伤不起的中国概念股

中国企业赴美上市大致已经历了三波高潮。第一波在上世纪90年代未，以新浪为代表的门户网站登陆美国资本市场，这波高潮终止于互联网泡沫破灭。第二波高潮始于2005年，直到2008年上半年结束？以百度为首的一大批中国企业再次集中赴美上市。第三波高潮就是从去年起至今，不到两年的时间里已有近50家企业在美上市。不过，种种迹象表明，眼下这波赴美上市浪潮似已接近尾声     

又一个热情洋溢的年代

仿佛一夜之间,中国互联网新一轮高潮的序幕开启了。同时苏醒的,还有在第一次互联网热潮中被狠狠击中的VC们。健忘而贪心的VC们,这次又睁大了狂喜的眼睛,因为他们发现,中国互联网市场又成了一块“新大陆”——同美国互联网业已饱和且发展成熟的现状相比:中国还有许多有待开发的空白市场;中国网民基数不断变大的同时,上升空间依然广阔;风险投资在中国投资网络公司的资金门槛要比美国低很多;包括广告、短信和游戏等商业模式也已经被开发出来了。最为重要的是,很多中国企业在纳斯达克上市后,给投资者带来了丰厚的回报。2005年百度在纳斯达克上…     

你什么错都没有，就错在太老了

坦白讲，微信这个产品出来．如果说不在腾汛。不是自己打自己的话，是在另外一个公司,我们可能现在根本就挡不住。我近期观察各行业和互联网的结合。有很多人问潮流来了，知道该怎么变，但是好像做不到。因为有时候会跟自己的既得利益，或者说DNA不适应。     

马云反思互联网10年“Internet要吃人的”

进入“网商”时代《英才》:如何评价互联网行业的再次升温? 马云:中国互联网其实从上次泡沫破灭后,一直在慢慢升温,互联网其实能够解决很多传统行业无法解决的问题, 甚至有人说互联网最终会取代大部分行业,比如电子商务。《英才》:此次升温的主要原因是什么? 马云:现在互联网升温我觉得主要     

社区“睿服务”攻略——万科物业的思考

<正>不管未来物业管理如何发展,物业管理如何与互联网接轨,如何用互联网思维改造物业管理工作,我们更应该用财务报表、财务数据去描述我们是一个什么样的企业。这次会议中,《中国物业管理》杂志社为我们提供的现场服务,让我们很多人都深切地够感受到"科技"与"物业管理"越来越近。现在,"互联网思维"是一个非常热门的词。随着移动互联网的产生和发展,物业管理行业也突然成为一个热门行业。就万科物业而言,每天与来自其他行业的企业交流、合作非常广泛,为此,万科物业在全国18家公司专门成立了一个部门——"合作与服务发展部",专门负     

盘石网盟 田宁 免费,依然是互联网创新王道

2014年,通过＂免费＂来积累用户群,依然是互联网创新的亮点。我是一个互联网创业者,也是一个屌丝创业者。互联网是一个特别残酷、特别痛苦的行业,因为这个行业竞争很激烈。2014年,互联网上的竞争会加剧。对于那些互联网创业者,希望我的经验能够给他们带来一些思考。免费,是＂基本理论＂10多年前,当你第一次使用互联网时,为什么很兴奋？因为互联网上的很多娱乐、信息是不用花钱的。直到今天,互联网公司的这一点依然没有改变。腾讯只花了三年时间,就用一个微信,把中国移动、中国联通、中国电信的商业模式颠覆了。     

“网络月”里的创业话题

11月可谓是中国的网络月。从国中网的会议到新浪拿到第三次风险投资，从国内众多企业转向数字信息到各色网站的开通，一时间网络似乎成为每个人的话题，而且，给人的感觉，中国的互联网业显得异常轻松——尽管信息产业部有限制说法，可境外的风险投资却越进越多——只要有项目，不愁没钱。借着赖国芳先生此次来京的契机，赶在这样的日子里．《中国企业家》杂志发起了这次中国、新加坡互联网业者的聚会。     

80后女CEO韩华：像风一样的女子

对话我爱打折网创始人韩华. 笔者:为什么会选择创业?为什么会选择互联网行业? 韩华:很小的时候就有这样的打算,我觉得这是沉淀在我血液中的一种成分,大家都认为我应该有自己的公司,做自己的事业.     

不装不端 有点儿二

无论市值还是用户规模,奇虎360都已经超越了中公司阶段,向BAT外第四把椅子靠近。董事长周鸿祎还习惯把自己当成大公司的颠覆者。他自述的不矫情活法,既是战胜巨头的攻略,也是挑战的檄文。我一般不痛说革命家史奇虎360公司和我一样,也会犯错误,也做了很多探索我觉得更重要的是,如何保持真实,互联网飞速发展,各种技术进步,商业模式的创新,我们做互联网的会遇到各种各样的问题外界觉得互联网是丛林,有各种各样的口水战,会觉得这个行业怎么那么乱呢?要想进入巨头的领域,就得做颠覆式创新但在中国做颠覆式创新有比较大     

创业家们出海吧

过去十年，中国互联网取得了骄人的成绩，在这块没有特殊资源和关照的荒野上，诞生一批成功企业。但冷静观察就会发现，实际上形成了“中国企业的中国市场，美国企业的全球市场”格局。美国企业进不来，中国企业也没走出去。原因在于市场和技术两个维度，PC互联网产业都是美国主导。     

区域品牌只有三条出路

在我看来中国的区域企业、或者中小企业永远就三条出路:活在缝里的。产业里压根就没有大公司.比如餐饮业,产业性质决定这个行业没大公司。再比如说流通企业,全世界都是大和小有机分工的,不可能出现一统江湖的局面。即使沃尔玛再大.也还会有其他商超的生存空间。在这样的行业里就不用怕全国性大企业进入.当然你得赶快转型,去找大公司不干的事。     

易趣这块“肥肉”

个案解读:eBay与TOM在线合作组建新公司美国人管不好了交给湾人管,台湾人管不好了就卖给大陆人,卖给大陆人这是了不得的事情,所以说是中国企业家的又一次成功,尤其是互联网行业,从美国互联网公司进入中国,没有一个赚钱的,几乎都是赔得一塌糊涂。《当代经理人》:如何评价这两家公司的合作呢?郭凡生:我不认为这是两家公司的合作,是“并购”,等于TOM无偿并购了易趣,这就是中国企业家的自豪。你把公司送给我了还得倒贴4000万美金。《当代经理人》:业界认为TOM接手易趣是“烫手的山芋”,你是怎么看的?郭凡生:这个说法不正确。第一,C2C、B2C…     

模仿是拿石头砸自己的脚

在中国，只要你有东西出来，就会有人仿你。学习别人固然是最快的成长方式，但是不能盲目趋同，不然就是拿石头砸自己的脚。我公司的业务是通过互联网开展的，这种模式有一个很显著的特点就是相互之间很容易趋同，形成价格战。我看过一个同行的网站，网站的模板完全和我的一样。     

告别“最后一次点击”

只要消费者点击了广告，互联网公司就可以获得收益，这样的广告收费模式将逐渐成为过去。     

跨国公司的增长智道

如何帮助中国创新宁向东:是否能跟我们分享一下中国企业怎样抓住目前的创新机会,微软怎么更好地跟中国企业合作?张亚勤:目前创新主要还是在美国,比如五年前,大家觉得谷歌出来之后互联网发展到极致了,是不是没有创新了。但是现在美国有Facebook、Twitter等等,创新的互联网企业还有很多,而且大部分还是在美国。整体来讲,国内和国外的企业在创新上还是有一些差距,尤其是在商务模式创新、市场创新、     

全球互联网：3种力量在博弈

今年是中国互联网发展的二十周年，所以，有很多人会想：到底这二十年来，互联网给中国带来了什么？而我们在这个节点上，又能够更加看清楚什么？     

陈科:用十年见证行业成长 创新才是最佳驱动力

核心提要:十几年前,当中国互联网游戏产业刚刚萌芽的时候,没有多少人会料到2014年中国互联网游戏收入已经超过了600亿元。这些年里,从代理国外产品到自主研发,再到开拓海外市场,中国互联网游戏行业正不断崛起。把目光拉近到当下,该行业又将面临新的机遇与挑战,创新将成为众多企业实现突破发展的关键推动力。从大学兼职互联网游戏制作到创办自己的公司,这十多年来,我见证了中国互联网游戏产业的发展历程。这十年,中国互联网游戏开发技术日渐成熟,实现了以代理国外游戏为主到自主开发运     

激励的实务

“绩效管理”相信很多企业都推出过．但在企业当中推绩效管理的感觉如何？”难，难于上青天”，因为它涉及每个人方方面面的切身利益，所以非常之难。其实．在这个令许多HR经理人感到棘手的问题上，根据自己多年的职业经历．我认为只要在做绩效管理之前，注意一些实务性的问题．结果就会非常的成功。     

当艳照门遭遇互联网

互联网是将十多亿网民的智慧加在一起，免费给你用。这当。然很好很强大。在“艳照门事件”中，发艳照的人利用互联网和香巷警方斗智斗勇，结果可想而知。要知道美国军方当年设计互联网的目的是为了对付前苏联的核打击。互联网连核打击都不怕，还会怕香港警察吗？     

中国互联网：前景、特色及忧虑—2001年中国企业高峰会观点选编（之四）

一、中国互联网的发展前景　　于红岩(找到啦因特网中国有限公司首席执行官)：我们公司的名字叫"找到啦",寻找的就是中国市场。刚开始,有网易和搜狐这样的巨头在,我们公司的方向应该朝哪儿去?考虑到政治上的风险和其它方面的因素,我们决定帮助人们在因特网上找到生活上的衣食住行吃喝玩乐,去年我们公司被评为生活网站的第一名。随着时间的推移,我们将把它办成一个非常有效的专业化数据库。　　今天,中国很多传统的企业都非常希望上网,他们有很好的商务,有很多自己的客户群,但是很多企业未必知道如何利用互联网这种又省钱又快捷的…