到底是谁在整死企业

企业变革的主角永远是企业自身，而不是咨询公司。咨询公司只是帮助企业实施管理变革的引导者，是为确保企业少走弯路进行正确经营发展来服务的．但走路的人必须是企业自己。现在很多企业在和咨询公司确定合作关系时，更多的是利用和约束咨询公司该如何做，遗憾的是，企业却容易忽视自己在战略发展与管理提升中需要做什么。     

远离“最佳舒适区”

本人担任鑫盛公司的管理咨询顾问已有四年之久。对于该公司“老板与经理人”能携手办好企业的经验感触颇多。其实，鑫盛董事长谢东江并不是天生就会使用经理人的高手．而是通过学习、反思、实践磨练等途径所练就的才能。     

何谓“医生”

医生，治病救命也。人有病了，会去找医生治病，那企业“有病”呢?企业与人有许多相似之处，与人一样，要经历从幼小到强壮的发展过程。     

“与狼共舞”——国内咨询业现状

八十年代以来，安达信等世界咨询业“恶狠狠”地看到国内咨询业草地上都是巴掌大的小动物在四处游荡，于是一哄而人。进入2003年，诸如麦肯锡、普华永道、毕马威、德勤、安永、罗兰贝格等全球前20强的咨询公司，已经有一半多落户中国，剩下的几家也整装待发。已经进入中国的企业更是自豪地宣称：本土客     

营销咨询业要助力中国企业“走出去”——访北京志起未来营销咨询集团董事长李志起

"如何让更多的中国企业在国际化的浪潮中身处不败之地,不妨借鉴欧美跨国公司的经验:借助企业外脑--营销咨询公司来帮忙。世界500强的企业,有50%以上的公司拥有长期合作的国际著名咨询公司来服务,100%的公司接受过多次咨询服务。中国企业为了更好地实现全球化,本土营销咨询业应义不容辞地为其助力。"北京志起未来营销咨询集团董事长李志起,在接受记者采访时开门见山发表了上述观点。他认为:"目前,在我国国际贸易结构中,服务贸易所占比重小,货物贸易所占比重大。在服务贸易中,以法律、财务、咨询等知识密集型、技术密集型服务所占比重更小。作为服务贸易产业一支重要力量,营销咨询机构属于知识密集型产业,它的快速发展不仅影响着中国企业的未来发展,也对整个贸易结构的改变有着重要的意义。"     

“死”街

"这里已经成了死街啦.以前豪车成堆,现在垃圾成堆!"温州龙湾永强一号横街,来自湖南的三轮车工张师傅望着街道两旁杂草丛生的别墅群,流露出迷惘眼神.温州市龙湾区永强镇,这个昔日的工业传奇、老板云集之地,如今满目萧瑟.工业园区内的街道两旁,不少厂房大门紧闭,尽管时有豪车驶过,但更多的是等待领取欠薪的工人们.这里曾是最初爆出老板跑路的地方.4月5日,因欠赌债3亿,江南皮革有限公司董事长黄鹤"一去不复返".此后这里老板跑路的局面便一发不可收拾.     

营销咨询业要助力中国企业“走出去”——访北京志起未来营销咨询集团董事长李志起

“如何让更多的中国企业在国际化的浪潮中身处不败之地,不妨借鉴欧美跨国公司的经验：借助企业外脑一营销咨询公司来帮忙。世界500强的企业,有50％以上的公司拥有长期合作的国际著名咨询公司来服务,100％的公司接受过多次咨询服务。中国企业为了更好地实现全球化,本土营销咨询业应义不容辞地为其助力。”     

老板不要经常“动”企业

老子和孙子是中国古代著名的思想家，他们的思想随着历史的流传愈发闪耀着光芒，现本刊选编他们关于管理的论述，希望能从不同的角度给企业以启迪。[编者按]     

谁在玩转鸿仪系

湘军悍勇。资本市场的新大佬鸿仪集团亦有凶悍之风。去年一年连收国光瓷业、安塑股份、湘酒鬼等三家上市公司,在金融业亦有不错的成绩。经过2002年的拼杀。鸿仪在资本市场已是声名赫赫。而其背后的掌舵人却一直没有浮出水面。《新财经》记者经过调查。得以透视其掌舵人的真实面目和意图     

谁在分享企业的成长？

“老板．您说我们该怎样来应对通货膨胀啊？”在公司的内部会议上，白领任小姐开玩笑地暗示自己的老板，“该涨薪啦!” 今年年初被减薪、冻薪的职场人士们刚开始对自己的薪水增长窃喜，不期而至的通货膨胀，又迫使大家对薪水的增长幅度灰心。根据国家统计局发布的数据，今年10月，我国居民消费价格指数（CPI）同比上涨4．4％，创25个月新高。     

才“出”汽车又“入”手机奥克斯转型忙

这些日子宁波奥克斯集团可谓喜痛参半。喜的是，3月31日，奥克斯作为“幸运儿”，终于拿到了手机生产牌照；痛的是，3月24日，曾经高调杀入汽车产业的奥克斯，宣布全面退出汽车产业。奥克斯的正处于转型的困惑之中。     

广东省长向“洋顾问”问创新

关注节能减排与金融开放,咨询意见直接落实为项目——11月15日至16日,"2007广东经济发展国际咨询会"在广州召开。包括AIG、ABB、忠利集团、欧特克、杜邦、艾默生、爱立信、日立、诺华等公司在内的企业领袖作为会议顾问与广     

企业不妨“三权分立”

10月27日,大午集团总裁孙大午在全国工商联主办的首届中国企业发展安全高峰论坛上直言,他正在企业内部探索一个新机制--将企业的所有权、决策权和经营权分离,以解决企业基业长青和永续发展的问题 按照他的设想,企业产权的拥有者(包括后继者)组成监事会,享有所有权,对董事会和理     

营销职场：选择与能力谁更重要

冯阳与陈亮是同一批进了大型家电企业A公司。短短几年后，俩人的发展却成了天壤之别。陈亮已经创业成功，成为了建材行业的一名顶级培训师，以及多家知名建材企业的咨询顾问，并拥有了自己的管理咨询公司；而冯阳还是某小家电企业的小小推广经理，虽然本职工作也干得很优秀，但因为家电行业的整体不景气，又加上家电行业是人才聚集地，所以冯阳很难以在岗位上“突级”出来!     

从衔“金”而生到“父子”反目 剑南春品牌延伸之惑

品牌延伸要想获得成功，必须认真分析母品牌和子品牌的市场定位，及时规避损害主品牌高品质形象、淡化主品牌、抢去主品牌产品市场份额等风险，这种情况虽然有可能是一本万利的好事，但也可能使企业和产品跌进万劫不复的深渊。     

须化“危”为“机”——企业的“不景气营销”观念和对策

当前,我国各地的各类市场不同程度地出现了"过剩现象"。就本质而言,这是一种结构性经济过剩现象,主要根源在于产业结构和消费结构缺乏合理的协调和优化,地区及城乡之间差别所导致城市市场趋于饱和,农村与落后地区购买力不能跟上而引起的供需失衡。