Killdle入华：对手是盛大

亚马逊在大陆市场上表现出很强的耐心,kindle入华,对它来说不是短期生意。     

淘宝的对手们

在马云的望远镜里，竞争对手的身影已经逐渐显现。 就在上个月，卓越亚马逊的百货商品销售额首次超过了图书，其CEO王汉华将其视为·卓越亚马逊在中国市场上迈出的一大步。     

善待对手

动物园从国外引进了一只极其凶悍的美洲豹供人观赏。为了更好地招待这位远方来的贵客．动物园的管理员每天为美洲豹准备丰盛的饭食,并且特意开辟了一个不小的场地供它活动和游玩。然而美洲豹始终闷闷不乐,整天无精打采。     

文宗瑜：国企对手是跨国公司而非民企

在很长一段时间内，中国还要持续支持并推动国有企业的发展，但是国有企业继续发展的思路及目标定位应该有所纠正     

飞利浦文化转型：一切做到简单

飞利浦强调，必须将“简单”原则贯穿到产品创意、设计和制造各个环节。要理解飞利浦的“简单”，不妨看看它新的品牌标识“精于心、简于形”。飞利浦通过这一新标识来强调两点：一是产品对消费者的体贴和人文关怀；二是产品设计与功能的简约，给消费者轻松简便的使用体验。飞利浦想借此改变它长期以来注重研发和制造的企业文化。强化企业上下对消费者的重视和对市场需求的敏感。     

对手的力量

一个人没有对手,就会甘于平庸,养成惰性,最终导致碌碌无为。因此说,把对手当作朋友,为对手喝彩,为对手加油,不仅是一种自信、一种豁达,更是一种智慧、一种财富。     

破壁营销：抢占对手的思维空缺

消费者的购买力高涨,市场总在变化,人们的未被实现的需求总是出现,因此,市场总是存在空缺地．带,有未被满足的地方．在这个前提下．一个企业的快速成长的战略新创意（抢占思维空缺）就是在这个地带诞生,这个地方需要企业去放大。     

亚马逊的对手

在巨头格局已形成的电子商务市场里,看小家伙如何决速超越大块？亚马逊最怕什么？这是美国《商业周刊》前不久的一个封面故事。     

北奔重汽：从奔驰的朋友到对手

从戴姆勒进入中国以来,与国内企业合资、合作的步伐就从没有停止过。但在近20年的时间里,戴姆勒一直没有找到在中国合资、合作的成功模式。北奔重汽成立后10余年,每年销量仍在几百辆徘徊就是一个例子。     

德国中小企业赶超中国对手

Christian Haag经营着一家典型的德式中小型家族企业。公司为全球三大泵制造商之———德国KSB提供服务,其产品设计精湛,经久耐用,虽然不便宜,却抵制住了来自中国的竞争。     

瑞士手表的新对手

20世纪70年代,便宜、精确的石英表自亚洲蜂拥而出,击垮了许多瑞士钟表制造商。不过,幸存者们恢复了冷静,设计推出时髦的钟表,彰显佩戴者的品味与地位,得以继续繁荣。     

是对手也是朋友

既然是比赛,各企业自然争强好胜,希望节油大奖不会花落别家。但是在比赛现场记者没有感受到企业之间浓重的火药味儿,反倒是"友谊第一、比赛第二"的竞赛精神体现得淋漓尽     

3.9秒让对手隐形 凯迪拉克CTS．VC0UPE

当我们还陶醉于CTSCOUPE惊为天人的前瞻造型的时候，凯迪拉克的设计师们丝毫不给车迷喘息的机会．今年8月刚刚在成都车展宣布上市的凯迪拉克CTS-VCOUPE，仿若隐形战机般将尊贵气派的设计融入锐不可挡的气势中，极致演绎着动感与奢华。     

孝心文化：用爱相处,用心服务

孝德是中华民族的传统美德,是企业文化的重要组成部分.企业应加强离退休工作孝心文化建设,打造特色服务品牌,实现离退休工作管理科学化、服务亲情化.在当前全面做好离退休干部工作的新时代任务面前,天津石化离退休工作把孝心文化建设作为抓手,牢固树立“一切为了老同志,为了老同志的一切”的宗旨,把“让组织放心、让老同志满意”作为工作的出发点和落脚点,树立“用爱相处,用心服务”的服务理念,将责任内化于心,外化于行.     

牛根生：用培训“克隆”企业文化

如果蒙牛是某一个人的蒙牛,或者是某些人的蒙牛,那蒙牛就失败了,如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛,这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛     

用文化提升品牌价值

品牌作为无形资产日益受到人们的重视，品牌不仅是属于企业的，同时也是属于消费者的。消费者在购买产品时，并不仅仅只是购买产品本身的使用价值与功能，而且还包括产品所蕴含的精神文化等内在的东西。人们在获得产品功效本身的同时，也在享受产品内在蕴涵的文化所带来的精神满足。     

用和谐文化凝心聚力

在企业基层文化建设中,如何贯彻“和谐理念”,坚持以人为本,不断吸收石油企业的优秀文化成果,营造有时代特色和基层自身特色的和谐文化,是企业基层管理者需要不断思索和实践的问题。青海油田英东项目部党政组织以和谐文化建设凝心聚力,助推企业持续发展。     

企业文化核心：人格文化

有一种说法,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。那么,百年企业文化是什么?我认为,其核心就是人格文化。企业的人格文化,就是以人为本的文化。这种文化,     

用文化锻造项目管理灵魂

对项目文化建设而言,管理者的文化自觉是先决条件;有效的工作机制是根本保障;系统的建设方法是关键因素;文化向协作队伍延伸是重要内容。     

用文化铸造安全盾牌

企业的安全文化体现为企业及每一位员工对安全的态度、思维程度及采取的行动方式,它对于安全管理具有巨大的感召力和凝聚力。新汶矿业集团公司协庄煤矿树立“以安全塑文化,用文化保安全”的思想,突出加强理念文化、行为文化、管理文化和物态文化建设,真正用文化铸造安全盾牌,保证矿井安全生产。