ERP与ECR的比较研究

ＥＲＰ与ＥＣＲ的基本内容１．ＥＲＰ的主要思想ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ），即企业资源计划。ＥＲＰ的基本思想是将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，供应链中包括了供应商、制造工厂、分销网络和客户，ＥＲＰ强调对完整供应链的整体管理，使制造过程以更加有效的方式运行，使企业流程更加紧密地集成在一起，进而缩短从客户订货到交货的时间，快速地满足市场需求，在此过程中，ＥＲＰ跨出了单纯对企业内部制造资源的管理，而将企业的供应商、合作伙伴、客户，甚至竞争对手都纳入管理的…     

企业如何实施ERP

企业资源计划系统──ＥＲＰ系统是基于供应链管理的思想和方法，在ＭＲＰ Ⅱ（制造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ＥＲＰ系统把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。它给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。其主要宗旨就是将企业内部和外部资源充分调配和平衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的…     

企业资源计划系统的演化

企业资源计划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇ,ＥＲＰ）是由ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ 所提出的名词 ,最初是用来代表下一代的制造业信息系统和制造资源计划软件。随着使用者的扩散及ＥＲＰ软件功能不断地扩充 ,ＥＲＰ的意义也随之扩大。本文将探讨说明ＥＲＰ的演化。从６０年代起 ,企业开始将电脑技术用于日常经营活动 ,以提高工作效率。随着市场环境与需求的变化 ,企业不断地调整其日常经营与管理重心 ,信息系统的应用方式也随之不断地演化。从最早期的资料处理（ＤＢ）、管理信息系统（ＭＩＳ） ,发展至７０年…     

ERP的历史,现状及其发展方向

ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｉｎｇ企业资源计划 )系统是管理科学与信息技术的结合 ,它为企业提供全面解决方案 ,是企业提高管理水平、增强竞争力的重要手段。发达国家中的很多企业都已实施了ＥＲＰ系统并取得了良好的效果。我国一些企业从 80年代开始陆续实施ＥＲＰ系统。最近几年 ,由于市场竞争的加剧 ,企业管理者越来越深刻地认识到运用先进手段对企业进行全面管理的重要性。于是最近几年 ,在我国企业 (特别是大中型企业 )中掀起了一次实施ＥＲＰ系统的高潮。目前 ,国内软件市场上的ＥＲＰ系统种类很多。有针对…     

基于ERP的企业成本管理模式研究

企业资源计划 (简称ＥＲＰ)。随着我国市场经济体制的建立与完善 ,加入ＷＴＯ后 ,国内企业面临的市场竞争压力越来越大 ,要适应市场竞争并取得竞争优势 ,ＥＲＰ系统已成为众多企业的一致选择。然而 ,企业管理现代化是现代化管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ＥＲＰ     

实施ERP必须解决的两个问题

根据《中国石化ＥＲＰ系统总体规划》要求 ,中国石化股份公司ＥＲＰ建设已全面启动 ,第一期试点工作已在镇海炼化、仪征化纤、江苏石油、天津石油四家分公司展开 ,ＥＲＰ试点总体方案设计工作也业已完成。为使ＥＲＰ系统建设 ,成功实现信息系统与业务运营的紧密结合 ,达到全面提升企业的生产力和创造价值 ,笔者认为 ,有两个问题需要注意解决。一、切合实际地确定成本责任中心实施ＥＲＰ(企业资源计划系统 )的前提条件是必须以财务为中心 ,通过实施业务重组、组织重组和管理重组 ,以便借用一种新的管理模式取代企业旧的管理模式 ,实现其企业…     

我国会计软件的发展历程及趋势

本文分析了近２０ 年来我国会计软件发展四个阶段的划分与特点, 阐述了由核算型向管理型会计软件, 并向支持全面企业管理软件发展的必然趋势。借鉴国外管理软件发展经验, 分析了物料需求计划ＭＲＰ、制造资源计划ＭＲＰⅡ和企业资源计划ＥＲＰ 的特点, 以及发展我国企业管理软件要注意的几个问题。     

浅谈企业资源计划系统ERP

系统介绍了企业资源计划系统（ＥＲＰ）的理念和软件及其在中国的应用现状、发展前景。     

我国企业怎样成功实施MRPⅡ系统

一、ＭＲＰⅡ系统及在国内某些企业中的应用情况ＭＲＰⅡ即制造资源计划（ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎ－ｎｉｎｇ）,它是西方制造业管理技术的精华,ＭＲＰⅡ思想是从８０年代起开始为人们所接受和采用的。ＭＲＰⅡ系统是以物料控制为基础,以资...     

供应链环境下基于业务外包和资源外用的生产决策模型

随着经济全球化和信息技术的发展,供应链管理和业务外包已经成为企业经营的核心竞争力。提出了在供应链管理中利用供应链成员企业之间的资源、能力的特点,建立基于业务外包和资源利用的生产决策模型,形成以订单为核心的企业生产计划系统,从而发挥集成供应链的整体效应。     

面向现代企业的先进管理方法—ERP

ＥＲＰ是一种先进的企业管理理念。通过ＥＲＰ的发展历程,总结归纳了ＥＲＰ的管理思路和管理技术,提出现代企业采用先进管理模式的必要性。     

试论ERP和B2B在电子商务发展中的作用和地位

发展电子商务最基本的是企业级的电子商务体系。ＥＲＰ代表了当代最先进的企业经营生产管理模式与技 术,我国的企业只有把ＥＲＰ与企业自身的实际相结合,才能使ＥＲＰ具有生命力。Ｂ２Ｂ是商家与商家之间的产品、服务、信息 通过互联网进行的交换,是买卖双方多元化交易在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ新环境中的结果。发展我国电子商务必须以ＥＲＰ实现企业信息 化管理和推进Ｂ２Ｂ业务为重点,使企业成为发展和应用电子商务的主体。     

企业资源计划与企业升级变革战略

一、ERP的应用理念是企业升级变革的助推器企业资源计划ERP是基于供应链管理(SCM),应用现代IT技术,把顾客需求与企业内外部资源整合,以实现TQCS优化的先进管理体系,也是一种新的经营策略和管理思想,其核心是SCM。供应链结构将供应商、制造商、分销商和用户连成一个整体化的网链,充分体现整个企业资源管理和优化的观点,即供应链管理的理念。它从以往以生产为中心的管理,转向以供需为中心的管理;从以往关注企业内部的生产资源优化,转向关注企业内外部联系实现整体的资源优化。它作为继MR-PⅡ之后发展起来的管理信息系统,除MRPⅡ功能…     

ERP与企业财务管理

时下，ERP（企业资源计划）已不是什么新鲜名词，很多企业正在使用或即将使用ERP系统。ERP是在MRPII（制造资源计划）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理系统，即将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，以便于对供应链上的所有环节进行有效的管理，     

ERP与企业财务管理

时下,ERP(企业资源计划)已不是什么新鲜名词,很多企业正在使用或即将使用ERP系统.ERP是在MRPIl(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理系统,即将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,以便于对供应链上的所有环节进行有效的管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

ERP与电子商务

在介绍了ＥＲＰ的基本原理后 ,我们需要把这些基本原理整合成一个集成系统 ,以满足各类功能需求。为此 ,我们从ＥＲＰ的结构、ＥＲＰ的实施、ＥＲＰ与电子商务三方面对今年的课题作一个小结。一、ＥＲＰ的结构ＥＲＰ系统是一个还在继续发展的计算机集成系统 ,而ＥＲＰ的供应商也各有特长 ,所以各种资料中的ＥＲＰ结构也不尽相同。这里介绍一个比较典型的结构 ,详见图 1(见文后 )。图 1的ＥＲＰ结构 ,尚未脱离ＥＲＰ -Ⅱ的范围。它尚未把供需链管理 (ＳＣＭ )、客户关系管理 (ＣＲＭ )纳入自己的范围内。因为一些软件厂商认为 ,ＳＣＭ与ＣＲ…     

供应链资源计划:VLC与企业ERP的对接

VLC要实现对企业供应链的全程信息监控,其功能必须与企业内部ERP相对接。为此必须构建以信息流管理、监督与控制供应链全流程,与外界需求及环境相一致,与VLC实现供应链集成的“供应链资源计划”系统。供应链资源计划系统是VLC与企业内部ERP协同的核心载体,通过其可实现企业内部与企业之间业务高度同步,构建虚拟化、网络化的供应链体系。供应链资源计划系统信息标准化建设包括层层递进的五个层次。     

企业应用供应链管理：基本思路和操作要点

消费的个性化需求和IT的普遍应用将使供应链管理成为当今和未来企业生产产品的主要方式。供应链管理意在实现非统一产权下的无缝隙的产品生产过程，从而降低成本和缩短时间。供应链管理的核心是供应链设计和供应链运行。前的主要内容包括：企业的供应链角色定位、合作伙伴选择、制定供应链基本规则、设计供应链生产计划和协调机制、建立供应链信息交互系统。后的两个关键则是各节点企业严格按规则和计划行事．例外和争议通过协商机制来解决。     

服务行业中的MPP.Ⅱ—SRP

一、引言一个服务型企业要提供良好的服务质量 ,一方面取决于服务人员的技能 ,另一方面依赖于服务人员的调配上。不断上升的人工成本给企业一惯的人员过量储备施加了压力 ,企业要达到人员储备和人工成本的最佳组合则必须进行人员需求计划 ,在这一意义上 ,服务型企业制定人员计划和生产型企业制定物料计划一样非常关键。本篇论文主要讨论如何把ＭＲＰ　ＩＩ的生产计划和控制的方法应用于服务行业的ＳＲＰ(ＳｅｒｖｉｃｅＲｅ ｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓＰｌａｎｎｉｎｇ)。二、服务行业中的计划编制服务根据其过程的不同 ,可以分为连续型服务、间…     

ERP在企业财务管理中的应用探讨

一、ERP概述 ERP的中文意思是企业资源计划,是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上发展起来的。ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统,体现了物资流信息同资金流信息的集成。ERP将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,实现企业业务数据的统一化、协同化,充分协调企业内外部资源,其核心管理思想就是通过实现对整个供应链的有效管理,最终确立企业的全面竞争优势。ERP的主要特点体现在以财务管理为核心,实现财务和企业内部各业务的协同,与供应链、销售链的协同。