企业推广作业成本法的必要性与可行性分析

成本管理意识的增强和管理水平的提高是实行作业成奉法的前提,市场需求的多样化、个性化是实行作业成本的基础．传统成本观的局限性、管理和竞争等因素也使推广作业成本法具有益要性。企业员工综合素质和电算化水平的显著提高为实行作业成本法提供了必要保证。     

制造业传统成本法与作业成本法的比较分析

随着经济全球化的不断发展,国内环境保护税实行、原材料的涨价、人力成本的不断提高,制造业企业迫切需要通过更加先进的成本核算方法进行企业内部成本控制和成本管理,因此为了提高我国制造业企业的盈利能力和市场竞争力,将目前普遍实行的传统成本法和作业成本法进行比较具有很强的现实意义。     

作业成本法在医院项目成本核算中的应用

本文通过比较传统成本管理和作业成本法成本管理的区别,建议在医院管理中项目成本管理采用作业成本法,使医院价值链得到优化,最终实现降低成本、提高客户价值、增加医院盈利。     

作业成本管理方法在石油企业中应用的研究

正作业成本法是一种先进的管理方法。石油行业是我国国民经济链条中的重要一环,同时也面临着降本增效的沉重压力。因此,本文对作业成本法在石油企业中的应用进行了认真研究。一、作业成本法的内涵作业成本管理(Activity-Based Costing Management,ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同     

浅议作业成本法在物流成本管理中的应用

为提高企业的物流成本管理水平,有效控制物流成本,将作业成本法运用于企业物流成本管理中,通过建立基于作业成本法的物流成本核算的基本模型,可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值,并提出运用作业成本法管理企业的物流成本的对策分析。     

浅析作业成本法的应用

随着经济改革的不断深入,企业之间的竞争日益激烈,准确的会计信息作用在激励管理层实现企业目标方面日益突出,在这种情况下,原有的成本核算方法越来越不能满足需要。精细化的成本管理是企业提高经营管理水平,增强竞争力的有力武器,但是要真正做到精细化成本管理却不是那么容易,不准确、不细化的成本数据总是困扰着企业管理者,企业管理者无法通过成本数据去发现管理的薄弱环节。因此,许多有远见的企业在尝试成本核算管理方法的革新,即作业成本法的使用。作业成本法的理论研究和实物应用上的优势逐渐被众多企业所认同。本文主要论述了作业成本法的基本理论,作业成本法的实物应用过程,作业成本信息的应用以及作业成本法所存在的不足和作业成本法的发展前景。     

谈在商业企业核算中应用作业成本法

作业成本法是一种全新的企业管理理论和方法,本文通过对商业企业成本管理现状分析提出使用作业成本法的必要性,提高商业企业资源利用率,同时对作业成本法的应用及实施等问题作了探索,为促进商业企业应用作业成本法提供参考。     

作业成本法在企业预算管理与成本控制中的应用研究

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用,有助于提高管理水平和控制效率,促进资源优化分配。本文主要分析了作业成本法的优势,阐述了作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用路径。     

浅析作业成本法在我国企业的实施

随着我国对外开放和市场经济的深入,制造业得到了迅猛的发展,但是与之适应的成本管理系统尚未跟上,因此,作业成本法的研究被提上日程。而在我国关于作业成本法应用理论的研究中存在很多问题。本文具体分析了这些不足,并对我国企业实行基于作业成本法的成本管理提出了相应的应用对策。     

作业成本法在企业成本控制中的应用研究

随着社会经济及科技的迅速发展,制造环境不断变化,为了适应新的制造环境以及更好地实行预算管理,企业强烈要求会计部门提供与之相适应的成本资料,由此,作业成本法作为一种新的成本核算方法应运而生。作业成本法的广泛运用对推进各国企业的发展产生了至关重要的作用。本文针对企业在成本管理中运用作业成本法的基本理论进行研究。     

浅析基于作业成本法的战略成本管理研究

在生产实践中,传统的成本管理越来越不能够满足企业成本决策和管理决策的需要,使用作业成本法的企业越来越广泛,初始动机大多是为了剔除或减少非增值作业以降低成本。作业成本从某种程度上体现了战略的思想,战略成本管理的指导下的作业成本法更有利于企业形成竞争优势。本文对作业成本法与战略成本管理的结合进行了分析,并初步梳理了基于作业成本法的战略成本管理研究的思路。     

钢铁企业中作业成本法的应用研究

作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)是一种通过对所有作业活动进行动态的追踪反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的成本核算和管理方法.钢铁企业实施作业成本法的实施策略:转变对作业成本法的态度;引进人才,强化内训;遵循成本一效益原则;提高信息化水平;分步实施,全面推广.     

试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的。探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平。本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考。     

作业成本法及在我国的应用

一、作业成本法的介绍作业成本法简称ABC,是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。实施作业成本管理,要进行以下步骤:(一)确定共同成本的分配。作业成本系统就是针对共同成本而建立的一种因果关系分配机制。在作业成本法下,我们可将共同费用按资源消耗分为人工费、能源消耗、物料用品     

引领企业成本管控--作业成本法最佳实践

企业成本管控是企业做出正确管理决策的基础,是企业管理的重心,成本管理是管理会计中的重要组成部分。本文从作业成本法的理论入手,举例说明作业成本法与传统成本法的区别,并以实例为载体详述企业如何实施作业成本法。     

论作业成本法下成本控制系统的构建

随着市场经济的飞速发展,现代企业制度不断建立,很多现代企业广泛应用了作业成本法,作业成本法也越来越得到广大企业的认可。本文将从作业成本法和成本控制的基本理论出发,论述了作业成本法下成本控制系统的构建,以及在构建成本控制系统过程中需要注意的问题,目的在于提高企业成本管理的科学性、先进性,增强企业核心竞争力,保证企业的竞争优势。     

试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的.探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平.本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考.     

作业成本管理方法在石油企业中应用的研究

作业成本法是一种先进的管理方法。石油行业是我国国民经济链条中的重要一环,同时也面临着降本增效的沉重压力。因此,本文对作业成本法在石油企业中的应用进行了认真研究。 一、作业成本法的内涵 作业成本管理（Activity-Based Costing Management,ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析,作业分析等,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本,提高效率的目的。     

作业成本法在电器制造业的应用研究

随着科技的加速发展，企业自动化程度的迅速提高，间接费用占总成本的比重不断提高，买方市场已经成为普遍的经济背景，开放程度和竞争强度不断增加，企业之间以人才和技术为基础的竞争日趋激烈，企业要想以最低、最真实、最可靠的成本来获得最大的经济效益，必须根据企业的实际情况适时采用作业成本法，即推广应用作业成本法管理思想显得越来越必要。本文采用对比分析及调查研究的方法，大量占有资料，以作业成本法和传统成本法两大成本理论为基础，对电器制造业运用作业成本法的现状进行理论分析。以达到加强企业成本管理、提高企业经济效益的作用，这种理论与实际相结合的方式既有利于丰富作业成本法的理论，又有利于企业加强对成本的控制。     

物流中作业成本法的应用探讨

本文探讨了物流企业成本管理中存在的问题,随后分析了作业成本法在企业中的应用环境,提出了作业成本法的应用步骤。作业成本法是优化物流活动、加强物流成本管理与控制的有力工具。