利润最大化的认识误区及纠正

市场上企业的目标通常被认为是在一定的约束条件下追求利润最大化。传统上企业存在四大认识误区：①企业成本等于会计成本；②产出等于生产可能性边界的产出，即生产过程总是有效的；③销售量等同于产出量；④利润等于当期利润。这导致企业在实际经营过程中发生的非会计成本被忽略，     

谋求企业利润最大化的策略

经营管理是一门重要的科学,好的经营管理来自正确的决策和运筹。而如何进行正确的决策和运筹呢?这就需要纵观全局的能力和高度的科学预见性,并通过具体数据去验证自己的经营战略和措施。企业是通过提供商品和服务为社会作出贡献的。在经营的种种环境中,经营的最终目的是提高企业利润。为了维持企业经营的长期稳定和发展而保持适宜的利润,这是不可缺少的,主要有三大理由:1、对企业的努     

浅议超越利润最大化的企业文化

基于亚当·斯密的“经济人”假说，追求利润最大化的企业文化形成了，它具有利己、理性、动力、社会利益增加是企业行为的“副产品”等行为特征．存在着短视、贪婪、极端主义、失去理性、缺乏社会责任、导致生态恶化等严重缺陷。随着经济环境的变化，企业应追求超越利润最大化的企业文化．这种文化具有追求社会利益最大化、做优秀企业公民、诚实守信、执着服务、利他和社会利益优先的价值理念。     

企业利润最大化的新特点

企业利润最大化一直是企业比较关心的问题,随着经济的发展,企业利润最大化已呈现出新的时代特点。     

企业利润最大化的新特点

企业利润最大化一直是企业比较关心的问题,随着经济的发展,企业利润最大化已呈现出新的时代特点.     

企业利润最大化的新特点

企业利润最大化一直是企业比较关心的问题,随着经济的发展,企业利润最大化已呈现出新的时代特点.     

依法进行企业税收筹划 实现利润最大化

市场经济条件下.企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体,其经济行为与经济利益是紧密联系在一起的,追求利益最大化成为企业的最终目标.降低经营成本是企业实现利益最大化的一个主要手段,而税收成本是企业经营成本的重要组成部分,是企业谋划降低经营成本的重点之一.如何达到这一目的?笔者认为,必须依法进行企业税收筹划,在法律允许范围内实现利润最大化.     

利润最大化的理论与企业财务目标

微观经济学厂商理论中的厂商利润最大化的均衡条件是边际收入等于边际成本的理论，这一理论是研究企业财务目标的理论基础，本文通过微观经济学厂商理论中的厂商利润最大化理论的阐述，以企业财务目标为例探求利润最大化理论的实现。     

外向型企业应以利润最大化为经营目标

外向型企业为增强自身的竞争能力,必须以企业利润最大化为经营目标。这是因为企业只有获得利润,才能不断扩大生产规模,更好地满足国际市场需求。只有获得最大限度的利润,企业才能壮大其经济实力,在国际市场上才能占有更多的份额,才有可能在激烈的国际竞争中立于不败之地。衡量一个企业在国际市场上地位的一个主要指标便是利润的大小。     

农民决策行为的效用最大化分析

主流经济理论通常把收益-成本原则看作是人们作出一项决策的依据,但事实表明,农民的“垫沟”行为却违反此原则。本文将这一经济现象的原因归结为农民做出决策的依据是追求效用最大化而不是收益最大化,并通过一个显性的Cobb-Douglas型效用函数,将相对收入水平引入效用函数,分析制约农民实施“垫沟”行为的经济因素,并引伸出三个基本结论。     

浅议以利润最大化为目标的企业成本控制

在很长一段时期以来,对于企业财务管理的目标主要有三种说法：第一是利润最大化,第二是股东财富最大化,第三种是企业价值最大化。哪一种说法更切合实际呢？一、企业财务管理的主要目标——利润最大化 虽然股东财富最大化和企业价值最大化在新时期内被大多数学者推崇,但是这两者也有很多缺陷和弱点。     

实现企业价值最大化是企业经营者的职责

企业经营者把实现企业利润最大化作为自己的职责,导致企业的短期行为,造成资产贬值和潜伏暗亏因素,对企业的长远发展极为不利。通过对以利润最大化作为企业经营目标存在的缺陷分析、现代企业追求的理财目标分析以及衡量企业业绩的指标的论述,说明企业追求的目标应该是企业价值最大化．认为实现企业价值最大化才是企业经营者的真正职责。     

企业价值最大化是财务管理目标的发展方向刍议

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、环节之中,直接关系到企业的生存与发展。本文分析了具有代表性的几个财务管理目标观点,从现实经济状况、衡量标准、企业治理结构等角度阐述了股东财富最大化和企业价值最大化的根本对立点,从而明确指出企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择。     

追踪垄断企业的利润去向

众所周知,垄断企业可以获取超额利润。但是如果我们研究世界500强企业的利润与资产数据,却常常发现它们的利润似乎并不多,有时甚至很低。例如,微软公司1999年的资产总额为224亿美元,营业收入为145亿美元,其利润为45亿美元,似乎其资产利润率并没有高得出奇,其总经营成本高达100亿美元,净成本利润率45％,与10000％的毛利润率之间存在巨大差距。这是为什么呢？     

企业财务管理的目标：从利润到价值的飞跃

本文分析了新会计准则对企业财务管理影响的广度和深度,认为企业财务管理的目标应从利润最大化转变为价值最大化。因此财务管理要做到：第一,适应全新的会计核算体系,改变会计处理流程,强化会计内控;第二,加强企业财务信息系统管理;第三,改变以利润为核心的预算管理控制体系;第四,改变投资的管理方式;第五,加强税收核算的基础工作;最后,相应调整股利分配政策。     

论不确定条件下的风险决策

本文针对当前讨论较多，但又往往存在一些含糊不情的关于不确定条件下的“风险决策”进行论述，分别从经济学决策，统计学决策和心理学决策几方面分别展开，注重它们之间的区别和内在联系，最后提出使风险决策科学化，准确化和有效化的相关建议。     

让我们的幸福最大化——访中欧国际工商管理学院客座教授、芝加哥大学工商学院教授奚恺元

2002年，瑶典皇家科学院将诺贝尔经济学奖授予了美国普林斯顿大学经济学教授卡尼曼，理由是他“将来自心理研究领域的综合洞察力应用在了经济学当中，尤其是在不确定情况下的人为判断和决策方面作出了突出贡献。” 长期以来，正统经济学一直以“理性人”为理论基础，通过一个个精密的数学模型构筑起完美的理论体系。而卡尼曼教授等人的行为经济学研究则从实证出发，从人自身的心理特质、行为特征出发，去揭示影响选择行为的非理性心理因素，其矛头直指正统经济学的逻辑基础——理性人假定。     

试论股东财富最大化的弊端

长期以来,人们对企业经营目标的认识大致经历了以下三个过程:1、企业利润最大化,即以企业经营利润特别是短期利润最大化为经营目标和业绩衡量的标准;2、股东财富最大化,即以所有者(股东)资本收益最大化为经营目标和业绩衡量的标准;3、企业价值最大化,即以企业自身价值(包括股东、债权人、经营者、生产者、消费者、供应商及其他利益相关者权益)最大化为经营目标和业绩衡量的标准.     

企业利润的发动机--质量管理

大家都知道，产品在生产过程中由于某些原因会出现有各种各样缺陷的产品，如果缺陷产品多，无论这些产品是报废或是返工都会导致企业利润降低，这是通过企业财务或统计数据均可看到的。因此，要提高企业利润就要尽量减少产品的缺陷。随着生活质量的提高，面对日益挑剔并且要求高附加值的消费者，传统意义上的“缺陷”已不再适用，质量管理把消费者     

物资采购决策中边际效用分析方法的运用

一、物资的基本效用概念 （一）物资的效用:是指物资的使用价值,是用料单位的占有、使用或生产性消费某种物资而得到的满足程度。如一种适销对路的物资,能使用户得到某种生产上的满足,这种物资就有效用:一种货不对路的物资,不能使用户得到生产上的满足,这种物资的效用就等于零。用户占有、使用或生产性消费某种物资的数量不同,所获得的效用自然就不同。