煤矿企业职工队伍素质分析及对策

煤矿职工队伍学历和专业技能型职工比例偏低,技术技能层所占比例较小,队伍结构处于＂两头大,中间小＂的葫芦状。采取相应对策,加大企业安全文化建设、安全教育培训、职业技能鉴定和导师带徒工作力度,加大技术技能层人才的培养,使管理层、操作层相对较小,技能型人才队伍相对较大的＂两头小中间大＂的橄榄球状。促进队伍素质的提升,为煤矿企业安全生产和可持续发展提供人才支持。     

谈谈破产企业职工的分流

谈谈破产企业职工的分流南通市经济体制改革委员会杨立军破产企业职工分流是企业依法破产中最棘手的一个问题，它从企业进入破产程序一开始，乃至企业濒临破产之际，就给社会留下一个又一个的问号，带来一个又一个的难题。这个问题解决不好，将导致许多企业在宣告破产后陷...     

加强煤矿质量管理的重大意义

今年元月初,国家正式颁布实施了《质量振兴纲要》。《纲要》实事求是地肯定了改革开放以来我国质量工作取得的成就,全面分析了我国当前的质量状况和面临的形势,提出了到本世纪末和2010年既鼓舞人心又符合实际的质量奋斗目标,并明确了为实现目标应采取的配套措施。 《纲要》在主要目标中提出:到2000年,煤炭、钢铁等主要原材料工业的产品质量达到国家标准,并有一定比例的产品质量达到国外先进水平。因此,搞好煤矿质量振兴势在必行。 质量振兴的基础在企业。作为煤炭企业,搞好质量管理,使多方受益,是企业的一项根本任务。长期以来,煤矿由于受粗放经营和计划经济的影响,质量问题一直没有引起人们的足够重视。加之人员素质差,技术装备落后,安全设施差,煤价不合理,工作环境艰苦,劳动效     

对国有企业经理激励问题的探讨

对国有企业经理激励问题的探讨上海社会科学院经济研究所张家林激励机制是企业经营机制的一个重要组成部份，经理激励则是企业激励机制的关键一环。为实现企业经营机制的根本转换，必须在企业激励机制方面，尤其是在对企业经理的激励方面有所创新。在传统体制下，就国有制...     

煤矿企业职工创新能力的培训l

创新是煤矿企业在知识经济时代求生存和发展的根本手段。企业要进行有序、有力、有效的创新,就必须对职工进行创新能力的培养。在职工培训中,要树立新的理念,强化创新能力的培养。     

浅谈企业职工积极性的调动

企业职工的积级性、智慧性和创造力是企业活力的源泉。市场是企业发展的外部动力,要想搞活企业,提高经济效益,除了企业自身要全方位地走向市场,在激烈的市场竞争中获得企业发展的外部动力外,更主要的是目光要向内,通过充分调动企业职工的积极性,以激发起企业改革与发展所需要的强大的内在活力。那么如何才能真正充分调动其企业职工积级性?从大的方面讲主要是:首先是提高思想上的认识。要充分调动企业职工的积极性,必须牢固树立“社会主义市场经济的主体是企业,而企业的主体则是职工”这个观念,进而明确发展社会主义市场经济,搞活企业,必须高…     

完善职工持股激励作用的探讨

通过对职工持股计划理论及实践的回顾 ,证明其是一种有效的激励机制。结合我国实际 ,提出为使职工持股充分发挥其激励作用 ,在我国实行职工持股中应注意的五个方面的问题。     

现代煤矿企业激励机制及员工激励的措施探讨

激励机制作为开发和管理人力资源的重要方法,已被越来越多的企业接受和重视.本文首先对当前煤炭企业激励机制的现状做了介绍,随后笔者结合自身工作实践对煤矿企业如何做好员工激励的措施做了简要探讨.     

收入分配制度设计与企业职工激励不足

一、引言 :国有企业为什么激励不足无论是西方国家的国有企业还是中国的国有企业 ,企业效益不高是一个普遍现象 ,只是我国的国有企业数量多且占主体地位 ,这一问题就成为中国的一个突出问题。观察表明 ,一些国有企业职工工作积极性、主动性、创造性不够 ,存在着普遍的激励不足问题 ,这是国有企业难以脱困的根本原因。本文将企业职工分为经营者、科技开发人才、管理者、工人四类。经营者存在“偷懒”与“不进取”行为 ,出现企业成本扭曲、战略失误或无决策 ,科技开发人才纷纷跳槽或兼职或将时间用于寻找新工作等方面 ,中下层管理人员及工人“…