财务总监在上市公司财务管理中的职能与作用

财务管理的好坏影响着上市公司的股权变动，上市公司因为其资产的流动性，在财务管理方面与一般的企业有着差异。财务总监是掌握整个公司资金分配和流向的关键人物，该职位影响着整个上市公司的可持续发展。但目前在国内上市公司中财务总监制度还存在诸多问题，影响着上市公司的资金运作和可持续发展。依托于财务总监财务管理的职能与作用，分析当前存在的常见问题，探索加强财务总监在财务管理工作中的途径，为上市公司财务总监制度的发展与完善有着重要意义。     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监委派制作为企业集团母公司监督控制子公司财务状况的主要手段在企业集团应用越来越广泛,企业集团的经济效益不断提高,但是财务总监委派还存在着不少问题亟待解决,本文从财务总监委派制存在的问题入手,剖析改善企业集团财务总监委派制的策略.     

集团企业委派财务总监工作有效性探讨

委派财务总监在推动企业实现财务集中管控、防控风险、提高财务信息质量以及加强企业财务监督,实现企业可持续发展等方面发挥了重要作用。但是实际工作过程中,委派财务总监也存在职责定位不明确、受制于所在单位的压制、服务和监督难以平衡、财务总监业绩难以衡量以及财务总监选任不规范与日常管理不到位等诸多问题,影响了总监职能的有效发挥。本文在前人研究的基础之上,对集团企业委派财务总监工作的有效性进行探析,提出了以下研究建议:完善授权体系、加强总监日常工作汇报和总部监督检查的过程管理、监督与绩效挂钩、定期轮岗机制以及加强对财务总监培训等,以期对解决委派财务总监制存在的问题提供有益的参考。     

中国企业海外融资的第三种形式--SPAC

财务总监的企业价值 资本对于一个企业是非常重要的.对于财务总监来说,他的工作主要涉及三个领域:负债、现金流与资本管理.但是资本这一项从来不是中国企业家或者财务总监关心的问题.所以在讲第三种上市形式前,我想先谈谈中国财务总监最需要关注的问题--资本战略.     

构建财务总监与监事会相结合的财务监督体系

财务总监是指由企业的所有者决定的．体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。由于财务总监代表的是所有者的利益,行使着所有者财务职能，所以只有企业所有者或所有者代表才有资格成为财务总监的委派者。     

国有企业财务总监的定位和到位

国有企业财务总监这一职务起着承上启下的至关重要的作用,是企业所有权者在不直接干涉企业经营者所制定的发展战略的情况下对企业经营状况和发展实时监管的一种重要的方法.为了更好的监管企业长远的经营和发展,及时了解企业的经营战略和经营状况,对于财务总监这一职务职能要求就显得至关重要.本文从多个角度全方位的分析了国有企业财务总监在实践工作中的角色的定位和到位.在实际工作中财务总监扮演着多个重要角色,而对企业财务总监的定位至关重要,必须切合实际需求制定相关的工作职能,才能在实际工作中根据企业的经营状况和发展需求做到落实和到位.     

浅析新形势下现代企业财务总监的定位

世界经济进入全球一体化以后,企业竞争加剧,生存环境面临挑战,我国财务总监的定位也开始发生变化,财务总监不能局限于传统的财务领域,对公司层面的战略、经营决策也要参与和控制。新形势下,财务总监面临着新的角色定位与职能转变。     

财务总监在企业战略管理中的角色定位及作用分析

为提高企业战略管理质量,促进财务总监在企业战略管理中发挥专业职能、体现专业价值,对企业战略管理过程中的财务总监工作问题展开分析,阐述了企业战略的重要性,分析财务总监的角色定位,并且重点探讨财务总监在企业战略管理中的作用。     

对现代企业财务管理几个问题的思考与探索

现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰基础之上的。企业作为一个相对独立经营主体，具有自负盈亏、自主经营、自我发展的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和营销活动。确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，目前我国企业的财务管理存在着许多问题，本文提出建立以资金管理为中心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理，建立科学的标准成本控制制度以实行财务总监委派制等见解和建议。     

试论财务总监在经济活动中的作用

财务总监在企业管理中所具有的职能，实际上是财务总监在企业经济活动中所能充分发挥的重要作用。笔者认为，财务总监在企业经济活动中所发挥的重要作用有：     

企业集团财务总监委派制研究

目前,我国许多大型国有企业集团都实行了财务总监委派制。只是由集团公司董事会向下属全资或控股企业委派财务总监,参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。探讨这一制度在实施中的制度安排与存在的问题,对于强化我国大型国有企业集团的内部控制与管理,有着重要的现实意义。     

集团派驻财务总监工作的实践与思考

目前,很多集团企业采用派驻财务总监的方式来加强对子公司经营和财务的监督,文章对派驻财务总监的现状以及面临的问题进行了论述,并对如何改善派驻财务总监制提出建议。     

集团派驻财务总监工作的实践与思考

目前,很多集团企业采用派驻财务总监的方式来加强对子公司经营和财务的监督,文章对派驻财务总监的现状以及面临的问题进行了论述,并对如何改善派驻财务总监制提出建议。     

国有企业财务总监委派制度存在的问题及对策

国有企业的发展对我国经济起着尤为重要的作用.财务管理是整个国有企业集团公司发展的核心,为了更好地了解和掌握下属公司的财务状况和经营成果,财务总监委派制度是目前实行最多的一种方式,通过对下属公司的财务监督和管理来实现整个企业的发展和运行,但目前该制度尚存在一些问题.本文简单阐述了国有企业财务总监委派的本质和必要性,重点分析了该制度目前存在的问题,并针对目前的问题现状提出了解决的对策.     

探析国有企业财务总监委派制

国有企业财务总监委派制,是在国有企业所有权与经营权分离情况下,由国有资产监督管理机构(简称"国资委")委派财务总监,对被派驻企业各项经济活动实施财务监督的一种监督管理制度。本文借鉴西方经济学和管理有关理论,对我国国有企业财务总监委派制问题进行探析,提出改进和完善建议。     

现代企业财务管理面临的问题及对策

目前企业财务管理系统还并不完善,在企业预算、合理理财、成本管理、风险管理方面都略显欠缺,而现代企业的财务管理相当程度地影响着企业的生存与发展,这就对企业发展形成了阻碍。又由于现代企业财务管理所占的分量日益增大,适时地转变我们的观念将有利于企业的生存与发展,同时还能进一步协调竞争与合作间的关系,使其稳定统一。     

上市公司会计造假与财务总监职责分析

本文对上市公司会计造假与财务总监职责进行了探讨,从企业内部和外部两方面分析了上市公司会计造假的原因,并分析了会计造假中财务总监扮演的角色,最后得出良好伦理素养及相当管理才能是上市公司财务总监应具备的基本素质,对遏制会计造假有着非常重要的作用这一结论。     

谈财务总监与总会计师的双轨运行机制

目前,我国在一些试点省、市推行了国有企业财务总监委派制,取得了一定成效,但也暴露出不少在理论和实务上亟待探讨和解决的问题。例如一些地方政府在委派财务总监的同时,取代乃至废置企业原有的总会计师,而由财务总监来领导企业财会工作,笔者认为这是一种混淆了两者关系的错误做法。本文拟就两者之间的联系进行分析,提出应建立国有企业财务总监与总会计师的双轨运行机制。一、国有企业财务总监与     

国有企业内部控制存在问题与解决对策研究

内部控制可以对于企业的风险有加强的意识,还可以使企业的管理更加规整,保护企业的资产并且提高企业的营运效率,内部控制对企业来讲有特别重要的意义.最近几年,国有企业还存在着一些不完善的地方,比如企业的结构简单,管理的基础还很软弱,企业的经济业务还比较单一,这些问题都影响着国有企业的继续发展和不断壮大,甚至会影响企业的生存.这样一来,为了使内部控制和国有的企业完美结合在一起,继续讨论国有企业内部控制的相关事情是非常有意义的课题.     

如何规范县级电力企业会计基础工作

在企业的健康发展过程中,财务管理是其中较为重要的组成部分,而财务管理中会计工作是十分重要的组成部分。对于当前的县级电力企业来说,其生存和发展状况与企业的财务管理存在着密切的联系,不仅决定着企业能否可持续发展,同时也是企业发展的核心部分。会计基础工作在企业经济发展中具有基础性作用。因此,企业制定并完善相关法律法规,不仅可以确保县级电力企业的会计工作的开展,还能在一定程度上促进企业经济效益。本文从县级电力企业会计基础工作的现状着手,重点分析解决现状问题的优化措施。