从“形的一致”上升到“心的一致”

广东一些企业家在企业运作中有一个很形象的说法：喜欢吃生猛海鲜，即宁愿自己去组建新的企业，也不愿去兼并一些破烂企业。因为他们认识到企业并购重组不单是资金的融合，还有更高层次的文化兼容。相异的企业文化可能是企业并购重组之后影响企业正常运营的最大阻力。处理不善，它极有可能是企业并购重组过程中的陷阱。     

从“伴侣”到“怨偶”

乔布斯统领的皮克斯公司和艾斯纳掌印的迪斯尼王国经历了合作蜜日，也饱尝了相处之难。在后迪斯尼时代，动画片王国的主宰将会是谁呢?     

从CI到CS——企业营销战略的新选择

自从产品市场由卖方市场转变为买方市场以来,我国市场竞争日趋激烈。为了能在商战中立足并谋取较大的市场份额,众企业纷纷求助于现代营销战略。由于具有塑造企业形象的独特魅力,CI曾经为许多企业所钟爱,一时间,“导入CI”的呼声响彻大江南北。然而十几年之后,与CI仅一字之差的CS又成为企业的新宠,大有盖过CI风头之势。     

海尔：从“成功的文化”到“文化的成功”

从一家濒临破产的小企业,成长为享誉世界的企业集团，海尔的产品行销五洲，海尔的员工来自世界各地。如今的海尔已不仅仅是“一个实力雄厚的企业”，从某种意义上来说，它更像是一本书，一部创业、改革、发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著，一种精神力量和文化感召，一面代表着中国企业通过自强不息通向成功的猎猎大旗。然而，海尔的成功却非偶然，     

从“格物致知”到“心外无物”

正在中国古代读书人的内心世界中,格致诚正,修齐治平是一生的理想,而格物致知又是实现这一理想的前提。通过今日格一物得一物之理明日格一物得一物之理的慢功夫,一步步走向下学而上达,最终成就内圣外王之道。年轻时期的阳明先生正是在这一理论指导下躬行实践,后发现此路于己不通,故对旧有的格物致知论表示深切怀疑,然而当时的自己又未能找到新的方法。直到阳明先生在经历了宦海浮沉与现实的百般锤     

94％中国员工从优秀到卓越还差一大步

勤奋是从普通到优秀的一步，很多人已经做到；而敬业是从优秀到卓越的一大步，这一步必须要迈出去。敬业的根本，一定是对企业内在文化和价值观的认同。如何引导员工更敬业，最重要的是让员工有激情。员工有了这种激情，没有人再会担心企业的未来。     

“坠机理论”考验企业上飞机之前，企业领导人给自己的企业买“保险”了吗？

两年以来，中保天津分公司大港区公司工作的指导思想是“稳定发展”。在继续学习江泽民同志“三个代表”重要思想的基础上，深入贯彻党的十五届六中全会、中央思想政治工作会议，以及总公司、分公司年度保险工作会议精神，特别是通过学习中共“十六”大工作报告，公司全体干部员工倍     

从“圣经”时代到“剩经”时代——三十年阅读趣味变迁

当顾准在文革中面对无书可读的境地时，只能从有限的报纸上那大量掺假的报道中展开思考的翅膀，他不仅冥想出了“希腊城邦”，也把准了中国文化的命脉。然而，对当时大多数人来说，他们仍然处于价值观的崩溃，精神的贫瘠迷茫和缺乏指导之中。他们如此理解福楼拜所说的“阅读是为了活着”，虽然他们还没有自由读到后者的书。     

“1＋1〉2”：资产重组的效应分析

资产重组是企业内部或企业之间的要素流动与组合,通过企业间的兼并、收购、资产置换和优化组合,提高资产营运效率而产生“1 1>2”的效应。现仅对资产重组的几种形式和效应归纳分析如下: 一、强强联合,共创规模经济效益 强强联合即通过优势企业间购并与优质资产的优化组合,实现经营协同效应和市场份额效应。如在我国化纤行业雄居霸主地位的仪征化纤,其收购全国第五大聚脂生产商佛山化纤集团的动因是为适应国内外聚酯行业激烈竞争,扩大生产规模,增加市场份额的需要。正是通过这一收购,仪征化纤聚酯年产量迅速提高到80万吨。国内市场占有率也进一步提高。     

从“夕阳工业”到“永恒的产业”

苏寿南说,一次我在国外同两位企业家谈人生格言,一位说“打倒昨天”,一位说“创造明天”,我说“发展三枪,永不满足”是我的格言。 苏寿南的格言引领着“三枪”从“夕阳工业”走向“永恒的产业”。     

“与时俱进”的企业文化特征

企业的发展阶段可以根据企业的销售额、雇员数以及核心管理模式的不同划分为创业阶段、高速成长阶段、成熟阶段和稳定阶段。不同发展阶段的企业文化具有不同的特点。     

淘金“洋资产”

在日益融入全球化的市场上，中国企业也有机会在跨国公司的剥离资产中淘金，如伺发掘并真正利用剥离资产的剩余价值。才是中国企业面临的真正考验。