大红鹰的“V”文化

早在2002年，经中国企业商标评估中心及北京中诚永信资产评估事务所联合评定，“大红鹰”的商际价值就达51.6亿元，同比1999年增长长125.5％。“大红鹰”的腾飞与其长期一贯坚持的以广告拉动的艾化营销之路是分不开的。且让代们从传播的角角来体验“大红鹰”品牌一手打造的“V”文化。     

把制度管理进行到底

许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性．在制度建设方面也下了大功夫．甚至会请专门的咨询公司来设计．制订一套相当完备的企业制度。但即便是良木，也还需巧匠来雕琢。如何使完善的企业制度得到真正有效的实施．是一门科学．也是一门艺术。     

大红鹰：胜利之鹰——解析大红鹰品牌

这是一个追求成功的时代，人人都在把握机会展示自己的力量，或是为了实现自我价值，或是想要成就一番事业，目标都是一样的：胜利！而“V”型的表现，则是“大红鹰——胜利之鹰”的核心创意。     

将民主化管理进行到底

任何一个现代政府都承认以人人平等为施政基础。正如托克维尔早在两百年前就观察到的那样,民主化浪潮在人类生活的每一个领域内都追求平等。不过这里的平等只是指法律意义上的平等。民主理念的伟大先驱卢梭早已指出,人与人在实质上并不平等,每个人都拥有不同层次的能力与禀赋,然而正是这种不平等曾经造就了古代的贵族制度。历史证明,贵族制被     

将国企革命进行到底

1999年在国有企业改革和脱贫的关键时期,江泽民同志先后在西南、中南、华南、华北、东北、华东六个地区调查研究,组织召开国有企业改革座谈会。1999年9月召开的党的十五届四中全会提出通过了中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定,这是我们党历史上第一个专门为国有企业改革和发展作出的决定。     

三得利：将奇迹进行到底

如同春天里忽至的一股“寒流”，突如其来的“非典”使中国经济遭遇了一场“倒春寒”，许多企业均不同程度地受到了影响。已深深融人中国市场的三得利(中国)有限公司也没有幸免。     

泰山特曲：将省外进行到底

在山东众多白酒厂商中．泰山生力源集团当属经济效益最佳的企业，其中广东、浙江两个市场贡献最大，省外市场向来是集团的工作重心。山东泰安是生力源集团在省内的大本营。市场销售情况最佳．年销售额在1亿元以上，而在省内其他地区，只有枣庄的滕州、烟台的部分县级市场可圈可点。2006年是泰山生力源集团的“发展调整年”，很多业内人士都在猜测．今年生力源集团会不会重点开发省内市场，打破以往“墙内开花墙外香”的状态？     

陈利祥：将学习进行到底

“你有多大才,我搭多大台！企业是一个整体,企业进步是与全体员工的素质息息相关的。”     

民企：将体育进行到底

体育产业：你的未来不是梦 现状——最具开发前景的处女地 １９９４年以来,中国的体育产业方兴未艾,职业足球、篮球、排球、乒乓球和网球联赛纷纷发起,并逐步走向成熟,同时也带动了一系列相关产业的蓬勃发展。以体育为主体的体育健身娱乐、体育竞赛、体育信息咨询、体育广播电视、体育服装器材等体育市场已初步形成,体育无形资产得到进一步开发,体育资金来源渠道大大拓宽。一些市场化程度较高的协会通过产业开发所获资金已超过国家拨款。１９９７年中体产业股份有限公司正式上市,成为最大的股份制上市体育公司。到 １９９９年,全国…     

将文化进行到底

一个偏居市井小巷的酒店，开张不过5个多月，便有天南海北的同行找上门来；于是便有了“红久天——高尔夫”、“红久天——江膳居”等连锁店的红火。那个叫“红久天”的小酒店究竟有什么独门功夫，令那些年长于它的大酒店反而对它“投怀送抱”呢？“红久天”的连锁效应其实来自一个简单的原因——     

解读企业形象中的视觉元素

建构企业文化的主要内容包括企业精神的塑造，科学的经营管理及树立良好的企业形象。企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态，直接影响其他两个内容。良好的企业形象造就良好的企业文化。     

将商业规划立法进行到底

34岁的王填时时提醒自己，他是一个全国人大代表，而不仅仅只是一个“两会”代表。在闭会的这些平常日子里，他依然执着地为他的立法构想而四处奔走。     

将节能进行到底

随着时代的不断发展和进步,经济发展和生态环境保护同样成为当今世界最引人关注的问题之一,酒店业作为辐射面广、发展迅速的服务型行业,在不断提升社会经济中的地位与作用的同时,却面临着能源价格不断攀升的严峻现实,高能耗、低利润已是当前酒店业经营所面临的突出问题。节约能源是国家的基本国策,也是酒店全面落实科学发展观、提高企业经济发展质量和效益、增强企业核心竞争力的根本要求。     

中国直销 将专卖店进行到底

对于中国直销，1998年到2004年的六年，是不会让人遗忘的，以“专卖店十雇用推销员”模式生存的方式，是要写进中国直销的发展史的。如果1998年是政府对直销默许的开始，那么《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》中规定的“专卖店十雇佣推销员”的方式，也就成为政府对直销默许的经营模式。2004年9月，政府在“厦门会议”上公布的直销立法草案中，再次强调立法后的中国直销，将会延续“专卖店十雇佣推销员”的模式。六年后，我们有必要再来分析一下“专卖店十雇佣推销员”模式对中国直销的众多影响……     

周成建：将管理升级到底

2005年美邦10周年庆时,周成建为美邦竖立了一个新的标杆:2010年,实现销售收入100亿元。与此同时,美邦内部也悄悄开始了与国外咨询公司合作的流程再造项目。对于美邦来说,2005年还算一个“喜庆年”。除了2004年实现销售收入25亿元外,集团总部落户上海、服饰博物馆和美邦大.学相继启用,都是值得书写在美邦历史上的一笔。尤其是,周成建还特意为2005年冠了一个“管理年”的称号,为的是使美邦上下都意识到提升管理水平的必要性。     

有色金属工业协会：将促进企业履行社会责任进行到底

“中国有色金属工业协会在推动企业履行社会责任方面积极探索,开展了大量有益的工作。”3月13日,在由商务部和国务院国资委联合举行的“行业信用建设暨推动企业履行社会责任工作交流会”上,国资委副主任黄淑和说。     

对人性化管理导向下企业文化建设的探讨

知识经济时代,企业面临着日益激烈的竞争,尤其是人才的竞争,企业管理就是文化的管理、人才的管理。人性化管理是一种在企业管理过程中充分重视人的因素,挖掘人的潜能的管理模式。因此,本文提出企业在生产经营过程中应以人为中心,形成企业文化与员工需求的相结合,塑造良好的企业文化,调动员工的积极性,实现企业的可持续发展。