增强二级分行综合竞争力的思考

二级分行通常是指带县（市）的市（地）级二级分支机构（不包括一级行所在地的城市支行）。从区位上看，这些二级分行地处中等城市或区域中心，经济文化相对集中，地方特色和优势明显。从管理层次上看，二级分行上有总行．一级分行；下有支行和分理处，肩负承上揽下．协调一方的管理职责，同时又经办各类具体业务，兼有经营管理双重职能，在银行经营管理中具有举足轻重的地位和不可替代的作用。[编者按]     

对国有商业银行实行下审一级的思考——兼议农业银行实施审计监督工作分级负责制

所谓国有商业银行实行下审一级就是国家专业银行转化为国有商业银行后,为了充分发挥内审监督的职能作用,上级行对下级行实行下管一级、下审一级的审计分级责任制。即总行负责组织实施对省级分行及其直属单位的审计监督,省级分行负责组织实施对地市二级分行及其直属单位的审计监督,二级分行负责组织实施对县(市)支行及其直属单位的审计监督,县(市)支行主要抓基层处所的常规性业务序时审计。通过实施审计分级负责制,逐步建立一个对总行一级法人负责,相对独立,指挥如一,监督有力的审计体系。     

加强组织领导突出治理重点深入开展强化内控管理全员防范案件专项治理活动——总、分行召开强化内控管理全员防范案件专项治理活动动员会

4月10日上午,总、分行先后召开了强化内控管理全员防范案件专项治理活动部署视频会议,对农行系统和我行此项工作的开展进行了动员、部署。会议在省分行和17个二级分行设分会场,省分行行领导、省分行机关副处以上干部、二级分行领导班子成员及机关部门负责人、各审计办事处负责人和各支行行长近800人分别在各分会场参加了会议。     

中行云南省分行召开2012年第一季度经营形势分析会

2012年4月19日，中行云南省分行召开2012年第一季度经营形势分析会议，该行行领导、各二级分行、直属支行及各部门负责人参加会议，各二级分行、直属支行行领导班子成员、各部门主任，县级支行行领导班子成员，通过视频方式参加会议。     

巩固审计体改成果 树立现代审计理念 努力开创全省农行审计工作新局面——中国农业银行安徽省分行派驻审计办事处成立

11月12日，安徽省农行派驻审计办事处成立大会在省分行召开。省分行领导郑鑫、谢利克、赵勤出席了会议：总行审计局总经理赵开元、人行合肥中心支行行长陶为群、省银监局副局长周建春、省审计厅金融处处长程家楷出席了会议。省分行各处室主要负责人、各二级分行行长、审计办事处主任、二级分行人事部、计财部、审计部经理及部分审计人员共160余人参加了会议。     

我国金融机构贷款利率管制全面放开——中国人民银行发出通知：全面放开贷款利率管制提高差异化服务水平

日前,中国人民银行就全面放开金融机构贷款利率管制,向人民银行上海总部,各分行、营业管理部,各省会（首府）城市中心支行、深圳市中心支行,国有商业银行、股份制商业银行,中国邮政储蓄银行,各金融资产管理公司发出通知。     

我们是如何开展下审一级工作的

下审一级,是指各级稽审部门在认真完成上级行布置的稽审任务的同时,根据工作需要或领导交办的任务对所属下一级单位的主要经济业务实施现场审计。自1993年起,我省分行稽审处就开始了下审一级的工作,由分行稽审处组织稽审小组对分行所属地市支行及二级机构的主要业务开展了专项审计。在近两年的时间内,仅分行审计处就先后对四个地市支行、十五个县级支行实施了“下审”,针对稽审所发现的共性问题向分行领导共提出合理化建议17条,取得了明显成效。     

精干 高效 优质 低耗——农行黄冈市分行实施审计体制改革的调查

根据农总行和湖北省分行的统一部署,中国农业银行黄冈市分行(以下简称黄冈市分行)于2002年8至9月份完成了"成立二级分行审计中心,全面上收县支行的审计派驻机构,实施二级分行对县级支行直接监管"的审计体制改革第一阶段任务。半年之后,审计改革效果如何,存在哪些问题,如何进一步完善和深化改革?带着这些问题,我们对黄冈市分行审计中心成立半年来的运行情     

钦州分行城区业务发展状况剖析--对明珠支行的调查

一、钦州分行城区业务现状针对城区支行设置过细、管理半径小、内耗性竞争和机关冗员过多的现状 ,钦州分行加大了对城区行现有机构的改革力度 ,实行城区业务集中管理 ,即扩大明珠支行经营范围和业务规模 ,将二级分行营业部、城区支行所有营业网点及郊区支行在市区内的营业网点 (除营业部外 )全部归口明珠支行管理。这次机构改革 ,整合了城区机构 ,形成了合力 ,并通过竞聘上岗配强了城区行的领导班子 ,提高了城市行的经营管理水平和竞争能力 ,为今后的改革与发展打下了基础。(一 )机构网点及人员分布情况。明珠支行现有营业网点 1 8个 ,其中…     

二级分行扁平化管理的构建

扁平化是国有商业银行在市场经济条件下,在城市争得应有份额、提高竞争能力的必由之路。二级分行的扁平化改革包括组织机构体系的扁平化和经营层次的提升两个层次。前者是扁平化的组织形式,后者是扁平化的实质内容。但扁平化并不是就机构论机构,在机构的多少做文章,而是通过精简,减少管理层次,进而提升国有商业银行在城市的竞争能力。二级分行扁平化应分两步走。当前应将在中心城市处于同一城区的分行、支行机构合并,使现在的二级分行直接管理各营业网点,原支行名称保留,成为直接经营的城区某网点。城区不再保留具有系统管理职能的支行。将…     

加快业务经营转型步伐 大力推进精细化管理 全面完成年度各项目标任务 ——全省农行2008年年中工作会议综述

全省农行2008年年中工作会议于8月4日至5日在合肥举行。省分行领导、各二级分行主要负责人、省分行各处室副处级以上干部、各审计办主要负责人在省分行24楼电视电话会议中心主会场参加会议;各二级分行其他行领导,二级分行机关副科以上干部和支行行长在二级分行分会场参会。会议的主要任务是,贯彻落实总行2008年年中全国分行行长会议精神,     

人行城市中支计算机广域网络的规划与实现

中国人民银行各城市中心支行的计算机网络．往上要和省会城市中支（或大区分行)相联，向下要和辖区各县(市)支行相连，横向又要和各个金融机构互连。与省会城市中支(或大区分行）的互联，上级科技部门有统一的规划，各城市中支科技部门要考虑的主要是向下与辖区各县（市)支行及     

强势拓展弱势地区和弱势业务 全面完成全年各项目标任务：全省农行2005年年中工作会议综述

7月29日，全省农行2005年年中工作会议采取电视电话会议的形式召开。在省分行主会场，省分行党委班子成员、各二级分行主要负责人、各审计办事处主任和省分行机关处长助理以上干部出席了会议。在各二级分行分会场，各二级分行班子其他成员、各县级支行主要负责人、营业网点主要负责人出席了会泌．会上，省分行党委书记、     

基层行信贷业务审计工作探讨

随着我国银行业全面对外开放，信贷资产质量问题已经成为提高商业银行资本金的关键因素。如何通过二级分行审计部门加强对县支行信贷业务审计，确保信贷质量正效应的出现而防止负效应的扩散，保证业务经营健康、稳定、协调发展，发挥审计工作对业务经营的保驾作用，是当前必须探讨的问题。     

图片新闻

7月8日至10日,省分行主持全面工作的党委副书记段钢到黔南分行开展工作调研。段钢同志先后视察了都匀支行、福泉支行、瓮安支行8个营业网点,拜访了中小企业客户,看望了黔南分行机关、黔南审计办各部门员工,分别与黔南分行、瓮安支行部分干部座谈,听取了黔南分行、黔南审计办和瓮安支行工作汇报,就业务发展、安全经营和维护稳定作了重要讲话。     

中行广东省县级支行管理流程整合显成效

中行广东省分行原来实行的是省分行一地市分行一县级支行一营业网点四级管理体系,管理跨度大、成本高,由此造成的业务效率低下和风险隐患问题十分严重。对此,该行首先从压缩管理层入手,上收了县级支行的人事调配、费用权等管理职能以及授信业务审批、独立核算等权限,实现了经营主体与管理主体的分离。县级支行仅作为业务营销的前台,由二级分行直接对网点进行矩阵式管理,整合为一个精简高效的扁平化管理架构。     

图片新闻

2月18日至19日,全省农行2008年工作会议在贵阳召开。省分行各处室处长助理以上干部,各二级分行行长、办公室主任,各审计办事处主任,各支行行长200余人参加了会议。省分行党委书记、行长崔宗河在会上作了重要讲话,省分行党委副书记、副行     

坚持“改革 发展 创新 质量 效益”十字方略 全面提高经营管理水平 努力建设现代商业银行经营机制——周清玉同志在2002年年中全省分支行行长会议暨营销工作会议上的讲话(摘要)

一、2002年上半年工作情况和下半年主要工作安排 1.大力实施扁平化管理,全面推进了各级行内部机构改革。上半年,我省各级行把实施扁平化管理作为内部改革的重点,对二级分行和县支行内设机构和职能进行了全面调整。上收了县级支行的部分管理职能,精简压缩支行机关,充实一线人员;增强了省分行和     

关于提升农行防城港分行经营职能的研究报告

农行防城港分行是中国农业银行在广西防城港市设立的二级分支机构，下辖市分行营业部、港口区支行、友谊区支行、东兴市支行、上思县支 行六个支行级营业单位，营业网站（含营业所、分理处、储蓄所）共48个，内设部门（含支行部门）共47个。全行员工664个，其中正式员正485人，储蓄合同工179人。防城港分行自1993年5月成立以来，各项业务有了长足的发展。但就业务规模而言，防城港分行仍是全国农行422个二级分行中的中小型分支机构。     

深化机构改革 促进职能转换——人行贵州省分行地、市行合并的做法与成效

深化机构改革促进职能转换———人行贵州省分行地、市行合并的做法与成效钱仁韩人行贵州省分行于１９９５年上半年在全国率先将７个地、州二级分行与所在地的市支行进行合并，组建了二级分行营业部，并以此为突破口推进了运钞方式等方面的改革。通过机构改革，在人行分支...