小微型民营企业员工忠诚度提升策略研究

随着市场经济的不断深入,我国小微型民营企业取得了长远的发展。本文从培养和提升小微型民营企业员工忠诚度问题展开分析和论述,分析我国小微型民营企业员工忠诚度低的主要原因,本文明确了高忠诚度员工可以为企业带来众多价值。最后,针对我国小微型民营企业员工的特点找出了一些有利于培养和提升员工忠诚的方法和策略。     

民营企业知识型员工激励

在知识经济方兴未艾的今天,民营企业能否吸纳、造就和培养知识型人才,已成为企业未来发展的关键。本文在分析知识型员工特殊性的基础上,提出民营企业激励管理存在的问题,提出民营企业实现对知识型员工进行有效激励的几点建议。     

河北省中小型民营企业培训有效性分析

随着河北省经济结构的深化改革，河北省中小型民营企业作为市场经济的微观主体，其发展贡献占GDP的比重不断提高。员工培训作为一种关系企业与员工共同成长和发展的人力资本投资越来越受到中小企业的重视。但是，从员工反馈的结果来看，目前河北省中小型民营企业员工培训的效果却是差强人意。本文从当前河北省中小企业员工培训的有效性出发，通过实地调查，总结并分析中小企业培训有效性低下的问题和原因，有针对性地提出提高员工培训有效性的建议。     

基于利益相关者的民营企业治理结构

民营企业在发展过程中暴露了不少问题,其中公司治理结构问题成为企业发展的重要障碍.本文根据民营企业治理结构的现状,把利益相关者理论引入企业治理结构,让债权人、员工、供应商、消费者等利益相关者进入公司的股东会、董事会和监事会,达到改善治理结构的目的,为提高企业经营效率发挥了很重要的作用.     

论煤炭企业人力资源管理如何落实以人为本

随着社会不断发展,人才成为推动企业发展和提高企业竞争力的核心,因此人力资源管理工作成为企业日常管理的重点。由于人本身具有复杂性和不确定性,导致煤炭企业人力资源管理存在诸多问题,严重影响了员工劳动积极性与主人翁精神的培养。企业人力资源管理必须落实"以人为本"的管理理念,转变传统的人事管理观念,通过各种方法积极满足员工需求,培养并调动员工的积极性、奉献意识与创新能力,最终实现企业与员工共同成长。分析了煤炭企业人力资源管理现状,提出了具体措施,希望能提升煤炭企业人力资源管理水平。     

浅析荣氏企业的员工管理

企业的管理与员工的管理密切相关,从某种程度上,员工管理的成功与否决定着一个企业发展的速度与达到的高度。近代荣氏企业通过地缘、血缘关系团结员工,以养成教育培养员工,完善员工教育体制,为企业发展提供人才保障;通过建立福利设施、提高工资福利待遇,营造和谐的劳资关系;以爱国和公益事业来践行企业社会责任,从而鼓舞感召员工,最终成为近代中国民族工业的翘楚。其独具特色的员工管理方式和理念是荣氏企业文化的重要内容,即使在今日仍具有现实借鉴意义。     

梦想从学习开始事业靠本领成就—江苏农垦集团南通有限公司新员工培养工作纪实

新员工的培养是一项系统工程,它驱动企业的持续成长,决定企业的未来发展。新员工要将个人命运融入到公司改革发展的宏业中,奋发有为、争先创优,让青春在岗位上闪光。江苏农垦集团南通有限公司为增强新员工的学习能力,培养新员工的岗位工作技能和团队协作能力,确保新员工与企业共成长,制定了一系列培养措施,将新员工培养成积极向上、业务娴熟、精益求精的人,使其在学习思考中明确理想,在实践履职中练就本领。     

完善民营企业人力资本激励机制

有效的企业激励机制的设计可以充分调动经营者和员工的积极性，促进企业的快速发展。要改变目前民营企业发展中普遍存在的成长极限问题，重新审视和完善企业的激励机制，充分调动企业中人力资本所有者的积极性是关键。本文就我国民营企业人力资本激励机制的现状、负面影响、产生原因等展开分析，并对完善民营企业人力资本激励机制提出几点启示。     

谈中小民营企业员工满意度

中小民营企业是社会经济发展的一个重要组成部分，员工对企业的规章制度、领导者管理方式等是否满意，关系到企业的长远发展。本文剖析员工满意度低的原因所在，提出应对措施。     

金洲集团有限公司

金洲集团有限公司成立于1982年,是一家主营管道制造、兼营生态旅游等产业的大型企业集团。目前拥有资产13.7亿元,员工1600余人,是“国家重点高新技术企业”、“中国制造业企业500强”、“全国上规模民营企业500强”、“中国最具竞争力民营企业50强”、“中国民营企业品牌竞争力     

浅淡公平理论的员工绩效

在当代激烈的市场竞争中,企业想要赢得竞争,其管理工作就必须以人为中心,即管理的核心对象是企业中的员工,管理工作以提高员工的工作绩效为目的。在影响员工工作绩效的众多因素中,关键的是员工的工作满意度。然而,引起员工满意或不满意的根源主要是员工对工作内容做的公平性评价。提高企业员工的公平感可以促进企业功能的发挥,提高企业员工的满意度和工作积极性,从而提高企业的绩效。本文正是以公平理论的内容为基础,研究其与满意度的关系,并与企业的现实经营环境紧密联系,以期提高企业绩效。     

农业户籍员工的工作满意度调查——以珠三角中小民营企业为例

以珠三角中小型民营企业具有农业户籍的管理人员和一线工人为研究对象，采取以问卷调查和访谈相结合的方法，从工作本身、工作条件、工作回报、工作群体、企业整体五大方面分析民营企业农业户籍的管理者和基层员工的工作满意度。调查结果表明：在中小民营企业中工作的农业户籍员工的工作满意度为中等偏下，较高的员工流失率将难以支持中小型民营企业的持续发展。     

探析民营企业内部审计存在的问题

我国民营企业在经济主体中处于重要的位置,是加强推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要的一环。我国经济能够进入高速发展的快车道,与民营企业日渐壮大,日趋完善的内部组织机构有着必然的联系,而提高民营企业的内部管理的质量就显得非常重要,内部审计工作在民营企业的管理之中越来越发显得重要,这不但影响高质量发展的深度,而且是否把企业带入一个现代化管理体系的模式下。在民营企业持续发展下,速度过快而管理没有跟上,从而导致一系列存在的问题,其中较为典型的表现就是民营企业内部审计的不健全的现状。本文从民营企业内部审计目前现状的分析,剥离分析了在管理过程中仍然存在的一些制度缺陷,从而影响到企业管理人员的决策,这个就需要不断地经验总结。以下通过给出民营企业内部审计在制度以及人员解决方案,以期能够在民营企业高质量发展的进程中,对加强内部审计做一个梳理。     

企业人力资源管理的价值及其实现——基于马克思主义人的全面发展思想

本文以马克思主义经典著作为依托,阐释了企业人力资源管理促进员工全面发展的价值,并从企业人力资源管理的目标、内容和模式路径上,探寻了企业人力资源管理价值的实现。企业人力资源管理应树立促进员工个人的自由全面发展、实现全员发展和和谐发展的目标。在内容上应注重完善员工本质、提高员工素质和满足员工需要等。在管理模式上应构建实现人的全面发展的企业人力资源管理模式。     

关爱凝聚人心

企业即人,企业为人,企业靠人.实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益,是做好各项工作的出发点和落脚点.建行以来,农发行各级行始终坚持以人为本,通过领导慰问、"送温暖"活动、建立特困救助金等多种形式,倾听职工心声,关心职工疾苦,切实帮助员工解决工作和生活中遇到的各种困难,使他们时时处处体会到组织的关爱,感受到农发行大家庭的温暖,从而增强了对农发行的归属感,提高了对农发行的忠诚度.     

浅谈农垦系统人事管理

一、人事管理的内涵 人事管理，就是把对人、对事、对物的管理有机结合起来，并以人的管理为中心激发员工工作热情，使其才能和潜力得到充分发挥，提高工作效率，从而使企业获得源源不断的发展动力。     

管理会计在中小民营企业中的应用分析

目前,我国市场中大部分企业都是中小民营企业。要重视企业的会计管理工作,将企业管理好,从而在市场中取得一定的地位。分析了管理会计在中小民营企业的应用现状,找出其中存在的问题,为管理会计的发展提出有效的建议。     

员工培训在现代企业中的作用

众所周知,在一切资源中,人力资源是最为宝贵的资源。同时,企业的发展与员工的职业道德和职业技能是离不开的。而人力资源的职业道德和职业技能除了自身所具备的素质外,企业对人员的持续培养也是一个重要因素,培养也作为提高员工综合组织的主要手段被企业重视。现代社会永远是向前发展的,科学技术也取得了突破性的发展,因为人力资源的重要性,所以企业在可持续发展中的地位占有足够的分量。换言之,谁拥有了强大的人力资源,谁就能在社会竞争中掌握主动权。归根到底,还是企业人才的竞争。本文主要就员工培训在现代企业中的作用进行探讨,进一步总结人力资源培训是非常必要的。     

企业员工忠诚度对企业经济效益的影响分析

人才是企业保持长久健康发展的支柱,员工对企业忠诚度的高低决定了企业是否稳固。有效提高员工忠诚、防止人才流失对提高企业的经济效益十分重要。从员工、企业等方面分析了企业员工忠诚度的影响因素,提出了有效提升员工对企业忠诚度的建议,希望能对提升企业效益作出贡献。     

如何把人本管理落到实处

随着经济的发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,企业中“人”的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。这种管理模式可以称之为“人本主义”的管理模式,这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳。人本管理工作是企业管理的重中之重。在企业管理活动中,要始终坚持和贯彻“人为本元”的思想,尊重人关心人,在企业员工管理与物质管理两方面,理应将管理的重点放在员工管理方面。一、人本主义管理模式的定义和内容。人本管理,就是在企业管理活动…