战略性人力资源管理

现代企业人才之间的竞争从本质上来讲,是企业人力资源管理机制与人力资源管理系统能力的竞争。     

战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。战略性人力资源管理结构包括战略、管理、运作三个层次。企业实施战略性人力资源管理要从思想观念、战略定位、人力资源的规划、配置与持续开发以及人力资源管理者素质等六个方面着手。     

浅析战略性人力资源管理

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。本文从战略性人力资源管理的内涵、核心思想、存在的问题以及实施这四个方面进行粗浅的分析。     

战略性人力资源管理研究

战略人力资源管理有助于组织绩效的提高,增强与延续企业的生命力。本文从战略性人力资源管理的发展、概念、框架、优势及模型等几个方面进行讨论并给出战略性人力资源管理意义。     

企业战略性人力资源管理

<正>一、战略性人力资源管理的出现和被赋予的新职能一个从小发展起来的企业,它的人力资源管理往往也是随之一步一步成长成熟的。企业的人力资源管理往往会经过行政管理、人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理四个阶段。     

战略性人力资源管理讨论

随着国家社会主义市场经济的完善与国家间经济、文化交往的加强,以及数字化、信息化、网络化时代的到来,既为企业发展带来了先进的经营模式、管理方式以及现代科技,同时也增加了企业的生存压力。企业为在激烈的社会主义市场经济中保持强劲的发展势头,必须加强内部管理,其中人力资源管理是企业核心工作的重要组成部分,现阶段人力资源管理和企业的正常运营与发展目标息息相关,必须推进人力资源管理向着战略化、全面化、综合化方向发展,以此方式提高企业核心竞争力与综合实力。     

浅析战略性人力资源管理

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。本文从战略性人力资源管理的内涵、核心思想、存在的问题以及实施这四个方面进行粗浅的分析。     

建立战略性人力资源管理

企业管理的核心就是人力资源管理,一切管理都是围绕人来做的。人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题。因为战略管理的两大核心:战略资源配置系统和战略监督与评估均在人力资源管理中。文章通过研究人力资源管理在企业的地位,企业战略与组织结构的关系以及人力资源管理的新职责等问题,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青。     

战略性人力资源管理的研究

随着经济全球化和竞争的日益激烈,企业要想获取竞争优势,人力资源成为了企业争夺的重要资源和焦点,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求。本文对我国当前人力资源管理现状进行阐述,提出战略性人力资源管理是我国企业发展的新趋势,并结合中美集团战略性人力管理案例进行分析,旨在企业在人力资源管理方面改革提供参考依据。     

战略性成本管理与企业集团发展

企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，     

试论企业战略性人力资源管理

<正>一、战略性人力资源内涵及面临的现实挑战关于战略性人力资源管理的研究,近20年来爆炸式地增长。许多学者对人力资源及人力资源管理的战略作用的研究兴趣,正以指数级增长。学者们认为,人力资源是企业持续竞争优势之源。但是,我国绝大多数企业的人力资源管理能力很弱,人力资源竞争力整体偏低。为在愈演愈烈的全球人才争夺战中占领一席之地,迫切需要从战略高度进行人力资源管理。     

战略性人力资源管理执行之我见

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同。当2006创业年拉开第三次创业浪潮序幕之时,人力资源成了众家企业发展的基本。相对于传统人事管理,战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中     

浅析公共部门战略性人力资源管理

本文通过对政府部门战略性人力资源管理内涵和特征的分析,阐述了战略性人力资源管理在公共部门发展的动力,并提出了要从战略规划、管理制度和绩效评价方面实施战略性人力资源管理,更好地提高公共服务水平。     

民营企业战略性人力资源管理研究

21世纪是“科技”时代、“大数据人工智能”时代、更是“知识经济”时代。在当今全球化背景下,战略性人力资源管理越发重要,致力于极高人力资源管理的效率和效能,简化人事管理流程,减少不必要办公时间。随着产业竞争加剧,企业管理从主体为物转换为人,企业的未来发展和社会进步在很大程度上依靠人力资源规划,这取决于人力资源的战略性和先导性。     

事业单位战略性人力资源管理探析

事业单位和国外的非营利组织有着相似的社会职能。针对事业单位人事制度改革中存在的主要问题,提出借鉴国外非营利组织中广泛运用的战略性人力资源管理方法。总结非营利组织战略性人力资源管理的特点,对我国事业单位人事制度改革提出了建议。     

知识经济与战略性人力资源管理

知识经济条件下的人力资源管理的模式将发生重大变革。其中突出表现之一就是战略性人力资源管理的兴起。本文首先界定了战略性人力资源管理的内涵，探求知识经济与战略性人力资源管理的内在耦合性，并提出了知识经济条件下战略性人力资源管理的实现途径与框架。     

企业集团人力资源管理功能探讨

近年来,随着我国经济的迅速发展,涌现出了许多大的企业集团,这些企业集团大多实现了持续、快速的发展.然而,随着规模扩大、成员企业数量增加以及行业的多元化,集团管理的复杂性和难度大大提高,往往会出现对成员企业管理失控的状况.