实施ERP必须解决的两个问题

根据《中国石化ＥＲＰ系统总体规划》要求 ,中国石化股份公司ＥＲＰ建设已全面启动 ,第一期试点工作已在镇海炼化、仪征化纤、江苏石油、天津石油四家分公司展开 ,ＥＲＰ试点总体方案设计工作也业已完成。为使ＥＲＰ系统建设 ,成功实现信息系统与业务运营的紧密结合 ,达到全面提升企业的生产力和创造价值 ,笔者认为 ,有两个问题需要注意解决。一、切合实际地确定成本责任中心实施ＥＲＰ(企业资源计划系统 )的前提条件是必须以财务为中心 ,通过实施业务重组、组织重组和管理重组 ,以便借用一种新的管理模式取代企业旧的管理模式 ,实现其企业…     

基于ERP的企业成本管理模式研究

企业资源计划 (简称ＥＲＰ)。随着我国市场经济体制的建立与完善 ,加入ＷＴＯ后 ,国内企业面临的市场竞争压力越来越大 ,要适应市场竞争并取得竞争优势 ,ＥＲＰ系统已成为众多企业的一致选择。然而 ,企业管理现代化是现代化管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ＥＲＰ     

实施ERP是提高企业效益的重要途径

ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎｎｉｎｇ＿＿企业资源计划 )外资企业的称谓 ,我们通常称为企业计算机管理信息系统。ＥＲＰ是基于计算机技术和管理科学的最新发展 ,从理论和实践两个方面 ,提供的企业整体经营管理解决方案。它超越了传统制造资源计划的概念 ,吸收了准时生产 ,全面质量管理和“供应链”等管理思想 ,将供应商和企业的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来 ,对供应链上的所有环节进行有效管理 ,具有决策、优化等功能 ,并支持国际互联网、企业内部网和电子商务等。以下从ＥＲＰ和经济效益 ,ＥＲＰ和 50…     

试论ERP和B2B在电子商务发展中的作用和地位

发展电子商务最基本的是企业级的电子商务体系。ＥＲＰ代表了当代最先进的企业经营生产管理模式与技 术,我国的企业只有把ＥＲＰ与企业自身的实际相结合,才能使ＥＲＰ具有生命力。Ｂ２Ｂ是商家与商家之间的产品、服务、信息 通过互联网进行的交换,是买卖双方多元化交易在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ新环境中的结果。发展我国电子商务必须以ＥＲＰ实现企业信息 化管理和推进Ｂ２Ｂ业务为重点,使企业成为发展和应用电子商务的主体。     

企业资源计划系统的演化

企业资源计划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇ,ＥＲＰ）是由ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ 所提出的名词 ,最初是用来代表下一代的制造业信息系统和制造资源计划软件。随着使用者的扩散及ＥＲＰ软件功能不断地扩充 ,ＥＲＰ的意义也随之扩大。本文将探讨说明ＥＲＰ的演化。从６０年代起 ,企业开始将电脑技术用于日常经营活动 ,以提高工作效率。随着市场环境与需求的变化 ,企业不断地调整其日常经营与管理重心 ,信息系统的应用方式也随之不断地演化。从最早期的资料处理（ＤＢ）、管理信息系统（ＭＩＳ） ,发展至７０年…     

ERP与ECR的比较研究

ＥＲＰ与ＥＣＲ的基本内容１．ＥＲＰ的主要思想ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ），即企业资源计划。ＥＲＰ的基本思想是将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，供应链中包括了供应商、制造工厂、分销网络和客户，ＥＲＰ强调对完整供应链的整体管理，使制造过程以更加有效的方式运行，使企业流程更加紧密地集成在一起，进而缩短从客户订货到交货的时间，快速地满足市场需求，在此过程中，ＥＲＰ跨出了单纯对企业内部制造资源的管理，而将企业的供应商、合作伙伴、客户，甚至竞争对手都纳入管理的…     

ERP与电子商务

在介绍了ＥＲＰ的基本原理后 ,我们需要把这些基本原理整合成一个集成系统 ,以满足各类功能需求。为此 ,我们从ＥＲＰ的结构、ＥＲＰ的实施、ＥＲＰ与电子商务三方面对今年的课题作一个小结。一、ＥＲＰ的结构ＥＲＰ系统是一个还在继续发展的计算机集成系统 ,而ＥＲＰ的供应商也各有特长 ,所以各种资料中的ＥＲＰ结构也不尽相同。这里介绍一个比较典型的结构 ,详见图 1(见文后 )。图 1的ＥＲＰ结构 ,尚未脱离ＥＲＰ -Ⅱ的范围。它尚未把供需链管理 (ＳＣＭ )、客户关系管理 (ＣＲＭ )纳入自己的范围内。因为一些软件厂商认为 ,ＳＣＭ与ＣＲ…     

CRM营销研究

一、ＣＲＭ的产生近几年中 ,欧美国家的很多企业都已经用上了ＣＲＭ (客户关系管理 )系统。该系统实施的效果非常好 ,以致于ＣＲＭ的市场增长非常快。有机构预言 ,到2 0 0 3年ＣＲＭ的市场规模将超过ＥＲＰ(企业资源计划 )。企业为什么关注客户关系管理 ?为什么要实施ＣＲＭ系统 ?主要的原因来自于两个方面 :其一 ,市场竞争的逐步升级 ,迫使企业必须对市场变化迅速作出反应 ,市场变化源于客户行为的变化 ,所以 ,必须把注意力集中于客户 ;其二 ,信息技术尤其互联网技术的发展 ,为企业营销提供了全新的平台 ,Ｉｎｔｅｒｎｅｔ催生的ＣＲＭ系统…     

企业如何实施ERP

企业资源计划系统──ＥＲＰ系统是基于供应链管理的思想和方法，在ＭＲＰ Ⅱ（制造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ＥＲＰ系统把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。它给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。其主要宗旨就是将企业内部和外部资源充分调配和平衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的…     

我国会计软件的发展历程及趋势

本文分析了近２０ 年来我国会计软件发展四个阶段的划分与特点, 阐述了由核算型向管理型会计软件, 并向支持全面企业管理软件发展的必然趋势。借鉴国外管理软件发展经验, 分析了物料需求计划ＭＲＰ、制造资源计划ＭＲＰⅡ和企业资源计划ＥＲＰ 的特点, 以及发展我国企业管理软件要注意的几个问题。     

面向现代企业的先进管理方法—ERP

ＥＲＰ是一种先进的企业管理理念。通过ＥＲＰ的发展历程,总结归纳了ＥＲＰ的管理思路和管理技术,提出现代企业采用先进管理模式的必要性。     

实施ERP战略应注意的问题

介绍了ＥＲＰ目前发展情况,对ＥＲＰ的特性进行了系统分析,重点探讨了实施ＥＲＰ战略时应注意的问题。     

我国企业怎样成功实施MRPⅡ系统

一、ＭＲＰⅡ系统及在国内某些企业中的应用情况ＭＲＰⅡ即制造资源计划（ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎ－ｎｉｎｇ）,它是西方制造业管理技术的精华,ＭＲＰⅡ思想是从８０年代起开始为人们所接受和采用的。ＭＲＰⅡ系统是以物料控制为基础,以资...     

浅谈企业资源计划系统ERP

系统介绍了企业资源计划系统（ＥＲＰ）的理念和软件及其在中国的应用现状、发展前景。     

如何解决企业在实施全面预算管理中存在的不足

全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段,是企业管理的重要内容。按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。本文对我国企业实施全面预算管理存在的不足进行了阐述,并提出了有关全面预算管理组织与实施方法的建议,以达到用先进的理论去指导企业实践、提高我国企业竞争能力的目的。     

内部职工持股计划与企业绩效——对西方和我国企业案例的考察

简要介绍了西方企业内部职工持股计划（ＥｍｐｌｏｙｅＳｔｏｃｋＯｗｎｅｒｓｈｉｐＰｌａｎｓ,缩写为ＥＳＯＰｓ）的起源、设计目的、交易结构及西方学者对这一企业内部制度安排的有关研究结果;考察了我国上市公司及定向募集公司内部职工持股的背景材料,并从研究ＥＳＯＰｓ与企业绩效关系的角度出发给出了实证分析的技术与结果,得出了初始阶段我国上市公司的ＥＳＯＰｓ与企业绩效之间不存在正相关关系的论断;指出目前我国上市公司内部职工持股是一种短期福利措施,基于长期激励与福利双重机制的制度安排应是我国ＥＳＯＰｓ的改革方向     

我国企业集团实施全面预算管理分析

全面预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口.虽然我国很多企业集团已引进全面预算管理,但实施效果并不理想.本文根据我国企业集团实施全面预算管理的现状以及实施内容,分析我国企业集团在全面预算管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出一些对策.     

从美国ECC公司看TQM

企业开始在整个价值流程的很多关键环节上实施全面质量管理，来实现产品的创新和成本的缩减，从而实现企业在市场上的竞争力。本文阐述了国际上先进的研发质量管理理论，介绍了美国ECC公司研发环节上实施全面质量管理(TQM)所取得的成就，对我国企业实施全面质量管理提供了借鉴。     

传统批发业走进e-business时代的策略思考

一、ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ时代的概念ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ时代是指国际互联网、企业内部网在商业活动中广泛应用,电子信息管理系统ＭＩＳ、电子数据交换ＥＤＩ、电子邮件、电子订货系统ＥＯＳ在工商业中的基本普及,网上交易已经成为商品交易中稳定发展的一部分。根据这个定义,我国现在已经向电子商务时代迈进,今后三至五年左右可达到电子商务时代的要求。二、ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ时代来临前批发业形势的严峻性互联网及电子商务(ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ)应用热潮的风起云涌,正直接冲击着传统批发业的地位,批发业如何求得生存越来越成为不容忽视的…     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。