项目投资决策方法在财务管理中的应用

电力多种经营企业大多从八十年代开始起步,为电力主业的减人增效、推动主业改革发展创造了前提条件;同时电力多经企业凭借其特殊背景,大多经营良好、利润高,在带来巨大的经济收益的同时,也有利于较大幅度的改善电力系统职工的生活和福利待遇。在这一历史阶段,电力多种经营企业的贡献功不可没。     

对电力多经企业财务管理的重点难点问题探讨

近年来我国电力行业体制改革不断加深,电力企业在政策支持下逐渐进行转型,一部分企业退出了经营舞台,而另一部分企业以追求最大化经济效益为目标,开展多经体制改革,并根据现代企业制度要求,改革成为股份有限公司.伴随着电力多经体制发展,企业财务管理由分散型向系统型、细致型、规范型转变,显著地提高了财务管理水平.本文从电力多经企业财务管理现状出发,分析造成现阶段财务管理问题的内外因素,从而找出财务管理难点和重点,以期帮助电力多经企业突破变革阻碍,提升企业财务管理队伍建设能力,有助于财务管理手段充分发挥作用.     

论供给侧改革下电力多经企业财务管理工作策略

电力多经企业的发展已有十多年的历史,这期间电力多经企业发展迅速,成果颇丰.但其在发展过程中所存在的问题也很多,本文以电力多经企业的财务管理现状、财务管理的意义、现阶段存在的问题以及相应的管理策略这四个方面探讨了相关的财务管理问题,旨在为企业提供建设性的参考意见.     

浅论电力多经企业财务管理

我国电力多经企业经过十多年的发展,从无到有,从小到大,得到了快速的发展。但电力多经企业在发展中仍存在许多问题,本文从电力多经企业财务管理的现状、财务管理的新目标以及以资金管理为核心的集中财务管理模式三个方面探讨企业财务管理问题。     

电力多经企业内部控制问题浅析

电力多经企业改革的深化要求其适时调整战略定位,全面推向市场、做精做优。因此电力多经企业应积极探索和创新适应企业发展要求的管理模式,努力提高基础管理水平,对外强化管理和服务、对内挖潜降耗,健全与完善内部控制制度,以推进企业健康持续发展。本文结合电力多经企业实际情况,详细列举了其内部控制存在的问题,探索了建立更加健全有效的电力多经企业内部控制体系的方法,以进一步提高电力多经企业内部控制水平,提高会计信息质量,规范内部管理,保护企业财务安全,高效、优质实现企业目标。     

电力多经企业内部控制问题浅析

电力多经企业改革的深化要求其适时调整战略定位,全面推向市场、做精做优。因此电力多经企业应积极探索和创新适应企业发展要求的管理模式,努力提高基础管理水平,对外强化管理和服务、对内挖潜降耗,健全与完善内部控制制度,以推进企业健康持续发展。本文结合电力多经企业实际情况,详细列举了其内部控制存在的问题,探索了建立更加健全有效的电力多经企业内部控制体系的方法,以进一步提高电力多经企业内部控制水平,提高会计信息质量,规范内部管理,保护企业财务安全,高效、优质实现企业目标。     

对加强电力多经企业资金预算管理的思考

现今,市场经济越来越发达,各行各业的竞争也越加激烈,企业要想在这样的社会潮流中取得长远可持续发展,就一定要做好财务管理工作,只有高质量的财务管理才能够最大化的利用企业资金,在保证企业安全运营的基础上促进企业实现经济效益的最大化。笔者对电力多经企业发展过程中所面临的资金问题进行了深入的分析,并针对其中的问题制定了解决方案,其主要目的是促进电力多经企业资金预算管理水平的提高。     

关于电力施工企业财务管理问题的思考

电力作为基础产业部门在我国国民经济中占据非常重要的地位。市场经济要求企业管理以财务管理为中心，良好的财务管理体制能使企业的筹资、投资、经营等活动健康地发展。在分析了电力施工企业财务管理存在的现有问题的基础上，探讨了加强管理的具体措施。     

构建和完善科学合理的信贷经营管理审批体制

(一)信贷经营体制 1，现行信贷经营体制中存在的问题 多层经营存在的弊端增加信贷经营的代理成本，扩大信息不对称，导致经营和审批之间可能出现脱节；面对各级政府和社会客户的层层融资压力，不利于集中精神有效开展主业；一些位于经济总量较小或社会信用度较低地区的县级支行，由于自身信贷力量薄弱或外部环境恶劣，难以筛选出优质客户（项目），实际上不具备有效的信贷经营能力或条件，造成这部分支行的信贷资产质量普遍不高。     

铁路非运输企业重组整合问题研究

近年来,随着我国市场经济的不断发展和进步,铁路改革也随之不断深化,特别是铁路政企分开后,铁路企业的经营管理意识理念也得到全面提升。虽然铁路运输主业仍以安全作为第一要务,但非运输业的多元化经营已在全路范围内成为提升经营管理水平和效益的重要方式。铁路非运输业的迅速发展,成为全路多元化经营的前沿阵地和主力军,但其数量庞大,经营质量和经济效益相对低下,许多非运输企业经营业务重复,内部无序竞争造成铁路资源浪费,这些情况的存在严重阻碍了铁路非运输企业的进一步发展,因此,铁路非运输企业的重组整合问题成为当前亟待解决的重点工作。本文就目前铁路非运输企业重组整合存在的问题以及相对应的解决对策做了简要的分析和探讨,希望对促进铁路非运输企业的进一步发展具有一定的积极作用。     

谈铁路多经企业如何控制成本支出

近期,随着国内外经济形势变化,铁路多经企业面临市场经济的新形势,多经企业要生存、求发展就必须提高经济效益.严格控制成本支出对提高经济效益起着关键性的作用,在竞争激烈的市场经济环境下,必须加强成本的科学管理,寻求各种有效途径以降低企业成本.     

谈铁路多经企业如何控制成本支出

近期，随着国内外经济形势变化，铁路多经企业面临市场经济的新形势，多经企业要生存、求发展就必须提高经济效益。严格控制成本支出对提高经济效益起着关键性的作用，在竞争激烈的市场经济环境下，必须加强成本的科学管理，寻求各种有效途径以降低企业成本。     

关于公交企业的经营困惑及对策研究

在城市发展的过程当中,公交企业的快速发展和普及为人们的日常生活和工作提供了更多的便利。承担向人们日常出行提供公共交通服务职能的重要交通工具,公交体制的改革一直受到社会各界的广泛重视,公交体制的任何改革都有可能对人们造成严重的影响。然而,向人们提供公共服务性质的公交企业,在提供服务和保证收益的这两个问题的抉择上,一直存在的较大的困惑。本文从公交企业经营过程当中存在的困惑,进一步的提出了有效解决公交企业经营困惑问题的对策,希望能对公交企业经营困惑及对策的相关研究所助益。     

论述电力企业行政管理

电力多种经营企业,系指中国各级电力企业投资建立的经营本企业主业以外产业的企业,随着电力体制改革的不断深入,电力多种经营企业即将进入市场.     

如何加强送变电企业财务管理

近年来,电力施工市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,资金紧张的矛盾日益突出;资产负债率高位运行,经营风险不容忽视,严重制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力;施工环境恶化、现场阻挡愈演愈烈、青苗赔补偿不断攀高、物价水平普遍上涨,造成直接成本费用激增.现结合送变电施工企业经营实际,对其经营发展中存在的重点、难点问题进行了简要探讨.     

如何加强送变电企业财务管理

近年来，电力施工市场竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，资金紧张的矛盾日益突出；资产负债率高位运行，经营风险不容忽视，严重制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力；施工环境恶化、现场阻挡愈演愈烈、青苗赔补偿不断攀高、物价水平普遍上涨，造成直接成本费用激增。现结合送变电施工企业经营实际，对其经营发展中存在的重点、难点问题进行了简要探讨。     

多产业企业税务筹划的应用研究

本文简要的介绍了税务筹划的基本渊源、税务筹划的发展以及税务筹划的价值。提出了多产业企业税务筹划的必要性,分析了多产业企业发展现状、多产业企业纳税现状。根据多产企业存在的问题提出了相应的解决对策,如企业在混合经营的情况下,可以采取公司分立的方法;在企业扩大规模,创建新址的时候,可以利用各地区的税收差异,来为企业节约纳税。     

国有企业集团多元化投资的主业相关分析方法研究

一、研究问题
　　一般来说,国有企业因其主业而生,但在发展过程中有可能多元化经营。例如,国有农垦企业是为了满足农业种植或畜牧生产需求而成立的,但在财力允许的范围内可介入制造业、房地产业甚至是金融业。这就使得国有企业很可能因多元化而以企业集团的组织形式发展壮大。但是,从理论上说,国有企业的存在不仅具有经济目标,还具有社会目标。从国有企业诞生的逻辑看,其主业一般来说是其应坚守的“基地”,它是国有企业实现社会目标的一种基本途径;除非经济社会不再需要或者根本改变了其行业形态,国有企业一般应围绕主业展开经营。在国有企业有余力进入其他行业的情形下,通过兼并或投资其他行业增加企业价值,也符合企业增长的基本逻辑。从这一意义上讲,国有企业的投资可以基本划分为两类,一是与主业相关的投资,一是与主业无关的投资。这两种投资所承担的功能和目标应有所差异,所以对其投资分析的方法和分析重点必然会存在差异。本文从这一视角,对国有企业集团的投资分析方法进行初步探讨。     

对铁路多经企业资金管控的思考

铁路多经企业的规模化以及专业化使得企业呈现出集团化的趋势,如何提高资金使用效率并确保资金安全是其当下思考主要问题。文章将分析当前铁路多经企业资金管理所面对的问题以及资金控制所面对的风险,并从资金池角度思考如何加强其资金管理和控制。     

中小型企业内部控制问题分析与对策研究

目前我国中小型企业在内部控制方面还存在很多问题,给企业经营带来了巨大隐患,严重制约了企业的经济效益与长期发展。分析中小型企业内部控制的重要性,指出当前我国中小型企业在内部控制方面存在的问题,针对问题提出强化中小型企业内部控制的对策。