农发行行长谢旭人在贵州、云南调研时强调 狠抓基层行和管理基础工作 实现收购资金持续稳定封闭运行

2月26日-3月3日,中国农业发展银行总行行长谢旭人带领总行有关部门负责人,到贵州、云南两省就收购资金封闭运行管理工作进行了调查研究。调研期间,谢旭人行长先后听取了两省分行工作汇报,与贵州省安顺、黔西南州和云南省曲靖、楚雄等地农发行部分干部职工进行了座谈,并深入到贵州省关岭县支行、云南省陆良县支行实地检查了信贷管理操作规程。谢旭人行长还就农发行业务的委托代理问题,与农业银行贵州省安龙县支行、云南省牟定县支行交换了意见。通过调研,谢旭人行长对贵州、云南两省农发行1998年工作成绩给予了充分的肯定。他要求两省农发行广大干部职工认真总结过去一年收购资金管理工作的经验,进一步增强实现收购资金封闭运行的责任感和使命感,坚定信     

快马加鞭未下鞍——农发行全国分行行长会议部分代表访谈录

1999年1月19日至21日,中国农业发展银行全国分行行长会议在京召开。会议肯定了1998年的资金供应和管理取得明显成效,封闭运行基本实现。会议提出"持续稳定地封闭运行"的目标,围绕这一目标全面部署了1999年全行各项工作。会议期间,本刊记者专访了参加会议的部分代表。1998年,吉林省分行全面贯彻落实国务院关于深化粮食流通体制改革的各项政策、措施和总行关于收购资金封闭运行的一系列指示、办法,强化收购资金封闭管理,积极支持粮棉油收购和粮食流通体制改革,实现了收购资金封闭运行目标。今年,我们要认真贯彻全国经济工作会议和全国农村工作会议精神,按照这次会议的部署,坚持以收购资金持续稳定封闭运行为中心,以加强党的建设和领导班子建设,提高干部队伍素质为重点,全面做好各项工作。在封闭运行     

实施“三化管理” 确保收购资金持续稳定封闭运行

农发行山东省昌邑市支行按照总行提出的“抓两基、达三新”的工作目标要求,积极探索强化收购资金管理的措施,实施“三化管理”,收到了明显效果。一、增强责任感探索新模式,实现了封闭运行规范化管理在收购环节,实行设摊蹲点、跟踪监管与委托他行(社)     

路要越走越宽

去年初,朱镕基副总理指示农发行在完成分支机构改革后,要在进一步完善收购资金封闭管理中取得明显成效。为此,总行提出全行收购资金库贷之比,从1997年起,争取逐年提高5个百分点,到2000年达到75%左右,基本实现封闭运行、良性循环。为实现这一目标,一年来全行广大员工奋发努力,积极探索,扎实工作,取得了明显的成绩。许多县(市)支行推行的银企政共管收购资金,就是一个比较成功的模式。农发行湖北省枝江市支行是该省分行收购资金管理的试点单位,     

狠抓基础管理 力促收购资金封闭运行

1998年农发行昌平县支行,认真贯彻国务院粮改决定和收购资金封闭运行一系列文件精神,及时转变观念,统一思想,提高认识,采取一系列措施,强化基础管理,年末各项指标均达到100%。一、转变观念,统一思想,提高认识去年4月份以来,该行以总行谢旭人行长检查指导工作为契机,迅速转变思想观念,统一思想,充分认识到实现收购资金封闭运行不仅是国务院赋予农发行的神圣使命,也是农发行的立行之本,与每个干部职工的工作、前途息息相关;认识到实现收购资金封闭运行是粮食流通体制改革的重要内容,是执行敞开收     

“黄老师”和“绿老师”

正1998年3月至2004年4月,我在农发行安徽省五河县支行粮油信贷工作岗位上奋斗了七个春秋。那七年,正是农发行按照国务院要求专司粮棉油收购资金封闭运行管理的时期。也正是那七年,使我从一个原本不熟悉粮油收购信贷业务的"门外汉",逐渐成为支行信贷业务的"行家里手"。我的成长和进步,离不开两本书的功劳——农发行总行1999年12月编印的《粮油收购资金贷款管理》和2001年8月编印的《信贷员工作手册》。2016年8月,我借调(2017年12月转为交流)总行工作,参加编写《中     

心系“封闭”勤耕耘

我叫唐绍荣,是中国农业发展银行湖南省澧县支行驻棉麻公司信贷员,现任计信部副主任,主管棉花信贷工作。几年来,我以封闭运行管理为己任,坚定不移地执行棉花收购资金封闭运行政策,爱岗敬业,开拓创新,较好地实现了棉花收购资金封闭运行管理目标。我分管棉花信贷工作以来,七项经营指标完成连续两年名列全市榜首,棉麻公司的效益也居全省前列。同时,由于监管到位,企业未发生分文超期应收款,也没有一两棉花寄库外地。两年来,我做了自己应做的一些工作,领导和同志们却给了我极高的荣誉。1998和1999连续两年被省分行评为优秀信贷员,我行的棉花信贷管理经验也在1999年元月总行召开     

以规范管理为切入点 实现收购资金封闭运行

实现收购资金封闭运行,承德分行的特点是,以规范化管理为切入点,细抓严管。1998年经营指标完成情况综合评比取得全省第一名的好成绩。一、制定操作规程,推行规范化管理在资金监管实践中,承德分行体验到,"粮改"的各项基本政策和有关具体规定明确之后,实现收购资金封闭运行,关键在于规范化管理。他们早在1997年4月开始就围绕"封闭运行"这一目标,积极探索规范化管理之路,进行了三次试点。第一次试点制定了《粮油贷款规范化管理     

加强财会管理 促进封闭运行

1998年4月以来,农发行河北省磁县支行高度重视财会管理,努力发挥财会部门在保证收购资金封闭管理中的重要作用,构筑了收购资金封闭管理的第二道防线。截至1999年底,磁县农发行全部贷款利息收回率达到100％;共办理各项会计业务17160笔,现金收付50761万元,实现全年无事故。一、加强账户管理,严格遵守结算纪律加强账户管理,是防止资金流失、实现收购资金封闭运行的重要手段。为了规范和强化账户管理,农发行磁县支行作了一些尝试和探索。一是要求全部粮食、棉花收储企业必须持有人民银行核发的开户许可证,在我行开立“一基三专”账户。二是针对开户企业制定了《加强账户管理,严格结算纪律》的规定,要求企业必须按月与银行对账,规范了企业的账户使用和结算行为。三是严格落实分户管理政策,多次向粮库主任、会计宣讲分户管理规定,保证这项制度的顺利实施。四是加强对企业开     

收购资金封闭运行的现状、难点与对策

收购资金封闭运行是粮食流通体制改革的一项重要内容,事关粮改乃至整个经济体制改革大局,事关农业发展银行的生存与发展。掌握目前收购资金封闭运行的现状,分析影响收购资金封闭运行的制约因素,研究收购资金封闭运行管理新的工作思路,探索适应收购资金封闭运行内在要求的管理机制,实现收购资金持续稳定封闭运行目标,是当前农发行面临的一个重要课题。一、现状对于成立仅4年的农业发展银行来说,1998年是一个新的起点,收购资金封闭运行管理发生了深刻的变化。1、确立了以收购资金封闭运行管理为中心的经营指导思想,实现了工作重心的转移。1998年4     

突出“三力”重点 推进封闭运行

湖南省分行自总行12省(区)行长座谈会后,迅速贯彻朱镕基总理和总行关于收购资金封闭运行的指示精神,加大管理力度,采取了"以增强凝聚力、控制力、竞争力"为主要内容的工作措施,促进了全省收购资金封闭运行管理工作,截至5月上旬,全省实现收贷8.95亿元,比上年同期增加2.2亿元,是三年来收贷最多的一年;收息4.22亿元;清收不合理资金2.87亿元,纠正多头开户328户。其主要作法是:一、统一四个认识,增强全行凝聚力我行于4月14日召开了二级分行行长紧急会议,从四个方面统一全行的思想认识:一是统一对朱总理收购资金封闭运行定义的认识,深刻领会朱总理"收多少粮食发放多少贷款,销多少粮食收回多少贷款"的涵义,理解资金供应与管理的关系。二是统一对收购资金封闭运行重要性认识。三是     

推行“两员”等级管理 夯实封闭运行基础

1999年,新乡市分行按照总行"完善管理、巩固成效、提高水平"的工作总思路,狠抓管理基础工作和基层行工作,推出了信贷员、营业员等级管理新举措。实行"两员"等级管理,其目的在于切实提高员工素质,调动其工作积极性,扎实做好收购资金管理基础工作,推进农发行经营管理科学化、规范化,实现收购资金持续稳定封闭运行。一、针对薄弱环节,解决主要矛盾信贷员、营业员是农发行一线工作人员,是收购资金封闭运行管理的具体操作者,这支队伍素质的高低和管理得当与否,直接影响着封闭运行成果。虽然收购资金封闭运行已取得初步实效,但管理工作     

《农业发展与金融》杂志1999年度优秀作品评选揭晓

一、论文1、《粮食收购资金封闭运行:新的问题与挑战》王世群、任朴红(河南省汝南县支行、河南省分行)2、《围绕实现收购资金持续稳定封闭运行做好资金计划工作》吴国栋(总行资金计划部)3、《收购资金封闭运行的现状、难点与对策》范文芳、郭丕胜、孙明珠、靳旭光(山西省分行)4、《关于棉花信贷管理的思考》梅新华(总行信贷二部)5、《粮棉油收购资金贷款封闭运行的理论与实践》谢旭人6、《新的粮改政策对收购资金封闭运行的影响及对策》田永强、王凤芹(河南省分行、河南省司法警校)7、《陈化粮的现状、成因、影响及对策》陈赤榴、周霆、李卫娥(总行信贷一部、湖南省分行)     

持续安全 封闭运行——对农发行盘锦市分行粮食收购资金封闭运行的调查

曾多次受到省、市有关部门高度赞誉的农发行盘锦市分行又传来喜讯:到1998年12月末,新增库贷比率、销售货款回笼率、回笼货款归行率、回笼销售货款收贷率均实现100%,贷款利息收回率实现95.86%。最近,我们对该市分行的粮食收购资金封闭运行情况进行了调查。一、转变观念,提高认识为"封闭"去年4月下旬以来,国务院、农发行总行相继下发了一系列关于进一步深化粮食流通体制改革,确保收购资金封闭运行的政策规定。为了使封闭运行政策落到实处,盘锦市分行做到了以下四点:一是加强学习。在组织传达学习有关文件之前,行领导都要先学一步,吃透精神,并结合盘锦实际提出了封闭运行工作具体要求。通过学习,提高了干部职工对收购资金封闭运行工作重要性和长期性的认识,澄清了在收购资金供应与     

当好“三大员” 改粮天地宽

农发行枣阳市支行认真贯彻落实国务院关于粮食流通体制改革精神,充分发挥自身的职能作用,积极主动参与粮食流通体制改革,促进了粮改的顺利进行,实现了收购资金的封闭运行。截至目前,全市粮食流通体制改革的"四分开一完善"工作已全部到位,粮食收储企业已迈入健康发展的轨道。1998年比上年减亏1400多万元,今年1-3月已实现毛利2278万元。粮食流通体制改革的顺利进行,为收购资金的封闭运行创造了良好的条件。自去年4月份以来,我们实现了新发放收购贷款与新增库存值比率、销售货款归行率、归行资金收贷率和收息率4个100%,实现了收购资金封闭运行的目标。     

总行机关召开党委换届选举大会——谢旭人行长到会作重要讲话

1998年12月22日,总行机关召开党员大会,选举产生了总行第二届机关党委和机关纪委。总行党委领导和机关全体党员参加了大会。总行党委书记、行长谢旭人同志作了重要讲话。谢行长在讲话中强调,总行机关党的建设要紧紧围绕我行工作中心展开,与机关建设结合起来,特别要着重抓好三个方面:一是抓好学习,进一步统一广大党员和干部职工的思想和行动。要落实好总行党委关于政治理论学习的部署,深入学习邓小平理论,学习十五大和十五届三中全会精神,学习党中央、国务院关于金融、粮食流通体制改革的决定以及加强收购资金管理的指示,学习收购资金管理的政策和业务,进一步从理论上认清农发行的建行宗旨与根本任务,认清加强收购资金管理、实现封闭运行的意义和作用,切实消除认识上的偏差,解决工作中的问题,把思想认识统一到党中央、国务院的决定和指示精神上来。深化对封闭运行规律的认识,掌握封闭运行管理工作的要领,提高发现问题、分析问题、解决问题的能力,坚定信心,毫不松懈,真正把收购资金管住管好。     

加强库存监管 积极参与经营

对粮食企业“实行全程监管,积极参与经营”是２００１年省行提出的封闭管理工作新思路,如何把这一精神具体落到实处是当前基层行面临的首要问题,在这里,我们结合磐石支行几年来的工作实际提出一些粗浅的看法。强化措施、广泛宣传,积极稳妥地做好收购资金封闭管理的政策渗透工作实践经验告诉我们：抓收购资金封闭运行,既要实行对收购资金的封闭管理,又要促进收购资金的健康运行、良性循环。而要实现这一目标,单靠农发行一家孤军作战是难以做到的,这需要社会有关方面的理解、配合和支持。因此,要想达到封闭管理的目的,提高自身驾驭…     

封闭运行有“八忌”

自去年四月份以来,农发行系统干部职工上自总行行长、下至基层干部为收购资金封闭运行做了大量的工作,取得了阶段性成果。为了实现收购资金的持续封闭运行,笔者谨给大家提个醒:在实践工作中要切实做到"八忌"。一忌"满"。在封闭运行取得了阶段性成果的今天,有的同志产生了"满足感"、"成就感",认为粮食企业挤占挪用的顽症得到了根治,收购资金的管理走上了"封闭运行、良性循环"的正轨,这样,天下太平了,我们可以放马南山、高枕无忧了。故自觉或不自觉地放松了对粮食企业的监管。而事实上,封闭运行工作是一场长期的、艰苦的"持久战",不可能一     

搞好部门协作 营造封闭管理的良好环境

桃源县地处湘西北,是全国有名的产粮大县和优质棉基地县。我们农发行桃源县支行现有干部职工22名,1999年末各项贷款余额9.1亿元,辖11个粮棉购销企业、88个收购点、682个仓廒。1998年4月份以来,我们紧紧牵住收购资金封闭管理这个“牛鼻子”,注重发挥社会整体合力,营造了收购资金封闭管理的良好环境,基本实现了当期收购资金的封闭管理。全行各项考核指标连年圆满完成,特别是1999年贷款利息收回率达106.88％,其他不合理占用贷款下降率8％,信贷资金合理运用率达102％,开创了我县粮棉购销企业无新增其他不合理占用贷款、无新增应收货款、无赊销、无新增亏损挂账的新局面。我行     

搞好职工培训 服务封闭运行

农发行山东省分行按照工作目标,职工教育工作从业务实际出发,认真贯彻落实总行"干部职工培训一定要围绕全行中心工作进行"的指导思想,围绕实现收购资金封闭运行这一中心工作,以提高培训质量为宗旨,以学习基本制度、提高操作技能为主,抓住学习《收购资金封闭运行百题问答》这一重点,采取多种培训形式,积极开展各类短期业务培训,取得了良好的效果。一、领导重视抓全员素质教育。山东省分行领导班子始终把职工教育工作作为大事来抓,多次召开会议研究解决职工教育的重大问题。确定了"职工教育一定要为全行中心工作服务"和"职工培训以内涵发展为主,把提高工作质量和效率转移到依靠增强干部职工队伍的整体素质上来"的培训指导思想,从业务实际出发,遵循培训管理工作的规律,制定出年度培训计划;尤其是1998年4月份以来,紧紧围绕全行中心任务,及时调整培训计划,开办以收购资金封闭运行、粮食流通体制改革等为主要内容的培训班次,重点学习总行的新政策、新规定、新办法,使工作思路和方法与总行保持一致。分行还从实际出发,制订、完善了《中国农业发展银行山东省分行1998-1999年干部教育规