力的基础。企业核心竞争力形成于企业各种能力的整合优化的过程中 ,一个企业可能拥有多种能力 ,但这并不表明它拥有核心竞争力。在这个问题上 ,张维迎教授将现代企业的核… 相似文献
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企业之间的竞争,本质上是产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。现代企业要构建以核心竞争力为中心的企业管理创新模式。一般情况下,企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,企业若要变大、变强,培育比竞争对手更强的核心竞争力是制胜法宝。 相似文献
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企业竞争的目标就是获得相对竞争优势,在市场竞争中居于优势地位。竞争优势是企业获得利润的保证,决定着企业的生存和发展,是企业竞争战略的出发点和最终归宿。获得竞争优势的关键是要把企业的资源优势转化为竞争优势。充分认识企业资源优势转化为竞争优势的特点及其机制,对于企业制订正确的竞争战略,充分发挥企业的资源优势具有重要的意义。一、竞争优势与资源优势的关系认识企业竞争优势与资源优势的关系,首先要弄清竞争优势的内涵。企业竞争的内容,就是企业之间为用户提供价值的竞争。用户总是希望用相同的购买成本获得更多的购买… 相似文献
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浅谈企业核心竞争力培育 总被引:2,自引:0,他引:2
陈友学 《全球科技经济瞭望》2004,(4):36-37
企业的竞争力,是企业家和企业员工共同经营的成果。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须培育并形成核心竞争力。核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素,就是比竞争对手具有更持久的优势、能力和知识体系,它涉及企业管理的方方面面,但主要包括企业文化、管理创新、人才支持和实施能力四个方面。 相似文献
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当前科学技术突飞猛进,信息革命和网络经济使市场呈现全球化趋势,企业间的竞争日趋激烈,如何提高企业管理者、企业员工的文化素质和管理水平,搞好企业文化建设,对于企业参与国际竞争意义重大。有人预言,文化是明天的经济,要实现企业的振兴,赶超国际一流企业,从而增强综合国力,就要借助于企业文化,借助于文化的力量。在21世纪,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。从这个意义上说,企业文化建设是发展生产力的基础工程,也是当前我们建设有中国特色的社会主义文化的重要组成部分。不重视企业文化建设,没有企业文化,就没有企… 相似文献