“企业文化大讨论”专题

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3570发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务“三农”的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟“企业文化大讨论”专题,力广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

对培育农业银行企业文化的思考

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务三农的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟企业文化大讨论专题,为广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

着力构建具有农行特色的“企业文化”

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务三农的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟企业文化大讨论专题,为广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

第一次就把事做对——关于农业银行转型中企业文化建设的探讨

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务三农的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟企业文化大讨论专题,为广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

浅论农业银行企业文化建设

企业文化的培育是现代企业管理的大趋势,农业银行的企业文化,关系到农业的生存与发展,并渗透于农行一切活动之中,它是农业银行的灵魂,因此构建农业银行企业文化是农行商业化过程中的一项重要内容。一、农业银行企业文化的内涵及功能（一）农行企业文化的内涵。农行企...     

提练核心理念 锻造文化体系全省农行企业文化建设大讨论第二阶段第三讨论专题综述

根据《中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案》要求,安徽省分行本部及各分支行在认真学习指定篇目的基础上,从8月初起进入活动的第二阶段第三讨论专题。各单位围绕“如何构建与农业银行新战略相适应的新型企业文化体系？”、“如何构建农业银行行为文化和物质文化？”这两个议题开展了讨论。通过深入分析和讨论农行企业文化历史背景、发展过程,结合农行新的发展战略,     

以“惠农通”工程助推县域支行业务发展

近年来,农业银行推出的金穗“惠农通”工程得到了长足发展,已成为提升县域支行加快发展的有力抓手。但目前信用社、邮储银行等金融机构纷纷厉兵秣马,以各种相似的业务抢滩农村市场,给农行的业务发展造成了一定压力。如何积极稳妥地推进“惠农通”工程,助推县域支行业务发展,已成为农业银行亟待研究解决的问题。     

以客户为中心践行农行经营理念

当前，农业银行企业文化核心理念根植活动正在全行如火如荼的展开，这一活动对于进一步推进农行改革和发展必将产生全面而深远的意义和影响。以下，就构成农行企业文化核心理念重要组成内容的经营理念，以及如何有效践行农行的经营理念，谈些个人的学习心得和体会。     

农业银行企业文化建设的着力点

目前．农业银行系统正在开展企业文化建设大讨论活动，这对于增强农业银行的凝聚力和竞争力、推进农业银行股份制改造将起到积极的作用：当前，如何针对农行的实际加强企业文化建设，应着重做好以下几项工作：     

关于农行企业文化建设发展战略的思考

为了加强农业银行的企业文化建设，推进农业银行事业的发展，把农行建设成为充满生机与活力、具有深厚企业文化底蕴的国内一流金融企业，笔者结合农行实际，提出本思考，供商榷。     

该金融机构资产处置应否纳税

某县农业银行今年初对其已撤消的原下属D镇农行营业所（该所业务并入邻近的S镇农行营业所）的房产予以变价销售，当地地税机关认为此属销售不动产行为，应按销售不动产税目，依照5名税率征收营业税及附征税费。县农行认为不应纳税，依据是国务院2001年发布的《金融机构撤消条例》规定，“被撤消的金融机构财产的清理和处置，免交营业税和行政收费”。     

加入WTO后农业银行市场营销的战略选择

进入21世纪的农业银行,不仅面临着国内金融机构之间日趋激烈的同业竞争,还要积极应对加入WTO后来自外资银行的各种严峻挑战.作为四大国有商业银行之一的农业银行,如何在竞争激烈的金融领域站稳脚跟并寻求竞争优势,促进自身发展,成为当前农行亟待解决的重大问题.笔者认为,树立市场营销观念,实施行之有效的市场营销策略是农业银行提高综合竞争力的出路所在.本文在分析农行的现状与面临的挑战的基础上,对人世后农行市场营销战略的选择进行了探讨.     

扶持中小金融机构抗御风险

中小金融机构由于历史原因，资本金不充足，没有真正建立健全自我约束、自我发展、权责分明的运行机制。特别是农村信用社，历史包袱过重，是带着巨大的亏损包袱和诸多遗留问题与农行脱钩的，一般都存在资产结构不合理有一定的风险。 1．各级政府要在政策上扶持中小金融机构。首先，要在舆论上为中小金融机构创造一个良好氛围，表明政府对中小金融机构促进中小型企业发展巨大作用……     

股改后西藏农行服务“三农”的路径选择——基于林芝地区的调查

由于西藏没有政策性、合作性支农金融机构,股改后,西藏农业银行（下称西藏农行）要发挥支农主力军的作用所面临的矛盾将更趋突出。有鉴于此,近期,笔者以林芝地区为例,对农行金融服务“三农”工作进行了调查。     

重视品牌管理 培育品牌文化

随着金融领域的对外开放,国内金融市场竞争愈演愈烈,建立符合农业银行实际情况的企业文化将成为农行今后不断发展进步的动力之源,而金融品牌的建立与发展则是企业文化的浓缩与展现。本文通过对农行金融品牌发展现状的分析,找出其中存在的制约因素。有针对性地提出一些构建农行金融品牌的建议,以实现农行品牌在农行企业文化熏陶下的可持续发展。     

对着力营造新型农行企业文化的思考

农业银行企业文化是崭新的金融管理思想、科学的管理方法和宝贵的管理经验的结晶，是农行生存之根本、行为之导向、发展之动力、成功之基础，尤其是在全面落实科学发展观以及农行股改即将上市的今天，合理营造和培育新型的农行企业文化，对农行当前乃至今后时期的发展具有现实意义和深远的历史意义。本人结合当前农行现状，就营造新型农行企业文化的管理谈点浅见，与全行员工商榷。     

农业银行员工忠诚度问题研究

企业员工的忠诚度事关企业的生存与发展。农业银行股改上市以后，作为一家特大型商业银行，如何通过真诚关爱员工、建设家园文化、帮助员工进行职业生涯设计等措施，提高员工对农行的责任感、使命感和忠诚度，确保农业银行“3510”战略目标的顺利实现，是当前一个亟待研究和破解的重要课题。本文分析了当前农业银行员工对企业忠诚度方面存在的问题及成因，并提出了提升员工忠诚度的措施和对策。     

也谈重塑农业银行形象

随着农发行机构的下伸以及信用社与农行脱钩,标志着农业银行向商业银行的转变步入新的阶段。同时,农业银行也面临着重新宣传自己、让社会了解自己——重塑农业银行形象的问题。农业银行,尤其是贫困地区农业银行,如何抓住改革所带来的机遇和挑战,向社会展示自己新的形象,向社会作出应有的服务承诺,同时创造良好的农行企业文化氛围,将是今后农业银行战略规划的重要步骤,是农行作     

关注信贷登记咨询系统中的问题

1．个别金融机构领导重视程度不够。主要表现在：一是认识不到位。部分机构认为实施这一制度主要是为中央银行监管服务，对金融机构的作用不大，反而使商业银行信贷管理程序进一步复杂化。二是人员不到位。在系统使用过程中，各金融机构大多配备了专职人员，但还有少数机构为兼职人员。三是设备配置不到位。部分金融机构特别是基层农村信用社及农业银行乡镇一级的分支机构未能与县农行及县联社实现联网，没有配备专用电脑，所发生的信贷业务需送交到县农行和县联社进行录入上报，迟报、漏报等现象时有发生。     

县域农行提升对公业务市场竞争力探析

县域金融的对公业务是各金融机构竞争的焦点。如何继续保持农业银行在县域金融市场对公业务份额的“龙头”地位，是当前亟待研究的紧迫课题。本文以苏北某县域支行为样一本，总结分析制约县域农行对公业务市场竞争力提升的问题，对如何克服存在问题，进一步提升对公业务市场竞争力，提出了相应的较为务实的对策。