中小企业与管理咨询

进入21世纪,随着市场竞争的加剧、企业规模的不断扩大,我国诸多中小企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已越来越无法跟上企业发展的步伐。考虑到企业的发展规划以及整合企业现有资源的需要,中小企业需要嫁接外来经验,借助于“外脑”——管理咨询来为企业的发展出谋划策。笔者就此谈些看法。 管理咨询的本质 管理咨询是指具有专门知识和技能的自然人或法人接受委托,围绕经营管理的各个层面提供知识、智能、策划等高智力服务的行为。这种咨询有助于弥补管理者自身能力的不足,为其提供“外脑”,帮助企业寻找与解决存在的问题,提出改进的建议。     

上海"顶级生活"长什么样?

4月28日,“世界顶级生活体验峰会”在上海展览中心拉开帷幕。从英文MillionaireFair直译过来,展会的名字是“百万富翁的盛会”。据说,这里汇集了世界顶级品牌、艺术珍品、私人游艇和顶级世界珠宝,让人叹为观止。什么才是“顶级生活”?展会开幕当晚最大牌的明星刘嘉玲坦言:“要说真正的顶级生活,恐怕我还没体验过吧。”刘嘉玲都没见识过的“顶级生活”,你想知道是什么样子的吗?     

企业战略框架中的多元化经营（上）

近年来 ,关于企业专业化与多元化之争大有逾演逾烈之势 ,本刊为此曾新辟了《多元化经营》专栏 ,发表过一些文章。但总的来看 ,这些讨论主要集中在争议“谁对谁错”、“谁好谁不好”的层次上 ,其方法仅限于“观点加案例”。实际上 ,中外企业的成长史表明 :无论是专业化 ,还是多元化 ,都有成功的企业 ,也都有失败的企业。也许 ,专业化与多元化的争议本身就是一个“伪问题” ,而企业成长的真正问题是 :什么样的企业适合专业化?什么样的企业适合多元化?企业如何提高自身的多元化经营能力?为寻找这些问题的答案 ,本刊特别邀请中国社会科学院世界经济与政治研究所企业研究中心副主任康荣平先生及其合作者柯银斌 ,作为《多元化经营》专栏的主持人 ,从更深的层面 ,并结合中国企业的实践来研究企业多元化经营问题。康荣平先生自90年代开始 ,以跨国公司和华人企业以及多元化经营为研究领域 ,于1996年出版《中国企业的跨国经营》专著 ,发表有关企业研究方面的论文近百篇 ,并担任《世界华商经济年鉴》(每年一期)常务副主编 ,是企业研究与咨询方面的资深人士。柯银斌先生是康荣平的长期合作者 ,除学术研究外 ,他曾长期身处企业经营的实践之中 ,在企业经营的诸多方面(战略、策划、法律等)拥有实践经验。与康荣平先生共     

如何组织实施统计“四五”普法第二阶段工作

小张:甄律师,我是企业的一名综合统计,前几天单位收到了《关于组织实施统计“四五”普法第二阶段工作的通知》,我想向您请教有关统计“四五”普法工作的几个问题。甄律师:你请讲。小张:参加统计“四五”法制宣传教育的人员应该包括哪些,没有领取《统计证》的人员是否也需要参加这次“四五”普法学习呢?甄律师:统计“四五”法制宣传教育的对象,包括统计活动和统计管理所涉及的全部人员。即所有专职和兼职统计人员,无论现持有《统计证》或尚未取得《统计证》的人员,都是统计法制宣传教育的基本对象。小张:我单位可以采取哪些方式组织普法学习?…     

每月视点

《咨询的真相》本书不算是一本精致的书,因为所写行业的狭窄带来读者群的狭窄;其次,“真相”永远带有主观的色彩,本书竭力要“揭露”的“真相”,也许不过是事实的一个纹理。但作者力求让读者看到事物的全貌,以“行业的真相”、“工作的真相”和“企业的真相”三条主线来勾勒作者理解的“真相”,并以此构成了管理咨询的三维空间。全书借管理咨询在全球的发展历史作背景,展示了管理咨询顾问既不光彩夺目,也非趣味盎然。不回避错误是本书与众不同     

绩效管理要服从文化情境——访IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Ringo IBM全球企业咨询服务部人力资本管理亚太区领导人Wayne Peat

“建立一个创新型的企业,流程、管理等等并不是首要的目标,是人才。”IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Ringo在接受《人力资本》访问时表达以上观点。Tim认为,人力资本管理不光是管理人,而是调动人,通过人们自身的管理来管理企业的绩效,实现企业绩效的增长。     

管理咨询标准制订的必要性和路径

一、目前国内管理咨询行业的现状分析 美国哈佛《企业管理百科全书》对管理咨询所下的定义是：“对现有的事业实行切实的诊断．并根据经营环境的变化．确定现有事业及未来事业结构的基本方针，最后根据方针来制定计划并切实执行。”日本的占部都美给管理咨询的定义是：“所谓管理咨询．是指调查企业的实际经营状态．诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议．或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。“事实上随着专业领域的进一步细化．如何界定管理咨询业则显得更加困难了。     

特色的管理模式让企业文化落地生根

中国企业需要建立符合具有自身生命力和中国特色的管 理模式,中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管 理模式,中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文 化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。 为什么说中国企业需要建立符合具有自身生命力和中国 特色的管理模式?     

简评《索尼法则》

《索尼法则》是日本著名记者、经济评论家片山修的著作，是“世界500强企业发展丛书”之一。他从制造、销售、管理三个方面，通过索尼公司的设备管理、市场开发、技术管理、设计中心、新产品开发、新产品规划、咨询等部门负责人的自述，总结了索尼公司的发展规律。     

会计事务所开展MCS业务面临的问题及对策

<正>中国加入WTO,融入到了全球经济之中。随着中国市场开放程度的日益加大,企业生存环境的变化也越来越快,越来越复杂。在市场多变、竞争激烈的环境中,企业不可避免地会遇到各种各样的管理问题,这些问题仅靠企业自身解决往往力不从心,需要借助“外脑”的帮助,这就对管理咨询业务的发展提出了更为迫切的要求,促进管理咨询业务向更高的层次和更为广阔的领域拓展。目前,管理咨询的主要内容有战略咨询、市场营销咨询、     

提升智者品质 突破成长上限——中国人力资源咨询培训机构100强评选通知

培训是人力资源管理的重要基石之一。中国越来越多的企业在加强员工培训和职场塑炼中寻求“外脑”的帮助，从而提升了专业咨询培训机构的社会认知度和服务效度。为适应世界，HR管理新浪潮，打造中国本土咨询培训机构品牌，作为业界权威媒体，《人力资源》杂志社以其专业性和公     

建设世界一流财务管理体系：思考与展望

国务院国资委出台的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出的围绕一个目标、推动四个变革、强化五项职能、完善五大体系的“1455”框架,为财务管理服务中央企业高质量发展、实现基业长青提供了指导和依据。为了更好落实该《指导意见》,本文建议着眼企业改革发展实际、在长短结合中稳步推进、从实践总结中不断优化、将各类制度要求融会贯通,未来需进一步研究“世界一流”评价体系、财务人才培养和推动信息化、数字化等问题。     

管理界的"黑马":"六西格玛"

“六西格玛”管理是当今企业界和管理界关注的热点,“六西格玛”正越来越深入到广大管理者和员工的视野和行动中,成为企业成功的核心部分。许多世界顶级企业,如通用电气、摩托罗拉、杜邦等都运用它塑造出良好的管理平台,获得了丰厚的利润,而国内的许多企业也期望通过它成为卓越企业。 “六西格玛”是一种系统管理理     

书讯&#183;人文

在《卓越执行》的后记里,作者发出感慨:《孙子兵法》是世界军事史上战略领域的颠峰之作,也对企业战略管理有颇多贡献,但在此后的几千年里,中国学者对世界企业发展的贡献却极为有限。我们可以把《孙子兵法》当作“中国式执行”的历史读本,两书有着非同寻常的一致性。但是,《卓越执行》能有什么新发现呢?     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…     

高调背后的离谱

管理咨询公司自身的管理水平与其向客户输出的管理思想和方法相比,普遍存在不可忽视的巨大差距管理咨询公司自身的管理水平与其向客户输出的管理思想和方法相比,普遍存在不可忽视的差距。“高调后面的离谱”似乎是整个行业普遍存在的不谐音,“医不自医”好像是行业性难以治愈的顽疾。面对越来越多的国际化咨询企业的涌入和日趋激烈的市场竞争压力,中国的本土咨询企业必须要对此做出深刻反思,也许我     

学习型组织的企业文化特点

学习型组织是美国麻省理工学院博士彼得·圣吉1990在他的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》一书中提出的,此书一出,反响强烈,使它连续三年荣登全美最畅销书榜首。同时他在麻省理工学院建立了“学习型组织化学习中心”,开展对企业的辅导、咨询。许多企业争相向他咨询,美国电报电话公司、摩托罗拉、福特汽车、壳牌石油、杜邦化工等大企业,还纷纷解囊资助他的研究。他的著作在短短的几年中,被译成二三十种文字,在世界范围内刮起一阵阵“学习”风潮。1994年为了使“学习型组织——五项修炼”的管理方法更易于操作和推广,他又和志趣相投…     

关于本刊2006年4月号的意见与回复

■《忠诚管理:不容忽视的管理方式》等文章受欢迎我厂目前正结合学习胡锦涛同志的“八荣八耻”重要论述开展诚信教育,发出了“忠诚企业、热爱社区、奉献岗位”的倡议。《忠诚管理:不容忽视的管理方式》一文的适时刊登,对我们开展活动很有帮助。另外,同期刊登的《冷静应对“总部经济”热潮》、《关于领导式管理(三)》也都耐读耐看,内容适合企业读者的需要。湖北汪尉文《忠诚管理:不容忽视的管理方式》这一课题比较新鲜,因为当前存在着员工对企业缺乏忠诚度、企业对员工缺乏信任度的问题,企业与员工之间的互不信任,不但影响了企业的发展,也对…     

如何避免财务管理中的资金支付风险

《专家咨询》是<当代经理人>新推出的一个栏目是由专家对企业成长中遇到的经营管理的困惑、问题有针对性地进行答疑解惑的互动工具。当代经理人和北京新锐成长企业管理咨询中心推出针对企业的“诊断式内训”服务,热线垂询:010-6717500367174460     

打开中国管理之锁

从管理咨询的视角切入,对中国企业20余年管理变革历程进行关注,是《打开中国锁:跨国管理咨询中国之道》一书的独特之处。这不是一本有关中国企业变革历程的严格历史,但却从特定的角度勾勒出了中国企业管理理念及实践方式的变迁。