供应链条件下的核心企业风险管理

从20世纪90年代起,风险管理的研究逐渐从金融服务业扩展到供应链管理的范围。由于核心企业一般是供应链中最关键的企业,它是构建供应链和实施供应链管理的推动力量。文章从供应链中核心企业风险管理的角度分析了核心企业在供应链中面临的风险,并根据风险的类别提出了供应链核心企业的应对策略。     

浅析电子商务环境下企业供应链管理

目前，电子商务正深刻地影响和改变着传统企业的经营管理方式，但随着纳斯达克指数的下滑和.com公司的纷纷倒闭，电子商务的前景如何以及能给企业带来什么机会，将变得比较迷芒。理性地去看待电子商务以及电子商务时代的信息化建设，对每个企业来说，都是至关重要的。     

如何增强企业的核心竞争力

自 1990年美国学者普拉哈拉德 (Ｃ .Ｋ .Ｐｒａｈａｌａｄ)和甘德·哈默 (ＧａｒｒｙＨａｍｅｌ)在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》(“ＴｈｅＣｏｒｅＣｏｍｐｅｔｅｎｃｅｏｆｔｈｅＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ”)一文 ,提出企业核心能力概念后 ,企业核心能力概念和理论     

建立核心价值观——打造外向型企业核心竞争力

如何打造外向型企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国外向型企业的实际,指出了中国外向型企业必须拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的外向型企业文化,才能形成外向型企业的核心竞争力。文章最后还强调,外向型企业在打造核心竞争力过程中,要注意与民族文化相结合。     

如何提高小企业的运行质量

县级工业企业多数是小型企业。企业虽小，但在县域经济中起着大作用，因此，如何提高小型工业企业运行质量，就成为推动县域经济发展的重要问题。在此，我结合阳原县实际，着重从以下四个方面谈点肤浅认识。一、增强经营者的风险意识小企业运行质量如何，受诸多因素的制约...     

用客户关系管理提升企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的基础核心竞争力是指企业在发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代的能力。核心竞争力又称核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它有三个基本特征：①用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用；②独特性，企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜；③延伸性，核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利…     

企业实施供应链管理的过程框架

本文提出了企业实施供应链管理过程的总体框架,分析了其具体实施过程：分析市场竞争环境、识别市场机会;定义顾客价值;确定竞争战略;分析核心竞争力;评估、选择合作伙伴,建立战略合作关系;供应链企业运作;绩效评价;反馈和学习。通过对每个过程的分析,给出了实施的内容和相关技术方法,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

构建企业年金全面风险管控体系

我国企业年金管理制度正逐步规范,目前企业年金管理模式复杂,运作环节较多,对资金运营安全提出更高要求。随着市场化运行模式逐步深入,企业年金管理运营体系也面临着各方面的风险,本文引入全面风险管理理念,阐述如何建立企业年金全面风险管控体系,达到企业年金基金安全运行,企业年金基金保值增值的目标。     

施工企业须强化应收账款风险意识

一、施工企业应收账款形成的原因及特点广义地讲，施工企业的应收账款是指施工企业在从事生产经营中形成的应收而未收及具有预先垫付性质的债权性资产。施工企业作为国民经济的一类微观组织，同样面临激烈市场竞争的挑战，在目前建筑市场的买方市场已经形成，而相配套的竞争机制和约束机制尚未完全形成的情况下，建筑市场还存在一定程度的无序竞争。在这种特定的背景下，各施工企业为了能承揽到工程项目，就不得不降低合同条件，应业主要求采取先垫付资金进行项目建设，而后再结算工程价款的办法。这种先为业主融通资金进行工程项目承建的现…     

供应链管理战略模型的建立与运作

供应链管理战略模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架.供应链管理的战略实施需要企业在把握自身核心竞争力的基础上,分析企业之间的横向及纵向关系.文章将产业组织、核心竞争力以及供应链这三个视角综合在一个分析框架内,并阐述供应链管理战略模型的运作过程.     

浅谈如何提高企业的核心竞争力

文章以山西路桥第二工程有限公司为例,就如何提高企业的核心竞争力,从拓展核心业务、营造核心机制、形成核心技术、培养核心人才、提炼核心文化方面进行了探讨。     

建立核心价值观——打造外向型企业核心竞争力

如何打造外向型企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国外向型企业的实际,指出了中国外向型企业必须拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的外向型企业文化,才能形成外向型企业的核心竞争力.文章最后还强调,外向型企业在打造核心竞争力过程中,要注意与民族文化相结合.     

如何培养企业核心竞争力

面对竞争日益激烈的市场经济环境,核心竞争力是企业持续竞争优势之源.企业核心竞争力是企业市场竞争的关键,但目前我国企业培育核心竞争力尚存许多问题.本文通过分析企业核心竞争力存在的问题,探讨提高我国企业核心竞争力的途径对策.     

建立适应知识管理的企业文化

随着知识经济时代的到来,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源,知识管理应运而生并成为备受关注的话题,越来越多的企业开始通过知识管理来打造自己的核心竞争力。知识管理并不是简单的信息技术在企业的应用,而是需要建立与之相适应的企业文化。     

供应链管理与企业核心竞争力

激烈的市场竞争和快速多变的市场需求使企业面临不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力，迫使供应商、制造商、分销商和零售商走向合作。供应链管理作为企业提高核心竞争力的一种有效合作模式，已引起学术界和企业界的广泛重视。本文就供应链管理与企业核心竞争力关系问题进行探讨。     

建立学习型企业是打造企业核心竞争力的有效途径

如何构建学习型企业，已成为摆在每一个企业面前迫切需要解决的课题．也是新时期企业思想政治工作的中心任务。实践证明，学习，全面而持久的学习，把企业建成学习型组织．是企业不断适应环境变化，提高企业核心竞争力的有效途径和重要保证。本通过调查研究，理出依靠建立学习型企业打造企业核心竞争力的基本途径。通过营造学习型组织的工作氛围和创新企业化，引领企业员工不断学习、不断更新观念，使企业成为全体员工全身心投入并善于学习、持续学习的组织，使学习知识、追求发展和自我完善成为职工内在的自觉要求．建立起“学习——持续改进——建立竞争优势”的高效的学习型企业，通过提高企业的学习力来增强企业的核心竞争能力，实现企业的可持续发展。     

建筑施工企业如何搞好经营开发

目前,我国经济正处于工业化加速发展阶段,建筑业作为支柱产业仍将继续发展。为国民经济增长和社会全面发展发挥重要作用。但随着国内市场开放度的提高,国外工程承包商将不可避免地涌入,将使国内工程承包行业竞争更加激烈,如何使建筑施工企业的经营开发工作适应市场,为企业的生存、发展、壮大提供更加有力的支持,是建筑施工企业面临的主要问题。     

建立学习型组织,提升企业核心竞争力

随着经济全球化的深入和知识经济时代的来临,获取核心竞争优势,增强自身的核心竞争力,成为所有企业经营管理者和利益相关者孜孜以求的目标。文章分析了建立学习型组织与企业核心竞争力之间的关系,从各个环节论述了学习型组织提升企业核心竞争力的机理,并提出了建立学习型组织的步骤和应注意的问题。     

我国企业如何打造核心竞争力

缺乏核心竞争力是我国企业发展面临的一个突出问题 ,必须发现、积累企业自身独特的资源优势 ,实施企业核心竞争力战略 ,从而使我国企业从容面对加入WTO的挑战