宁波中鑫毛纺集团：“四创并举”推动创先争优活动有效开展

中鑫毛纺存创先争优活动中，以“建一流支部、展党员风采、促企业发展”为主题，围绕公司“产品研发做强，纺织主业做大，产业延伸做深，服务贸易做广”的经营理念，公司党总支因企制宜，在全体党员中开展以“四创并举”为主要内容的创先争优活动，在公司中掀起了“学习先进、崇尚先进、争当先进”的良好风气，为下步实现公司的跨越式发展打下扎实基础。     

国内金融集团模式的发展趋势与建设

本文从分析现代金融集团的架构模式入手,提出适应中国国情的“混业经营”金融集团模式,并建议国内金融机构“顺应混业经营趋势,借助资本市场工具,打造一流金融集团”。     

布吉海鲜市场有限公司

深圳市布吉海鲜市场有限公司是深圳市农产品股份有限公司控股的以专营海鲜水产品批发市场为主的企业，也是市政府“菜篮子”重点工程之一。公司以“创建一流市场、追求卓越服务”作为企业经营理念，坚持以市场为导向、以科学管理为基础、以发展为动力，通过运用资本运营等手段，不断整合资源、扩大经营格局，发展专业化、规模化经营。     

党的十八大以来中央企业建设世界一流企业的实践探索与基本经验

培育建设世界一流企业是深化国资国企改革的重要内容，是做强做优做大国有资本和国有企业的内在要求，是推动中央企业高质量发展的重要方向。党的十八大以来，国家不断强化和完善推动中央企业建设世界一流企业的顶层设计，系统回答了建设世界一流企业的五个基本问题，即“要不要”的战略方向问题、“为什么”的价值意义问题、“是什么”的基础认知问题、“什么样”的建设标准问题、“如何做”的推进路径问题。在实践中，中央企业建设世界一流企业探索形成了以战略层面导入为引领、以对标管理提升为重点、以示范标杆创建为抓手、以深化国企改革为依托、以完善推进机制为保障的做法，价值创造能力、创新力、现代治理能力、国际影响力和全球竞争力不断增强，初步形成了坚持党的领导、坚持使命驱动、坚持内外兼修、坚持改革创新、坚持问题导向的基本经验和鲜明特征。在新发展阶段，推动中央企业加快建设世界一流企业，需要政府、企业、社会等多方共同发力，从分类分步推进、深化专项行动、构建动态能力、加强评估评价、优化制度供给等多个方面，多措并举推动中央企业朝着世界一流企业方向走深走实走新。     

质量认证使企业飞起来

北京市昌平新世纪商城自1994年9月28日开业以来，实行“新企业、新机制”的管理手段，以“创造一流的环境，荟萃一流的商品，提供一流的服务，创造一流的效益”为经营宗旨，通过商城全体员工的努力，开业一年即步人北京市商品零售过亿元商场行列，成为京郊屈指可数的大型商场之一。自1997年开始，昌平新世纪商城总经理蔡国平同志就委派商城中层干部参加有关部门组织的质量体系认证培训班，     

烟台港引航站全力打造“烟台引航”服务品牌

近年来,烟台港引航站围绕全市港航发展大局,按照创造“烟台引航”品牌,实现一流服务、一流队伍、一流业绩、一流形象,达到队伍素质提高、规范化建设提高、行风建设提高、技术装备提高、管理水平提高、引航质量和服务水平提高的工作要求,内练素质,外树形象,打造国内外一流引航队伍,以优质、高效的一流服务保障港口生产经营。     

抓好规划突出项目 再谱计划工作新篇章

2004年，在大邑县委、县政府的领导下，在成都市计委的关心支持下，按照“当好参谋、抓好项目、搞好协调”和创“四好”班子、建一流队伍、做一流工作、出一流成绩的要求，紧紧围绕县委、县政府的工作中心，牢固树立和认真落实以人为本的科学发展观，以推进城乡一体化统揽工作全局，以项目建设为核心，以“五区一线”建设为载体，以做好服务为宗旨，以搞好勤政为重点，开拓进取，扎实工作，全面完成了县委、县政府和市计委交办的各项工作任务。     

靠信誉、实力和效益赢得客户——锦州市商业银行打造品牌、构筑优势纪实

5年前,在我国金融体制改革中诞生的锦州市商业银行正式挂牌。沐浴改革的春风,商业银行以市场为导向,以创新为动力,以客户为中心,以发展为主题,以效益为目标,靠一流的队伍、一流的管理、一流的服务、一流的信誉、一流的的业绩证明实力,创出了一条独具特色的强行之路,各项业务得到突飞猛进的发展,存款增幅、贷款质量、经济效益连续5年名列全市同行业前茅,经营水平、发展速度、社会贡献走在了全省乃至东北三省城市商业银行的前列,提前实现“三年再造一个商业银行”的目标。成为锦州市最具有生机和活力的银行。截至2001年末,商行各项存款余额达到541540万元,贷款余额达到403060万元、实     

陕鼓之路

陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称陕竣）是国内设计制造以透平机械为核心的大型成套装备的国有企业。陕鼓在“全力推进‘两个转变’（从出售单一产品向出售解决方案和出售服务转变，从产品经营向品牌经营转变），打造世界一流透平强企”的企业发展战略目标指引下，坚持管理创新，推行虚拟制造、流程再造，努力构建“中间小、两头大”的哑铃型企业。[第一段]     

坚持党的先进性建设 推动企业跨越式发展

近年来，陕西一建党委在推动企业发展过程中，以党的先进性建设为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“创新发展、做强做大、吸附效应、强司富民”的工作目标，融入中心促发展、突出特色强党建、以人为本构和谐，充分发挥党组织在企业生产经营和改革开放中统揽全局、把握方向、凝聚力量的领头雁作用，企业生产产值和经营指标逐年攀升。     

农业开发区——市郊建设一流农业的尝试

围绕发展“高产、优质、高效”农业及建设郊区一流农业的目标，农业开发区——这一崭新的农业生产经营形式正在上海郊区一些县（区）、乡（镇）悄然崛起。     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛“进军中国”为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟，但更多的是，由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场。笔者认为，“零售业航母”——沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历，正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型，之后一系列的策略调整．同样为分析“跨国公司本土化经营战略”提供了实证。     

加快实现“两个渠道办银行”——访中国建设银行总行电子银行部副总经理马春峰

党的十七大报告中指出，深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。对于商业银行来说，加快转变经营模式，调整经营渠道战略，实现“两个渠道办银行，两个渠道做业务，两个渠道做服务”的现代商业银行的新型经营模式，则显得尤为重要。那么，商业银行如何才能在实践中深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，加快实现国际一流商业银行呢？为此，我们专访了中国建设银行总行电子银行部副总经理马春峰。     

新形势下如何做强做大农业龙头企业——对10家农业龙头企业的调查

强化基地建设、强化品牌建设、引入现代经营理念，是新形势下把农业龙头企业做强做大的成功之道。[编者按]     

兰州石化维修企业推动安全文化建设的探索

设备维修公司作为承担中国石油兰州石化公司机电仪特设备维护保运和检维修任务的下属企业。多年来，企业适应构建社会主义和谐企业的需要，紧密围绕“建设一流设备检修品牌企业”目标，以企业改革发展稳定大局和生产经营工作为中心，坚持以人为本，不断创新思想政治工作新思路、新方法，坚持用亲情化管理抓安全，     

十年磨一剑——南通正大有限公司10年发展纪事

农牧企业生命之根在于农村。在于农民。南通正大创立以来，恪守“以农民为衣食父母”的经营宗旨，将企业作为“草根”扎在农村大地上，把公司经营与农民利益捆扎在一起，带领农民闯市场。公司不遗余力地对传统落后的养殖业实施改造，为农民提供信息、良种、良料、技术等系列化、全程化的服务，     

深圳授权经营企业将拥有“四权”

为进一步深化国企改革，深圳选择少数资产规模大、主业突出、经营效益好、领导班子得力的企业集团进行国有资产授权经营。深圳市国有资产管理委员会日前制定的《关于市属企业国有资产授权经营试点工作若干意见》，不仅对国有资产授权经营企业的条件、授权经营的方式和程序、授权经营的内容，以及授权经营集团公司的组织架构等方面做了明确规定，并且赋予授权经营企业以“四权”。     

芝麻开花节节高──记中地临汾支行

1998年，中行临汾支行紧紧围绕“讲质量、上水平、求效益、保平安”的12字方针，以业务经营为中心，以经营效益为目标，大力弘扬“求真务实、开拓创新、奋力拼搏、争创一流”的企业精神，坚持“两个文明一起抓，两个成果一起要”，进一步加大内部考核力度，把发展放到首位，从严治行，深化改革，依法合规经营，努力创建大服务格局，不断强化内控机制，狠抓党风廉政建设和三防一保工作，大力防范和化解金融风险，积极支持地方经济建设，有力地促进了各项业务的健康发展。各项人民币存款增量超额完成全年任务。1998年年底全辖人民币各项存款余…     

开发银行独特的信用文化

自1994年成立以来，开发银行在促进国家经济建设，特别是在支持“两基一支”建设方面，发挥了极其重要的作用。同时由于注重企业文化建设与经营实际的结合，坚持以先进的文化理念推动经营战略的实施，经营业绩接近国际一流银行标准，开发银行逐步形成了自己独特的企业文化——信用文化。     

“成功经理”解决问题的方法

在企业中，我们可以找到很多成功经理，他们靠自己的艰苦努力为企业的经营业绩做贡献，这些贡献被他们所在的公司认可。本文讨论的对象不是这些真正的成功经理，而是另外一些表面看起来为公司着想，为公司的经营业绩做贡献，实际上却躲避责任，没有为公司改进经营业绩做工作的“成功经理”。