在中国播下稻盛哲学之种

稻盛西来,堪为中国企业界的一大盛事,更是中国经济、文化、思想领域的一抹曙光。因为,中国企业的成长、中国经济的发展,乃至中国社会生活的进步,都在经历一场价值观的考验和抉择。     

稻盛西来

解剖心性的聆听阳光和煦的盛夏,日本企业经营之圣稻盛先生以他78岁高龄却不辞辛苦、拨日航冗务而不爽旧约,克服感冒困扰,如期出席了稻盛和夫经营哲学(北京)报告会。     

稻盛经营哲学与盛和塾

江苏省企业家协会中日企业经营哲学研究会和《江苏企业管理》杂志社于2006年9月在南京召开稻盛经营哲学学习交流会，特邀日本盛和塾本部理事，著名企业芬理希梦公司（FELISSIMO）董事长矢崎胜彦和著名企业FAMILY公司董事长稻田二干武作专题演讲和交流，受到与会企业家的热烈欢迎。值此中日邦交正常化35周年之际，本刊独家发表矢崎先生的演讲全文，供广大读者、尤其是企业家们学习参考。 矢崎先生和稻田先生曾在2002年5月应江苏省企业家协会邀请，作为日本企业家代表团的正、副团长，率领100多名日本企业家（盛和塾成员）专程前来南京参加江苏省企业家协会主办的中日企业经营哲学研讨会。日本当代著名企业家、2个世界500强企业的创立者稻盛和夫先生作为日本代表团顾问，在大会上作了《我的经营哲学及其实践》的专题演讲，在国内具有广泛影响。多年来，江苏省企业家协会与日本盛和塾一直保持着十分友好的相互交流关系。     

重振日航 稻盛哲学的公开实验

1984年,日本政府进行通信改革,允许民营企业参与通信事业。但是,同明治维新130多年来垄断日本通信市场的国营企业NTT对抗风险巨大,所以没有一家公司举手响应。当时京都区区一家陶瓷生产企业“京瓷”却挺身而出,公然挑战巨人NTT。舆论骚然,认为京瓷的稻盛和夫是“唐吉诃德挑战风车,不自量力”。     

稻盛哲学四问

稻盛不仅仅是自己活出了真我,活出了纯粹与洒脱,他还找到了成就人、解放人的途径。这是任何一个组织都要承担的责任和使命。普通元年,禅宗二十八祖菩提达摩尊者,泛海来华,笃信佛教的梁武帝     

拯救日航稻盛哲学的第三次创业——“稻盛版”日航的新活法

“老将出马”,是东方人所习惯的。但当一位首相,亲自邀请一位年近八旬的“外行”老者出山,来拯救一家世界级规模的大型国企时,你还习惯吗？这居然是真的。     

提高心性 提升管理——稻盛哲学落地模型与评价、指导工具

稻盛和夫,与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为"日本经营四圣"。他一生缔造了两个世界五百强企业(京瓷和KDDI)。2012年10月受日本政府委托,出面拯救管理混乱并申请破产的日本国企——日航。半年扭亏为盈,一年之后的次年三月财务决算年度,盈利1884亿日元,连同准点率、服     

稻盛如果掌舵国航一切将会怎样？

稻盛哲学教会我们什么？《中外管理》：您认为这次日航危机反映出的实质是什么？我们中国要思考什么？请已经78岁的稻盛出山,是看中他“经营之圣”的威名吗？     

“稻盛版”日航的新活法

为什么稻盛和夫愿意在耄耋之龄,并对航空业一窍不通时,不惜押上自己一世英名,出山拯救已经积重难返、陷入破产泥潭的日航?旁观稻盛哲学的日航公开实验,我们又能从中领悟些什么?     

稻盛哲学与阿米巴模式的中国实践——对话稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云

稻盛和夫的阿米巴管理模式,被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一,是稻盛哲学在日本不少企业经营落地的有效方法论.过去10多年,许多中国企业在践行稻盛哲学及阿米巴模式,其理念也影响着众多中国企业和企业家.稻盛哲学到底适合哪类企业,在新冠疫情等外在环境急剧变化的当下,对国内企业有哪些新启示?践行阿米巴为何要从哲学共...     

见证稻盛哲学的力量——《中外管理》“访日研修第七团”参加盛和塾大会侧记

即便以一个最不缺人的中国视角看，一个5000多人的会议，意味着什么？ 何况，这是在远远小于我们的日本。何况，这完全是一个非官方的民间企业大会。何况，这并非一个大腕云集的做秀嘉年华。又何况，这已是他们举办的第17届，覆盖全日本，而且辐射世界，包括中国。     

稻盛如果掌舵国航一切将会怎样? 对话IBM(中国)运营战略首席顾问白立新

企业家只有想明白了人生的目的,才能想明白做企业的目的。稻盛哲学教会我们什么?《中外管理》:您认为这次日航危机反映出的实质是什么?我们中国要思考什么?请已经78岁的稻盛出山,是看中他经营之圣的威名吗?     

稻之道：领导“四信”

稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者,名誉董事长。在他的经营下,京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的。     

阿米巴经营能融入中国文化吗?

学习稻盛经营模式,学的不是形,而是神。我国企业家应该在在稻盛哲学的启迪下,炼就中国式经营的正果。稻盛经营模式有基本框架日本经营之圣稻盛和夫先生白手起家,先后创立了两家世界500强企业,这早就引起了全世界的关注。     

社会建设在今日之中国是迫在眉睫的大事

上海企业界的一大特色是注重社会责任。当前，尤为注重社会建设。社会建设是一门大学问。社会建设在今日之中国是迫在眉睫的大事。     

论企业稳定哲学

在我国的经济生活中，我们经常看到有些企业在快速发展之后，突然地衰落甚至破产。为什么这些企业突然地膨胀，又突然消亡?背后的原因是多方面的，但是在哲学思想上没有处理好生存与发展的关系，是根本性的原因。因此，任何一个企业要能够快速的可持续发展，都必须把握好生存哲学。     

学习“老三篇”：中国企业的“过冬宝典”

不管你愿意不愿意、不管你是否做好准备、不管你用什么词汇进行描述,企业界的冬天已然降临了,并且并没有马上转好的明显迹象.按中央经济工作会议的说法:西方的金融危机尚未见底.这就意味着对我们的影响并没有结束.中国企业界都处于30年来前所未有的一种严峻考验:     

微软中国赚钱比例1：16.89：张亚勤 藏锋哲学

“我上个星期到总部见盖茨，半个小时的时间，讲了8分钟的‘十七大’。”在中国管理100年会暨双十颁奖盛典的“跨国企业领袖论坛”上，微软公司全球资深副总裁、微软（中国）有限公司董事长张亚勤如是说。     

中国管理哲学与企业管理的结合

中国古代哲学思想源远流长,光辉璀璨,给予了我们不竭的管理思想。随着时代的发展,中国古代哲学思想的价值和作用伴着管理理念的深入逐渐应用到我国的企业管理中来。我们从中国古代哲学思想中可以发掘出许多古为今用的管理思想,十分有益于探索研究"中学为体,西学为用"的中国式现代管理学。