从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业化。企业化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

企业重组中的文化融合探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

探析重组企业的文化融合问题

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的重要战略方式。而并购重组后的文化融合，则是企业并购重组能否成功的关键因素之一。因此，如何促进重组企业文化有机融合，是值得认真探讨和积极实践的重要问题。笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验，对该问题进行了如下探析。     

以人为本 创新为魂——从企业文化看世界500强

企业文化是500强生存发展的灵魂。世界500强大致可以分为两类：一类是高新技术企业．这类企业通常改变了行业游戏规则甚至是创造了一个新兴行业，如微软、戴尔等；另一类是在传统行业里苦心经营奋力开拓，使传统产业脱胎换骨并保持竞争优势，如通用、奔驰等。美国著名企业文化专家     

文化：成就大企业

从企业的成功历程看，企业文化是世界500强闻名于世的根本原因。     

企业重组中的文化冲突

企业重组最关键的问题之一,就是企业文化的整合。企业文化作为企业的重要资源,如何实现其有效整合,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否尽快形成竞争优势,最终关系到重组能否成功。     

21世纪企业竞争优势源自何处?

当今在以顾客需求为导向的市场经济环境下，经济环境剧烈变化，顾客需求也日趋多样化、个性化，企业的竞争优势来源于何处？它不仅对已经加入WTO的中国企业是一个问题，而且对日本、欧洲乃至美国的企业同样也是一个问题。本文的目的就是试图回答或部分回答这个问题。     

企业家在企业文化建设中的三大作用

<正>美国著名学者埃德加.H.沙因在《企业文化与领导》一书中指出“:领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化,最重要的才能就是影响文化的能力。”被誉为世界上最伟大的企业家,使通用电气的营业额、资产、利润在20年间由100亿、250亿、15亿美元攀升至1300亿、3700亿、130亿美元,成为世界500强佼佼者的通用电气CEO杰克·韦尔奇也将这一切业绩都归功于努力创建GE企业文化的结果。可见,企业家与企业文化密不可分,在文化塑造中发挥着关键的作用。如果没有企业家的一贯坚持、参与及倡导、实施,强有力的文化是难以形成的。     

企业文化深度融合研究与探析

企业文化重组融合的价值企业重组的价值在于以实质性资产重组为特征,实现战略、资本、结构、管理、技术、信息的共享和优化,为企业获取未来战略发展机会;通过发挥企业重组的协同效应,提高管理效率获取更大的价值创造机会。但能否抓住两个机会,使重组各方在新的平台上协同共舞,实现1＋1〉2的竞争优势,企业文化的重组融合是关键要素。     

从实例来分析企业成功再造的关键因素

企业再造是现代企业进行组织结构、业务流程等方面调整的主要手段,是企业为了适应市场发展要求做出的必要调整,文章通过大量的国外企业的实例重点论述了企业进行成功再造的关键因素。     

谢清顺：以打造行业品牌为己任

至今已举办了四届的中国保险营销管理精英大会在业界有着良好的口碑——它不仅让精英们分享着成功的喜悦，更收获了一份责任。今年的7月22—23日，第五届中国保险营销管理精英大会将如期举行，今年会议又将以何种方式去尽职尽责、为保险行业的品牌打造尽一份力呢？为此我们专访了本次大会主办及承办单位——保险中国风教育文化集团董事长谢清顺。[编者按]     

以企业文化建设推动企业快速发展

在近日召开的第四届中国企业联合会、中国企业家协会年会上,北京金隅集团荣获了2005年度“全国企业文化优秀奖”和“中国建材企联企业文化成果一等奖”荣誉称号。金隅集团自1992年成立以来,坚持以发展为第一要务,走集团整体发展道路,按照“有所为有所不为,进而有为、退而有序”的方针,大力进行产品、企业和产业结构调整,积极探索对国有资产的有效管理和运作模式。在短短十多年时间里,通过吸引外资、科技创新、资产重组、减员增效等各项措施和途径,改变了过去“小、散、穷”的落后面貌,由过去传统、单一的建材产品生产企业发展成为拥有以新型…     

感恩文化在企业——解读仁慧特智业公司的成长

一、合作为仁,快乐成长 感恩的深度决定生命的高度.仁慧特创建之初就把"合作为仁,快乐成长"作为公司的经营理念,有意识地做了三件事:     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

让文化在企业中生根——记深圳市黄贤铸实业有限公司文化建设

成立于2000年11月的深圳市黄贤铸实业有限公司,是一家以经营建筑材料为主的民营企业.从创办伊始,该企业便把企业文化的培育作为生命线,贯穿于企业的整个经营管理过程之中,成为支撑企业发展的强大发动机.     

建设特色文化 促进企业健康发展——中国铁路工程总公司四局二公司企业文化建设

中国铁路工程总公司四局二公司是一家具有铁路、公路、市政工程一级资质,并通过了ISO9001:2000质量管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系和ISO14001:1996环境管理体系认证的大型国有控股综合施工企业,素以技术精湛、纪律严明、信守合同而享誉四方.     

倡廉洁文化 促企业发展

近日,在海淀园企业工委举办的园区企业廉洁文化研讨会上,北京党建研究所、中国社会科学院及园区企业等社会各界人士共同探讨园区企业廉洁文化建设.海淀园管委会、海淀区纪委领导出席会议并讲话.     

超越自我 跨越巅峰——泰康人寿河南分公司第五届高峰会议纪实

8月18日，一个普普通通的日子，洛阳华阳广场国际大饭店装扮一新，富丽堂皇的宴会大厅成为了荣耀的殿堂、欢乐的海洋，在震撼人心的战鼓声和飒飒舞动的旗帜中，泰康人寿河南分公司第五届高峰会议在这里隆重举行。来自全省各地的203名泰康精英齐聚一堂，共同感受激情，共同感受梦想飞翔的美妙感觉，共同庆祝属于自己的盛会。[编者按]     

推进企业跨文化管理的迫切性及对策

2004年11月末,"首届中国企业文化论坛"在北京召开,来自全国大中型企业的领导人、专家学者近400人参加.论坛对"企业跨文化管理"的迫切性给予很大关注.