如何通过企业文化建设提升国有企业核心竞争力

在十八大报告中,胡锦涛同志提出:文化是民族的血脉,人民的精神家园。对企业发展有着根本的、长期的、广泛的、深远的影响。不仅是企业凝聚力、发展力、创造力和战斗力的源泉,也是增强企业核心竞争力的关键因素。我国国有企业在经营规模、企业实力、企业效益等方面,与其它国内外著名企业相比,差距越来越大,在企业的文化方面体现得更明显,国企处于一个划时代性的转型时代,社会主义市场经济的新时期。面对优胜劣汰的企业竞争,要着眼于"全面小康"的社会主义初级阶段建设目标,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强自身的"软件"—企业文化的建设,提升国企的核心竞争力和建立实力雄厚的社会主义企业文化。     

国有企业文化建设的思考:以茅台企业文化建设为例

企业文化是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力以及增强企业的竞争力起很大的作用。而面对激烈的市场竞争,我国国有企业文化建设正面临严峻的挑战。目前,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。本文就以茅台集团的企业文化建设为例来探讨一些关于国有企业文化建设的方向以及策略问题。     

依托优秀企业文化提升企业竞争力

优秀的企业文化是在企业长期经营活动中形成并共同拥有的理想、信念、价值观、行为规范、道德准则等各种文化要素的总和，是企业独有的、能动的、渗透于一切和全面作用的无形资产，体现于企业的生命力、创造力、凝聚力和竞争力之中。一个企业要在激烈的市场竞争中取胜，除了要拥有技术、设备、市场、财务等硬件外，还必须将这些硬件和企业文化这一“软件”相结合，     

采用国际标准提高企业竞争力

加入“世界贸易组织”是我国改革开放的现代化经济建设过程中的重大战略决策，也是发展社会主义市场经济的必然选择，符合当今世界经济全球一体化发展的大趋势。入世不仅对我国经济的发展，同时对企业的发展产生较大的影响，为企业充分利用国内、国外资源提供了良好的机遇，同时也是严峻的挑战。产品进入世界贸易，融入国际市场，要想在市场中具有竞争力，首先必须重视标准。企业通过采标，是提高产品质量，增强产品在国际市场上竞争力的有效途径。制定国际标准，采用国际标准国际上，企业尤其是企业集团是制定标准的主体，标准由企业制定为…     

实施名牌战略提高企业竞争实力

名牌是企业的无形资产。它不仅是参与国际市场竞争、振兴民族工业、发展国民经济强有力的武器，也是国有大中型企业走向市场的通行证。 随着世界经济一体化和贸易全球化进程的不断加快，国有企业的市场角逐，已经由单纯的产品较量，升级为依靠代表企业综合竞争实力的名牌取胜。在这一关系企业生存发展的重要转折关头，我们调整经营策略，抓住机遇，把实施品牌战略作为企业步入质量效益型发展轨道，迎接加入ＷＴＯ后严峻挑战的重要措施，提出了依靠品牌化战略，不断提升企业产品科技含量的指导思想，以争创三毛“派神”名牌为目标，拓宽企业…     

企业文化与企业竞争力——企业文化创造持续发展

⊙ 企业文化在企业竞争力中的地位自1980年以来,世界经济论坛与瑞士管理学院开展对各国国际竞争力进行评价。通过分析“国内经济实力”、“企业竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定并排序。企业管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大,在一定的意义上,企业的竞争力就是一国的国际竞争力。而企业竞争力子系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中企业文化与企业竞争力的相关系数最大,依次为企业文化、管理…     

新时代企业文化建设在国有企业管理中的应用探究

在国有企业的发展中,企业文化建设是一项非常重要的内容,是企业的“软实力”,对企业的管理工作有着重要的影响与作用。我国经济的发展已经步入新时代,国有企业的发展也面临着许多机遇和挑战。对于国有企业来讲,加强企业文化建设是新时代背景下企业管理发展的必然选择,发挥着不可替代的重要作用,如提升企业的内部凝聚力、构建学习型组织、营造良好的创新氛围、激发职工的创新潜能等。本文阐述了新时代企业文化建设对企业管理的作用和意义,分析了我国国有企业管理中企业文化建设的现状,并提出了相关对策建议,以期提供借鉴参考。     

企业核心竞争力的文化贡献度

随着世界经济全球化的发展,面对国外一些优秀企业和一些著名的跨国公司的相继涌现和不断壮大,国有企业面临着严峻的挑战。这种挑战不仅表现在企业的装备、技术和产品等方面,而且更多地表现在企业的经营理念、发展方向、品牌形象、员工的价值观等方面,从根本上说.是企业文化方面的差距。因此,为迎接挑战,为能在日益激烈的国际竞争中赢得主动权,只有大力加强企业文化建设才能逐步提高企业的核心竞争力。     

警惕“利润侵蚀工资”现象

中国社科院日前发布的2007年企业蓝皮书《中国企业竞争力报告》提出预警，目前很多企业利润的大幅增加在相当程度上是以职工的低收入为代价的。改革开放后人们担心的国有企业“工资侵蚀利润”现象，目前已转变为开始担心是否会产生“利润侵蚀工资”现象。这不仅表现在非国有企业员工收入长期低于经济增长的速度，而且表现在国有企业大量使用临时工等体制外员工，以降低用人成本。蓝皮书透露，在过去的十几年间，劳动者报酬占GDP的比例降低了12个百分点，而同期营业余额占GDP的比例却增加了7．7个百分点。     

国资委：上榜500强并不意味着就是一流企业

本刊讯国资委改革局副局长王润秋日前在2014中国500强企业高峰论坛上说，包括中央企业在内的我国一些企业，此番上榜中国500强，甚至进入世界500强，并不意味着就是“一流企业”，相比世界一流企业，我国企业在自主研发、品牌、商业模式等很多方面还存在巨大差距。王润秋说，包括央企在内的我国一些企业，尽管规模上早已达到500强水平，但仍然不是“一流企业”，根源就在于软实力上存在巨大差距，“这恰恰是企业持久核心竞争力的根本”。     

我国企业管理面临的任务

改革开放２０多年来，我国企业管理水平总体上是逐步提高的，特别是国有企业在适应市场经济方面取得了明显进展。然而，站在世纪之交的了望点，展望新世纪中国经济发展，我国的企业管理面临新的巨大挑战。 随着世界经济全球化与信息化迅猛发展，以及世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮，中国企业在发展市场经济过程中，企业管理也面临新的形势。主要特征是：国家经济管理体制正在进入计划经济体制向市场经济体制转变中的最后阶段；商品商场供需关系发生了历史性变化，市场环境由卖方市场转为买方市场；企业竞争国际化程度越来越高，这给我国…     

国有企业执行力缺失的原因分析

随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的加快，市场竞争程度越来越高，竞争环境越来越复杂，企业表现的竞争力也不断由战略规划能力向战略执行能力转变。企业能否在高度不确定性的环境中保持竞争优势，很大程度上取决于企业执行能力。然而，当前国有企业与世界500强相比、与国内许多非公有制企业相比，在执行力方面有明显差距，这已成为国有企业持续发展的“瓶颈”。影响国有企业执行力的因素很多，归纳以起来主要有以下几个方面：     

浅析加强企业文化建设来提升企业市场竞争力

<正>随着国际经济一体化的深入发展,国内建筑企业走向国际建筑市场后,更加严峻的挑战随之而来,与发达国家相比,我国建筑企业存在着经营单一,技术落后,市场定位不明确等问题,建筑企业要想在国内外建筑市场上站稳脚跟,开拓市场,当务之急就是提升企业的核心竞争力,当代建筑企业之间发展差距     

企业领导人要努力维护班子团结

目前，国有企业的改革处于攻坚阶段，发展处于关键时期，任务繁重而艰巨，特别是随着经济全球化步伐的加快和我国即将加入世界贸易组织，企业面临更加激烈的市场竞争。国有企业能否应对挑战，经受考验，在竞争中立于不败之地，在很大程度上取决于企业领导班子的团结。党中央反复强调指出：“党的团结，特别是各级领导班子的团结，是社会稳定、事业发展的决定环节。”     

加强监督管理提高企业竞争能力

改革开放以来，国有企业在党和政府的领导下，为了适应市场经济发展的需要，把企业经营从计划体制下的封闭式部门管理，转变为开放式的社会管理，在建设有中国特色的社会主义理论和充实社会主义市场经济体系总体结构方面发挥了重要作用。但从另一方面来看，在建设和发展经营管理者队伍的过程中，由于我国国有企业经营管理者管理体制相对滞后，有关政策还不到位，许多弊端依然存在。例如：有些经营管理者缺少市场经济知识，对资本运营、市场预测。经营决策一窍不通，有的夜郎自大，目空一切，大搞“顺我者昌，逆我者亡”；有的缺乏自我进取精…     

浅谈企业管理五点创新

管理科学是建立现代企业制度的重要内容。重视和加强企业管理工作，实现管理创新，是国有企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。我国企业的管理水平同发达国家相比，还有很大的差距。经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理水平低下的状况还没有完全改变；财务账目不实、采购和销售环节“暗箱操作”，生产经营过程“跑冒滴漏”等问题仍然相当严重。     

浅析运用企业文化建设提升国有企业竞争力

基于国企在推进中国式现代化中的战略定位，我国要扎实推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。本文在阐述国有企业文化建设内容和根本任务的基础上，分析了企业文化与核心竞争力提升作用原理，而后总结了运用企业文化建设提升国企竞争力的有效路径，期望以此完善国有企业文化体系建设相关理论，助推国企高质量发展实现新跨越。     

执行力与企业文化

一、执行力是企业核心竞争力。在企业日常工作中，我们常常会发现有许多工作的最终效果与最初目标之间有很大差距，也就是说在落实过程中“走了样”，落实不力成为“罪魁祸首”，而落实来自于“执行力”。从大的方面说，许多企业战略决策足够英明，但却最终流于失败的境地，究其原因，是英明超前的决策没有落到实处，成为“空中楼阁”。     

责任与愿景的贴切契合——谈企业适应国际水平竞争的能动性

作为江苏顶尖骨干企业之一，江苏移动在中国入世过渡期结束后．面对全球经济一体化日益加剧的形势。要能够应对竞争对手在国际水平上的服务方式、技术手段、营销策略等花样百出的挑战，不但需要高层能够及时拿出应急应变、破解难题的一系列新思路，而且还应当高屋建瓴、刻不容缓地从以人为本思想出发，激励和培育每个员工、每个基层单位做到自身责任与企业愿景的贴切咬合。从而建立那种“任凭风浪起、大有弄潮儿”的人力资源得到充分发挥的企业内生机制。     

高校校办企业投资主体及其财务管理

随着我国教育、科技体制改革的不断深化，全国各高校结合自身的条件，相继办起了许多与高校教学、科研、后勤服务相关的校办企业。一批优秀的校办科技企业（比如“北大方正”、“清华紫光”、“东大阿尔派”和“江中制药”）不仅在高校教学科研、科技成果的转化以及筹集办学资金等方面发挥了重大作用，而且成为我国高新技术产业的主力军和经济结构调整及地方经济增长的重要因素之一。由于目前绝大多数校办企业是由高校利用其占有的国有资产创办的，属国有企业，这就与其他国有企业一样需要进行产权制度等方面的改革，从而规范高校对校办企业的管理。