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企业文化对企业的发展日趋重要.为了吸引和留住人才,从而健康快速地发展,企业在招聘过程中就应把好第一关:根据企业发展的需要,选择与本企业文化相融合或互补的员工,在继承原有文化的同时,注入新鲜血液,帮助企业适应瞬息万变的内外部环境. 相似文献
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李习军 《中小企业管理与科技》2009,(33):9-10
企业的员工是企业重耍的人力资本,背景调查在员工招聘工作中起着重要的作用,不但可以为企业获取优秀的人才,而且可以有效地把一些编造简历、损害企业利益的职业素质低下者拒之门外,提高单位聘用成功率,降低单位用人风险。 相似文献
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招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,招聘的效果直接影响到企业的生存和发展。面试是企业在招聘工作中最常用的甄选工具。文章以面试操作流程为主线,本着实用性的原则,结合个人工作经验,浅谈在企业招聘面试中的各个环节的应用技巧。 相似文献
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企业的员工是企业重耍的人力资本,背景调查在员工招聘工作中起着重要的作用,不但可以为企业获取优秀的人才,而且可以有效地把一些编造简历、损害企业利益的职业素质低下者拒之门外,提高单位聘用成功率,降低单位用人风险。 相似文献
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又近年底,数百万明年要毕业的大中专院校学生从心理上开始提前进入求职的"临战"状态.他们纷纷通过各路渠道打探消息,向目标企业单位寄发求职书. 相似文献
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企业招聘中的面试技能探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
如今,人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要资源之一.而企业招聘人员则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一,也是外部人才进入企业的唯一通道.企业采用聘任制这种外聘的用人形式日益增多.它以人才流动较易、企业负担较轻、管理灵活等优势,吸引着众多企业与优秀人才参与其中.然而,在企业实行外聘人员招聘的实施过程中,不可避免地出现了一些问题,企业招聘人员的面试问题,便是其中亟待解决的问题之一. 相似文献
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近年来博弈论在不同领域得到了广泛的应用,并取得了良好的效果,随着企业不断地发展,对人才的要求也随之增加。招聘成为每个企业人力资源管理中首要关注的问题。博弈论在企业人才招聘的过程中所起的作用也日益明显。文章运用两个基于求职信息真实性的博弈模型来说明在招聘时如何使得应聘者和招聘方双方满意,并给出了关于如何有效实现企业招聘过程中企业、员工双方满意的若干建议。 相似文献
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在现代企业所有的资源当中,人力资源是企业最宝贵的资源和财富。现代企业管理的中心任务就是围绕如何“吸引、保留、激励和开发”企业所需人才而展开的人力资源管理。而招聘是现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作。是人力资源活动的基础和关键环节之一。文章对此进行分析,提出企业招聘过程中的面试技巧。 相似文献
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各用人单位深知人才的重要,他们在招聘员工时除了看档案、面试、笔试之外,还常常会别出心裁地设计和选用一些令人料想不到的招聘方法。说话声音测试说话声音测试是让前来应聘的人朗读、演讲、打电话,根据他们声音的大小、谈话时的风度气质、语言运用能力等来录取。说话声音洪亮的人,自如表达自己思想的人,充满自信心的人,一定具有较强的工作能力。用餐速度测试某公司在招聘员工时,要进行用餐速度考试。一日,考官通知通过面试的应试者参加下一轮考试,应试前不要吃午餐,公司将请他们吃午饭。届时,公司摆出几十份从饭店特意订做的夹生米饭,饭上… 相似文献
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文章从战略招聘入手,论述基于企业文化的战略人力资源管理体系的构成、各职能体系与企业文化的互动关系以及工作流程、特点和基本原则,以期对企业构建基于企业文化的战略人力资源管理体系有所帮助. 相似文献
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在世界范围内,面试是企业获取人才最经常使用的方法。而结构化面试由于其实施过程规范,面试结果准确、可信、客观、公正,从而成为企业通过面试甄选人才过程中采用最为广泛的形式。本文分析了结构化面试的两种类型:行为描述性面试与假设情景面试,以及当前在企业招聘中结构化面试应用存在的问题,并提出了相应的优化策略。 相似文献
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<正>市场经济的竞争归根到底是企业人才的竞争,企业战略经营的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持才能顺利过渡,而招聘工作是企业获取合格或者优秀人才的必要环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,因此可以说招聘工作的好坏直接关系到企业的生存和发展,企业在招聘工作各阶段中既要遵循合理的招聘程序,运用科学的测试方法,还必须严格遵守国家的法律法规,这样才能规避在招聘过程中可能会面临的用工风险。 相似文献