论企业自主创新与核心竞争力

文章探索如何提高企业的自主创新能力和培植企业的核心竞争力。指出:实行技术引进与自主创新相结合,建立“以技术创新为核心,以体制创新为保障,以管理创新为基础”的自主创新体系是落实自主创新的有效途径。增强企业领导的核心竞争力意识、掌握核心技术,实施资源整合战略、品牌战略、竞争优势战略,则是培埴和提升企业核心竞争力的主要举措。     

实施技术创新战略研究

八届人大四次会议通过的《我国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》，为我国国民经济和社会发展指明了方向。实行“两个根本性转变”已成为实现“九五”和2010年奋斗目标的关键。要实现“两个转变”，必须切实实施技术创新战略，建立起有利于自主创新的技术进步机制。一、技术创新理论的发展技术创新理论首先是约瑟夫·熊彼特在其《经济发展理论》中提出而在《经济周期》中系统完成的。熊彼特所提出的创新概念，并没有明确限定技术创新的范围。他认为“发明”是新产品、新工具、新工艺的开端，而“创新”是结尾；“发明”…     

企业技术创新战略框架的研究

技术创新战略决定企业能否通过技术创新取得竞争优势。目前对技术创新战略的研究只是从不同角度对技术创新战略进行简单的分类,并没有形成一个完整的分析框架。选取了创新参与者和创新路径两个要素作为分析维度,将企业的技术创新分为渐进性模仿创新、突破性模仿创新、渐进性合作创新、突破性合作创新、渐进性自主创新以及突破性自主创新6种战略类型,并分析了每种战略的适用环境,从而构建了一个相对完整的企业技术创新战略框架,为企业的技术创新战略选择提供一个新的思路和方法。     

民营数控机床领军企业技术创新能力演进机制研究——昊志机电股份有限公司案例解析

民营数控机床企业作为国内数控机床行业的后起之秀,成为推动中国高档数控机床创新发展的生力军。民营数控机床企业如何通过提升技术创新能力实现自主创新,获取并维持可持续竞争优势成为学术界和政府共同关注的热点问题。以昊志机电股份有限公司为研究对象,基于“情景—策略—结果”理论逻辑,探讨民营数控机床领军企业如何突破技术和市场双重约束,实现创新能力进阶。结果发现,民营数控机床领军企业将核心技术作为核心竞争力,敏锐感知市场需求,通过战略研判形成的市场发展导向可为企业技术创新能力提供战略指导;通过制定科学的知识搜寻战略整合多元化创新资源可为企业技术创新能力提供技术和信息支持。随着市场发展导向和知识搜寻战略动态演进,企业技术创新能力实现从“基于产品竞争的关键技术突破”到“基于品牌竞争的核心技术沉淀”,再到“基于技术竞争的核心技术延伸”的演化升级。     

苏州率先现代化中的城市自主创新

一、“创新”与“率先” 自主创新表现着现代化城市和现代化国家的品质和特征。就狭义而言，自主创新是指产业或企业“通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动”。就广义而言，自主创新意指“一国不依赖外部的技术引进，而依靠本国自身力量独立开发新技术，进行技术创新的活动”，即力图“摆脱技术引进方式下对国外技术的依赖，依靠自己的力量进行创新”。     

我国技术创新战略选择的新视角

从广义交易成本的角度,分析了技术研发过程中各阶段所产生的交易成本的种类及原因,认为交易成本的高低是影响技术创新战略选择的重要因素;分析了市场利用市场组织和企业组织进行技术创新的制度的经济合理性,在此基础上,提出了基于交易成本的我国技术创新战略选择的思路和政策建议。其主要观点是:利用企业组织进行创新的制度成本远远低于利用市场组织进行创新的交易成本;从国家的角度选择创新战略还应考虑本国技术水平在国际上的地位,发展中国家选择技术引进战略虽然会发生巨额的知识产权交易成本,但可以大大降低基础研究和开发研究阶段的交易成本及基于时间的机会成本;而国内范畴的创新,最合理的制度是建立以企业为创新主体、利用企业组织进行自主创新的制度;要尽快改革当前以高校为创新主体的创新制度。     

企业自主创新内在逻辑和竞争模式

学术界对于企业创新的研究大多集中在技术创新层面上,无论是单纯技术推动的自主创新还是需求推动的自主创新都有其自身不足.创新资产和增值性资本是企业获取创新收益的重要途径,也是获取创新自主性的必要条件.持续竞争战略导向下的企业自主创新是企业未来的努力方向.企业需要的是系统创新能力,不仅要考虑到内部条件、外部市场,还要整体考虑到竞争对手的竞争态势.     

引导 规范 提升——对企业技术中心建设与发展的思考

当自主创新被纳入国家战略时，这不仅标志着企业高水准的竞争拉开帷幕，更昭示着“中国制造”向“中国创造”质的转变。“自主创新是国家竞争力的核心”，是“支撑一个国家崛起的筋骨”，要在新一轮经济竞争中实现赶超。唯一的选择就是走自主创新之路，以技术创新带动产业升级与经济结构的整体优化。     

企业间创新采用的多阶段序贯博弈分析

中国提出的"自主创新"战略强调的是技术创新的来源,而创新的采用是创新得以实现的途径,创新的扩散则是完成产业升级、社会技术进步的终极目标.创新的采用作为企业的竞争策略适用于产业组织框架下博弈论方法的分析,多个企业之间的创新采用相当于一种多阶段序贯博弈.博弈的性质和企业的初始条件不同决定了企业在创新采用的时间选择上存在差异.在强调"自主创新"战略的同时,应该让企业拥有更多的技术选择和创新采用自主权.     

企业技术创新模式的选择 ——基于华为的案例研究

技术创新模式是高科技公司的核心战略之一.以创新模式的不同选择标准将其分为自主创新、模仿创新和合作创新,并对三种创新的优缺点进行简要分析,然后对国内具有创新代表性的华为公司进行了分析.基于案例研究,华为公司的创新模式选择经历了四个阶段,通过这四个阶段的分析揭示出了华为成功实现技术创新的一些要点.这些经验为其他企业成功开展技术创新活动提供了良好的启示和借鉴.     

我国企业的创新战略选择

本文探讨了自主创新、模仿创新、合作创新三种创新战略的关系，系统地论述了当前我国企业技术创新面临的资金约束、技术能力约束以及创新体制的约束，指出在当前技术发展环境下，合作创新是我国企业克服上述约束，迅速壮大自身创新能力的必由之路。     

企业技术创新模式的路径选择与实证分析

企业技术创新模式依据不同的创新源可以分为:自主创新、模仿创新与合作创新。对于企业来说,能否寻找到适合自身内外部环境的技术创新模式,是其竞争成败的关键因素之一。通过设立企业技术创新模式选择评价体系,建立企业技术创新选择模型,实证分析了某企业技术创新模式选择的路径方法,为企业选择技术创新模式提供依据。     

企业自主创新与利益相关者的关系特征研究

利益相关者掌握着企业技术创新活动所必须的资金、技术、知识、信息等重要资源,他们对技术创新具有重要的战略意义。在由模仿创新向自主创新的战略转变过程中,利益相关者与企业技术创新活动的关系必将发生变化并呈现出新的特征。通过模仿创新与自主创新的比较研究,揭示企业自主创新活动与利益相关者之间的关系特征。     

中小企业技术创新战略研究——以甘肃省为例

文章从中小企业的技术创新理论入手,分析中小企业技术创新的战略,然后结合甘肃省中小企业技术创新的内外部条件,给出中小企业不同阶段的战略选择。我们认为提高企业创新能力的关键在于:企业要加强自主创新能力建设;企业的技术创新活动要围着市场转;政府也要营造有利于企业创新的政策环境。     

实施技术创新战略促进广西工业企业技术进步的思考

实施技术创新战略,使企业真正成为技术创新的主体,建立起有利于企业自主创新的技术进步机制,是积极推进“两个转变”的必然要求和重要途径     

创新驱动发展下的领军企业技术能力提升策略研究

创新型国家建设和创新驱动发展战略的实施,需要围绕产业链部署创新链。作为引领产业技术进步和实现核心技术创新突破的关键节点,提升领军企业技术能力对于中国技术创新体系的构建与发展至关重要。在技术能力演化的不同阶段,企业需要采取不同策略,而企业采取的策略是否有效,将影响其技术能力的提升效果乃至核心竞争力的培养。选取中国中车为案例,基于技术能力演化的三个发展阶段来研究技术能力提升策略:在技术积累时期,建立企业内部知识库,积累技术创新要素;在技术引进消化吸收时期,联合内部学习和外部学习,建立模仿创新能力;在自主创新时期,构建开放式创新网络以发展自主创新能力。     

中韩船舶企业技术引进战略与技术创新比较研究

韩国船舶企业将技术引进战略与技术创新有效地结合起来,通过技术引进,对先进技术进行消化、吸收和二次创新,大大推动了韩国船舶企业自主创新的发展。而我国船舶企业的技术引进战略与技术创新联系不够紧密,对自主创新的推动作用不大,文章分析了中韩船舶企业对技术引进战略的使用及其对技术创新的影响,提出了中国船舶企业应大力发展以自主创新为目的的技术引进战略的对策。     

企业的核心技术与自主创新

对自主创新战略下以企业核心技术的自主开发和改进为主线的技术创新模式进行探讨。首先对顺轨性技术创新过程进行了描述,其次阐述了自主性产品创新过程中核心能力的培育和运用,最后给出了结论：①在技术和经济实力有限的条件下,企业应集中力量抓好核心技术的自主开发;②企业沿着特定的技术轨道对核心技术进行渐进性的改变,引起了技术平台的升级和更新,系列化产品樊附在这些平台上,构成了一个技术创新集群;③当旧的技术轨道失去潜力时,应适时发动根本性创新,开辟一条新的技术轨道;④企业在特定的技术轨道上通过内部技术学习培育核心能力。如     

浅析战略亚群与企业绩效的关系

从企业战略亚群的研究角度出发,运用组织层次和核心专长之间的关系对企业战略进行分类,从而探讨了基于组织层次的战略亚群概念;同时根据这一概念解释了核心专长、企业战略和企业绩效之间的关系,并依据这种关系对企业的竞争做出判断,进而指导企业进行战略选择。     

大型企业技术突破性创新管理研究

大型企业在创新战略选择中面对突破性创新和渐进式创新的选择,正确的战略选择能够使大型企业的技术创新优势得到发挥。大型企业突破性创新能否成功往往取决于其核心能力、组织结构和员工的创新积极性。网络形状的组织结构和员工和个人自由创新行为是促进大型企业技术突破性创新的基础与动力。