基于单位风险收益的跨行业多元化的行业选择 ——以A种业公司为例

跨行业多元化经营可以分散风险的特点成为许多公司进行多元化经营的主要原因。本文通过建立行业组合的单位风险收益模型,为公司选择哪些行业来进行多元化经营可以达到分散风险、保证收益的目的提供依据。最后,以A种业公司为例,验证了模型的可行性和有效性。     

多元化经营与资本结构关系研究

随着我国经济的快速发展，涌现了许多知名的上市公司，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，这些企业纷纷进行多元化战略，但也随之出现了多元化与资本结构不能协调统一的问题。企业的资本结构和多元化经营都是公司金融领域的研究热点，它们之间存在着密切的相关关系，然而长期以来对企业融资决策和多元化经营战略的研究一直是在两个独立的领域内分别展开的。本文试图探索多元化经营与资本结构之间的关系，并提供有益的建议。     

浅谈地勘单位发展战略问题——以地质勘查主导产业为基础的多元化经营战略

地勘单位发展战略中存在的主要问题是:主导产业不明晰,低相关和非相关多元化经营程度过高,地勘主业发展相对滞后,单靠地勘主业难以维持发展。地勘单位多元化经营战略模式应是在地质勘查主导产业的基础上实现多元化经营,而其实现途径是对现有多元化业务实施重组,并选择高相关产业作为多元化经营的成长方向。     

多元化战略视角下企业并购风险及应对之策——以格力电器并购银隆新能源为例

多元化经营是许多企业扩大经营范围、分散经营风险、保障企业利润的重要策略。然而,并不是所有多元化经营都会给企业带来益处,也有可能给企业自身经营带来风险。去年8月发生的格力电器并购珠海银隆事件就受到外界质疑,分析发现其并购风险存在市场表现、内部股东意见、自身经营风险等多种情况,这些风险又源于所处行业和公司发展战略。本文通过分析该并购风险和成因,针对当下实际状况,提出意见和建议,为格力电器稳定健康发展提供参考。     

浅析农业上市公司多元化经营对绩效的影响

农业上市公司是我国现阶段农业先进生产力的代表,也是我国证券市场上一个重要板块.然而,农业上市公司作为农业企业,有着其本身的脆弱性.为了保证收益,许多农业上市公司采用了多元化经营的战略,向非农行业扩张.这样就产生了一个问题:农业上市公司多元化经营对绩效究竟有怎样的影响?本文对此问题进行了深度分析.     

地勘企业经营战略选择导向的探讨

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的地勘企业的当务之急 ,本文在分析、探讨目前地勘企业经营战略选择存在问题的基础上 ,着重论述了地勘企业经营战略选择应坚持以市场需求、企业核心竞争力、多元化经营和可持续发展为导向。     

新疆生产建设兵团国有资产经营公司战略管理研究

新疆生产建设兵团担负着屯垦戍边的职责,为新疆的经济建设做出了巨大贡献,得到了国家的高度重视和大力支持。兵团国有资产经营公司是其团国有经济的重要代表。文章对兵团国有资产经营公司发展的竞争优势、劣势以及外部环境进行综合分析,并结合该公司的发展现状,总结其发展战略。     

我国渔业上市公司多元化战略与经营绩效相关性研究

本文以我国渔业上市公司2009-2017年共9年的数据作为样本,以熵指数和专业化率衡量企业的多元化水平,采用因子分析法构建企业的经营绩效评价模型,实证研究多元化战略对渔业上市公司经营绩效的影响。结果发现,渔业上市公司的多元化战略与其经营绩效呈现显著的非相关关系,也即渔业上市公司的多元化与其经营绩效无关,然后尝试对这一结论做出解释,并提出相应对策建议。     

中国企业多元化经营模式探索

多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。20世纪九十年代以来，中国企业界多元化之风盛行，一些稍有实力的企业都采用了多元化的经营战略，一时间多元化经营热浪袭人。但好景不长，许多实行多元化的企业，如爱多、巨人集团等都因此而陷入经营危机，最终走向失败。     

新型农业经营体系的建构实证研究——以苏州市现代农业园区为例

[目的]从体系的角度研究现代农业经营主体,通过实证试图探讨新型农业经营体系的建构方法。[方法]采用文献调查和实证分析法,以苏州市现代农业园区为实证对象,分析新型农业经营体系建构问题。[结果]新型农业经营体系是应用多元化的主体、制订标准化的质量体系、延伸产业链上的服务、提供多元化服务的一种经营系统。即:优化土地改革,使土地产权稳妥集中,然后平衡产权所有人的利益分配,建立多元化经营主体制度;以产业链发展为目标制订一套完善的产品质量标准,产业链上下游经营者都必须依此标准把关产品质量;结合产业链经营特点推出特色产品服务;打造多元化的经营平台,围绕特色产品开展全方位的服务。[结论]新型的农业经营体系的经营主体、经营模式、经营服务、经营监管与传统的农业经营体系不同,它具有经营主体多元化、经营模式市场化、经营服务多元化、经营监管标准化等4个特点,构建新型农业经营体系应着力于上述4个方面。     

中国企业多元化经营模式探索

多元化经营又称多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式.20世纪九十年代以来,中国企业界多元化之风盛行,一些稍有实力的企业都采用了多元化的经营战略,一时间多元化经营热浪袭人.但好景不长,许多实行多元化的企业,如爱多、巨人集团等都因此而陷入经营危机,最终走向失败.     

企业多元化经营战略抉择

企业多元化战略相对于专业化战略而言，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。现代组合投资理论指出，采取多元化的组合投资，是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。该理论自1952年被马柯维茨提出，后经夏普和米勒的进一步发晨，至今已经被推为证券组合投资的经典理论，并且已被人们普遍应用于企业界。     

物业服务企业多元化经营困境及其对策

在物业管理行业的经营困境与业主需求多元化发展的背景下,物业服务企业实行多元化经营是谋求发展的必然趋势。本文从研究物业服务企业实行多元化经营的必要性着手,审视物业企业多元化经营面临的困境,分析其原因,并提出对策。     

我国煤炭企业多元化经营问题探讨

文章分析了我国煤炭企业开展多元化经营的原因及其实施中应具备的要素条件 ,阐述了当前煤炭企业开展多元化经营所存在的问题。根据实施多元化经营所应遵循的相关性原则和国家政策的鼓励扶植 ,本文就我国煤炭企业对多元化经营项目的选择进行了分析。     

多元化经营战略与企业违约风险

本文以2009～2018年我国沪深A股上市公司作为研究样本,实证检验多元化经营战略与企业违约风险之间的关系.研究结果表明:多元化经营战略与企业违约风险之间呈U型关系,并且宏观经济环境的繁荣有利于缓解企业由于多元化经营程度过高而带来的违约风险上升.     

企业多元化经营战略抉择

企业多元化战略相对于专业化战略而言,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略.现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略.该理论自1952年被马柯维茨提出,后经夏普和米勒的进一步发展至今已经被推为证券组合投资的经典理论,并且已被人们普遍应用于企业界.     

农业企业多元化经营财务绩效分析

当今世界,经济环境复杂多变,不确定因素增多,为分散单一化经营带来的财务风险,许多农业企业选择进行多元化扩张。为了明确多元化战略的实施效果,本文基于沪深A股上市的53家农业企业2018～2022年财务数据,运用随机效应模型,研究多元化经营对企业财务绩效的影响。实证研究结论表明：农业上市公司多元化经营会削弱企业的财务绩效。然而,高水平的营运能力会对二者之间的关系起正向调节作用。     

公司经营绩效的潜在影响因素识别——基于福建省上市公司数据

设计了公司经营绩效的评价指标及其潜在影响因素,利用福建省28家上市公司的数据,采用熵权法得到经营绩效评价值,并利用多元线性回归法进行经营绩效影响因素实证研究。结果表明：非流通股比例、董事会规模、董事会独立性与公司经营绩效呈负相关关系;股权制衡度、管理层持股比例、金融支持度、税收优惠幅度、政府补助、无形资产存量、多元化程度和海外销售收入比重与公司经营绩效呈正相关关系。     

企业多元化经营与财务风险控制

多元化经营是企业发展的必然,它有许多优点,也会带来诸多的财务风险。本文分析了多元化经营企业财务风险的内容及产生的原因,并提出了相应的对策和建议,以使多元化经营中的财务风险控制问题能够越来越受到人们的重视。     

实施地勘企业经营战略的一些思考

文章在阐述地勘企业实施经营战略必要性和必然性、企业经营战略的内涵及其主要特征的同时，总结分析了冶金地质单位实施经营战略的几点启示，以及制订和实施企业经营战略要注意的几个问题。