诚心为农求发展--记广平县南韩村棉花专业合作社主任李洪永

在广平县供销社系统有一个被人们称赞的棉花专业合作社。成立几年来,着力于为“三农”服务,不仅倍受农民欢迎,还为企业创造了效益。说起这些,不少人都说,该社主任李洪永是一个懂经营,善管理,一心想着农民利益的人。 李洪水是1999年任广平县南韩村供销社主任的。他自1982年参加工作以来,在供销社系统工作了20多个春秋,先后任棉花加工厂会计,供销社主管会计、主任等职务。他深     

关于棉花贷款统贷统还方式与直贷直还方式的分析研究

一、统贷统还方式不适应棉花流通新体制的要求统贷统还是棉花贷款管理的一种方式。这种方式存在诸多问题,集中表现在:不能有效地控制挤占挪用,实现政策性收购资金封闭运行,与棉花流通改革的新体制不适合。(一)受1998棉花年度及以前供销社经营体制的制约,统贷统还贷款方式未能发挥很好作用。长期以来,棉花流通主渠道是供销社,因而棉花经营的决策权、利润分配权等集中在了县供销社。现存的棉麻公司仅作为供销社内部履行"四统一"管理棉花经营项目的公司。虽然它作为一种"专业化"公司在银行开户贷款、办理结算,执行有关棉花经营政策,但从根本上说无棉花经营的自主权,只是为供销社经营棉花"牵头"借贷;它对棉花实行销售、调拨,往往不能按计划、政策、市场自主来决定,常受行政干预;它是独立核算单位,但井不是自负盈亏,而是代供销社     

在为“三农”服务上下功夫——全国供销合作总社理事、吴桥县联社主任尚兴荣访谈录

中共中央、国务院颁布《关于深化供销合作社改革的决定》以来,各地都在如何进一步搞好为农业、农村、农民服务上下功夫,探索为农业提供综合性服务的新路子。带着这个问题,我们对中华全国供销合作总社理事、吴桥县供销社主任尚兴荣进行了专访。记者:这几年,吴桥县供销社一直坚持以"农"字统揽全局,支农服务工作搞得有声有色,请间你们是如何认识和处理服务、经营与效益之间的关系的?尚兴荣:对供销社来说,服务、经营、效益三者相互交叉、制约,密不可分。比如,棉花是我们吴桥县的骨干产业,也是农民收人的主要来源。对棉花的产前、产中、产后服务的好坏,直接影响着农民的收入和植棉积极性。而棉花的多少,又直接     

抓好农副产品经营体系建设

景县地处黑龙港流域,是一个典型的农业大县。由于土质、光照、气候适宜棉花生长,历史上农民就有种植棉花的习惯。党的十一届三中全会以后,随着产业结构的不断调整,种植面积的不断增加,棉花已逐步发展为全县的主导产业。近几年来,景县供销社从尽快做大做强棉花这块“蛋糕”的实际出发,狠抓以棉花为主的农副产品经营体系建设,走出了一条具有景县特点的棉花协会 龙头企业 专业合作社 农民(基地)的路子,形成了棉花协会和龙头企业与市场对接,龙头企业和专业社与农民对接的格局,发挥了组织和带动农民按市场需求调整种植结构的作用,促进了棉花生产…     

同心协力谱新曲 科技兴棉做文章

棉花是关系国计民生的重要商品。在农业产业结构调整中，如何帮助农民合理安排种植结构，增加收入，是广大农民的迫切愿望，也是各级政府、供销社、棉麻公司义不容辞的职责。眼下正是棉花播种时节，广大农民朋友积极准备各种物资，适时播种。笔者最近下乡时通过与干部、农民座谈，对各级政府、供销社、棉麻公司做好棉花工作提出了一些建议和要求。     

谈在棉花工作中加强供销社系统内部管理与监督问题

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》指出:"供销合作社是农民的合作经济组织,又承担国家赋予的某些经济社会任务,在实际工作中要处理好国家与农民之间的利益关系"。我认为,供销合作社在承担国家委托的棉花经营任务中,应采取加强系统内部管理与监督的措施,来落实中央《决定》的要求。因为:第一,在棉花工作中加强供销社系统内部管理与监督,是深化供销社体制改革、坚持供销合作社性质和宗旨的需要。供销社不是一般商业组织,也     

发展棉花合作社 提高棉农组织化程度 高青县供销社参与棉花产业化措施得力

山东省高青县植棉历史悠久，种植棉花一直是农民的主要收入来源，上个世纪90年代初期，由于受产业结构调整、棉花品种老化等各方面因素的影响，导致植棉效益增长缓慢，棉农积极性受挫，棉花生产出现了滑坡趋势。1996年3月，由县供销社发起成立高青县棉花专业合作社，从棉花良种繁育入手，大力开展棉花产业化经营。几年来，我们积极发展良种繁育基地，不断扩大龙头企业规模，     

突出“三项”服务 带动棉花生产

今年以来,县供销社系统坚持以民为本、为农服务的方向,在促进全县棉花生产过程中开展"三项"服务,受到了农民的欢迎。一、搞好示范服务。为影响和带动全县棉花生产,县供销社实施科技兴棉,进行服务示范,县社种植了样板田,棉麻公司创建200亩"棉花农场",基层社分别承包30-50亩土地,建立棉花基地,为棉农提供信息、技术、物资"三包"服务。目前,全系统的千亩棉花示范田长势良好,示范田的建立激发了棉农的种棉热情,为全县培育和推广优良品种奠定了基础。二、加大科技服务。实施科技服务是提高棉花产量的重要途径。一是以"庄稼医院"为依托,对棉农广泛开展科技宣传、科技咨询和病虫防治服     

搞好棉花系列化服务体系建设

近年来,邱县供销社按照"纵向一体化,横向网络化"的总体思路狠抓棉花生产服务体系建设,使全系统初步形成了一个积极开展多形式、多内容、多层次服务的网络。县建立了棉花专业服务协会,13个基层社建立了综合服务中心,配备了棉花组织专管员,并在有辐射能力的较大的村建起综合服务站75个、庄稼医院2个、庄稼诊所11个。同时还建收棉网点22个,棉花加工厂4个。年皮棉加工能力达2500万公斤。随着棉花服务体系的建立和完善,服务功能明显增强,有效地促进了棉花生产的发展。全县棉花种植面积一直保持在25万亩左右;收购皮棉最多年份达1600万公斤,一般年份不低于1200万公斤;棉花加工产值占社办工业总产值的95%;棉花经营利润占供销社总利润的75%以上;农民收入的65%来源于棉花,成为农民致富奔小康的一大优势。因此,棉花不仅是我县的主要经济支柱,而且是县供销社的主营业务和盈利的大头,全系统综合效益自1986年起连续七年在邯郸地区独占鳌头。1939年原地委、行署专门做出了供销社学邱县的决定,1992年被树为全区财贸战线的一面红旗。为搞好棉花系列化服务,我们在建立健全组织网络的基础上,坚持以科技为先导,以供销社为依托,紧紧围绕棉花生产大力开展了技物结合、全程服务活动,取得了明显效果。其具体作法:一是加强政策宣传,落实种植面积。每年入春之后,我们从系统内抽调100多名干部职工深入农村第一线,并出动宣传车80辆次,印发《给棉农的一封信》4.5万份,利用县电台、电视台,大张旗鼓地宣传种棉     

搞好供销社政策性业务经营 必须坚持和健全民主集中制

党的十四届四中全会的《决定》指出:"必须进一步坚持和健全民主集中制,特别要注重制度建设,以完备的制度保障党内民主,维护中央权威,保证全党在重大问题上的统一行动。"在建立社会主义市场经济体制的过程中,认真坚持党的民主集中制,对于搞好供销社的业务经营特别是棉花、农资、食盐等政策性的业务经营,具有十分重要的现实指导意义。众所周知,棉花、农资、食盐是供销社的三大传统主营业务,也是供销社企业经济效益的主要支柱。在市场经济条件下,供销社受国家委托对这些关系到国计民生的重要商品搞好经营,不是一项单纯的业务工作,而是供销社这一社团经济组织在新形势下政治职能的基本体现。对农资,棉花、食盐这些国家委托供销社经营管理的商品,究竟还要不要坚持民主集中制原则,确切地说,还要不要宏观     

造成经济包袱的原因与对策

当前,供销社的经济包袱沉重,明亏和潜亏仍在增加,这种局面不仅引起供销社干部职工的焦虑,也引起了部分社员的不安。我在农村调查时,有的农民社员说:"供销社的经营不行了,我们的股金该退了,不然就给赔进去了。"我告诉他,供销社的股金和股份制不同,我们对农民的股金实行保息分红。他说:"你们赔光了,拿什么保息分红?"据统计,矿区供销社的社员股金,3月底比年初减少了16万元。如果不采取有力措施解决经济包袱和遏制亏损局面,不光难以与农民结成经济利益共同体,而且也难以把供销社办成农村经济综合服务中心。供销社经济包袱的形成,就我个人的认识,只有少部分是供销社经营造成的,而大部分是在计划经济体制下,由于政策和政府意志造成的。一是集     

山东推进棉花产业化经营成效显著

山东曾是全国第一产棉大省，历史上年产量曾达到3500万担；山东省供销社系统有棉花企业500多家，职工12万人，在棉花经营基础上，山东供销社发展了59处纺织企业，形成了相当规模的生产能力。改革开放以来，山东的棉农和供销社为国家和地方经济发展做出了重大的贡献。但是，从八十年代后期开始，由于市场的剧烈波动，政策的调整，农业科技的滞后和经营体制及企业机制的不适应，致使山东棉花生产大起大落，由年产3500万担跌到300万担，大部分棉花企业逐步陷入困境，沉淀资金138亿元，棉花生产和经营出现的困难，成为长期困扰山东的突出问题。加入世贸组织后，进一步加重了山东省在棉花生产经营上的疑虑。面对这样的现实和新的形势，省供销社认为棉花仍为山东的重要农产品，棉花经营仍是山东供销社的第一大行业，而且供销社的纺织已居山东纺织行业的首位。     

增强企业竞争力 壮大供销社棉花主营业务

随着棉花流通体制改革的不断深入，供销社系统棉花经营企业多年来垄断市场的局面已被彻底打破，跨行业、不同所有制的棉花经营主体不断涌现，传统的、单一品种的经营模式已不适应市场经济的要求。供销社系统棉花经营企业作为计划经济时期的主渠道，如何彻底解决影响其生存、发展的主要问题，进一步增强企业的核心竞争力，做强做大供销社的主营业务？如何巩固、提升棉花经营企业在市场经济中的地位？是需要深入研究、认真思考的课题。     

围绕资源找优势 抓住优势搞服务——肃宁县供销社积极探索为农服务的新途径

肃宁县是一个农业县,共有253个自然村,管理技术,果品销鲁、储藏存在一定向题,养殖业31万人口,耕地56万亩。以前以种植粮食为主,近比较分散,规模小,发展慢,棉花单产过低等等。几年,高效农业发展较快,种植结构发生了很大变他们认识到,供销社要发展,必须扎根农业、农化,跳出单一种植向大农业方向发展,果树、养村、农民,与农业同兴共荣。为此,县供销社领导殖、大棚菜发展较快。决定改变"一购一销"的单一经营模式,从调整经1994年初,县供销社理事会通过调查分析认识营策略人手,围绕资源找优势,围绕优势搞服务,到,肃宁县是个农业县,有很强的资源优势,同时围绕服务兴办一批工业、养殖、储藏项目,重点发又存在着制约其发展的诸多因素。如新区果农缺乏展和完善棉花、果品、肉鸡、农资四大系列化服务     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

加快供销合作社改革与发展步伐

近年来,特别是中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》下发以来,供销合作社为繁荣农村经济,推进农业产业化发展发挥了积极作用,成为其他部门不可替代的合作经济组织。供销合作社今后应加大力度,施展才能,竭力做好五篇大文章,进一步加快供销合作社的改革与发展。一、围绕"三农"做文章供销社是农民群众的合作经济组织,必须把思想坐标定在为"三农"服务上,正确处理好供销社与农业、农村、农民的关系,为推动农业产业化发展发挥助推器作用。一是围绕农业搞龙头。目前供销社的主导产业棉花龙头已基本形成,种植、养殖、加工等各类专业合作社正在兴办,     

农民持股经营之我见

刘少奇同志在《合作社的地位和作用》一文中指出:"没有合作社,无产阶级就不能在经济上领导农民,不能实现无产阶级与农民的联合,这在新中国的经济建设中是一个带决定性的问题。"实践证明,这一论断是完全正确的。我们要发动广大农民持股参与供销社经营管理,这是认识过程的飞跃、时代的呼唤、市场经济的需要。一、早在建社初期,供销社就是农民群众入股组织起来的集体所有制合作商业。广大农民把供销社当作自己的商店。对供销社他们思想上重视、政治上保证、工作上支持、经营上参与、生活上关心,凝结成一种有机的群体意识,形成一种良好的企业精神。供销社艰苦创业、专心经营、民主管理、权益公平等蔚然成风。农民群众亲昵地称供销社是"农民的村联社"、"咱们的好后勤"。但后     

积极探索棉花收购新路——山西棉花收购情况调查及建议

近年来，受国家政策、资金、市场、经营体制、历史遗留问题等方面因素的影响，供销社棉麻企业经营出现前所未有的困难，企业资金紧缺，收购经营停滞，棉花主渠道作用难以发挥，个别地方出现农民卖棉难、增收困难的问题，特别是北方个别产棉省份供销社棉麻企业两三年甚至五六年得不到农发行资金的支持，没有正常收购棉花，职工工资被长时间拖欠，职工生活出现困难，而农发行将资金贷给个体私营棉花收购站点，资金风险无形中加大。为此，我们建议：     

请农民当顾问如何

目前,一些基层供销社经营不景气,究其原因,主要是农民参与供销社的购买减少了。因此,鼓励农民参与供销社的经营活动,把农民请进供销社当经营顾问,不失为发展供销社经济的一个好办法。 众所周知,基层供销社向农民销售生活物资和生产资     

供销社在棉花产业发展中的作用分析及对策

我国目前既是世界最大棉花生产国,又是最大消费国。在我国,棉花在大部分地区都能种植生产,是“三农”主要收入来源之一,本文主要就供销社在棉花产业发展中的作用进行了分析,并提出了充分发挥供销社在棉花产业发展中的对策。