公司经营者两种股权激励方式的比较分析

本文通过比较分析经理股票期权和虚拟股票的不同特点与操作程序，对我国应用两种激励方式存在的问题提出了对策。     

论现代企业中经营者的激励问题

建立经营者的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容。文章分析经营者的激励因素;论述经营者激励机制的构建问题。     

经营者年薪制是现代企业制度的组成部分

为适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要,尽快完善企业经营者收入管理,陕西省已经开展了国有企业经营者年薪制试点工作。企业经营者由过去实行“月薪制”改为“年薪制”,是企业工资制度的一项重要改革,也是一项崭新的工作。笔者就这项工作谈几个有关问题。 一、充分认识经营者在现代企业中的地位和作用 以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的“现代企业制度”的     

现代人才信息素养的培植

信息素养是二十一世纪信息化社会环境下人才发展的核心要素之一。在我国向现代化社会转型期对人才能力培养与建设给予高度重视的大趋势下,国内教育界对各类人才信息素养同样给予了极大的关注。积极引进发达国家人才信息培养的理论与经验,结合中国国情努力探讨实施信     

EVa:一种新型的经营者长期激励机制

EVA即经济增加值,是英文Eco-nomic Value Added的缩写,其理论来源是获诺贝尔奖的经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利尼亚关于公司价值的经济模型。从最基本的意义上理解,经济增加值是一种公司财务衡量指标,与其他的公司财务度量指标的不同之处就在于,EVA考虑了包括权益资本在内的所有的资本成本,是扣除了所有资本机会成本之后的经济利润。将EVA的改善与经营管理者的薪酬挂钩,便形成了一种新型的经营者激励机制。     

经营者两权结合的经济效应与激励效能分析

所有权与经营权相分离是现代公司制企业制度的显著特征,但随之产生的“委托—代理”关系并不符合提高所有权安排效率的原则。“委托—代理”关系问题的产生既然要“归咎”于两权分离,那么,完善现代公司制企业制度,我们不妨再将两权结合     

两种常识 两种逻辑

也许我们不能用同一种眼光来分别评价停捐事件的双方,甚至最需要考虑的也许不是这当中双方的是非,如捐助者是不是爱心做秀;受捐者是不是知恩不报甚至恩将仇报。     

两种决策 两种结果

在实际工作中,有两种不同形式的决策：一种是领导干部“拍脑袋”式的决策;一种是经过群众认真讨论、广泛征求意见后形成的决策。1998年12月2日,笔者在江苏省金湖县唐港乡五星村,耳闻目睹了两种决策给这个村经济发展带来的不同结果。上午,笔者来到五星村,恰巧遇上这个村召开村民代表议事会,主要议题是在龙涂公路北面的4个村民小组庄台前建一条下水渠。40多名村民代表在村民代表议事室内正七嘴八舌地商讨着村里的这一“大事”。有代表认为,现在村里经济条件好了,村民也富裕了,该是改善村容村貌的时候了,这条下水渠该修;也有少数代…     

经营者革命

国有企业不再以“级别大小区别高低贵贱”;企业干部不再按行政级别论资排辈;董事长、总经理不再在一张任免纸上“同纸任命”;经营不善者,不得“易地做官”;企业经营者甚至可以实行“期权”等分配方式。这场“经营者革命”始于1997年初。其规范的提法是“建立企业经营者择优录用的竞争上岗机制”,其目的,就是按建立现代企业制度的要求,逐步让市场经营机制来配置企业经营者,建立起一支职业化、市场化的经营者队伍,让国有企业在会经营、懂管理的合格的经营人才的经营管理下,完成国有资产保值增值的目标。上海实施这场改革,率先从国…     

经营者有话要说

新年伊始,万象更新。为了给经营者一个实话实说的机会,从2001年第一期起,我们特地开辟"有话要说"这个栏目,通过采访、记录、搜集整理了各界经营者的一些意见和想法,说心里话。刊登这些意见和想法,并不表明我们均予以支持或赞同,只希望引起社会各界读者的评说。我们期待着和您一起把这个栏目办成观点鲜明个性突出的栏目。     

经营者妙语

<正> 经营从某些角度上看,就如同作战一样,如果最高指导原则的战略是正确的。那么,即使在战术方面犯了一些错误,这个企业仍然能够成功。     

善待经营者

记得几年前,有关部门曾对全国2000家亏损国有企业进行过一项权威调查．结论是：80％以上的企业亏损是由于经营管理不善造成的。经营管理不善,主要责任当然在经营管理者,也就是各企业的主要领导人及领导班子。