浅谈大屯公司供应物流管理

本文通过对大屯公司供应物流管理现状的分析，利用现代物流管理理念，在对煤炭企业物流管理的发展趋势进行系统阐述的基础上，结合大屯公司发展需要，提出了大屯公司供应物流管理优化方案，旨在实施供应物流专业化管理，实现从传统物流管理向现代物流管理的转变，提升供应物流管理水平，促进企业持续健康快速发展。     

浅谈物流企业的成本管理

现代物流管理的概念为国人所了解已久，但我们对物流成本的分析研究，无论是总量的还是企业实际支出的，基本处于混沌阶段。因此，要提高物流成本管理水平，就要研究物流成本的分析与管理。本文综述了现在企业物流成本管理现状，分析了物流成本管理的缺陷，提出了对物流成本的有效管理办法，可以有效推动物流合理化进程，提高企业的经济效益。     

分析现代企业物流管理中存在的突出问题与应对

本文立足于企业物流管理的概念，分析了现代企业物流管理的突出问题，并结合笔者多年物流管理相关工作经验，提出了树立企业物流管理理念、优化物流管理手段和技术、健全法律体系等有效应对企业物流管理现存突出问题的具体措施。希望能为提高现代企业物流管理水平提供部分理论支撑。     

创建高职院校物流管理专业竞争优势与办学特色有效途径

物流产业的发展为物流管理专业提供了广阔的就业市场，当前物流管理的人才呈现出短缺的基本状况，并已经成为行业发展的制约瓶颈，在这样的趋势下却存在高职院校物流管理专业毕业生就业的困难，这就不得不让人深思。本研究分析了物流管理行业和专业的特点，提出了以物流管理专业教育改革为切入点，提高物流管理专业竞争优势，提升物流管理专业办学特色的观点，并提供了创建物流管理专业教育改革的措施，以供同仁借鉴。     

中小企业物流成本管理探析

物流管理涵盖了企业经营的每一个领域，而物流成本管理是物流管理的基础。本文通过对中小企业物流成本构成和控制内容的分析考察，提出了物流成本控制和优化的对策。     

建筑企业的“数字化物流管理”初探

本文分析了目前我国建筑企业的物流管理现状，揭示了企业物流管理中的薄弱环节，结合我国建筑企业的实际情况和目前已经成熟的物流管理理论及数字信息技术，提出了完善建筑企业物流管理的“数字化物流管理”系统框架，阐述了建筑企业“数字化物流管理”的运行机制，为建筑企业的物流管理提供借鉴。     

企业物流成本核算方法问题及对策

随着经济高速发展，科技的进步，企业的物流管理水平的高低已成为衡量企业盈利水平标准之一。企业物流的效益主要来自对物流的管理，物流成本的管理是企业物流管理的核心内容，对提升企业物流管理效率，确定物流成本，增强企业竞争力起着至关重要的作用。该文对我国物流成本核算提出了改善性的建议。     

浅析现代企业物流成本管理

物流成本管理是现代企业最后、最有效的降低成本和提高效益的环节，加强物流活动管理的关键是降低企业的各种物流费用，通过对各类成本管理分析，提出降低物流管理最有效的途径和方法。     

基于供应链的石油企业物流管理的探讨

物流管理被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的第三利润源，随着经济全球化进程的不断加快，使得石油企业越来越重视物流管理。本文通过对供应链与物流管理的含义进行简要阐述，并总结出基于供应链的石油企业物流管理的特点，进而提出石油企业供应链物流管理的策略。     

关于我国制造业物流改革的思考

随着现代物流管理的地位的日益提高，制造业纷纷开展物流改革，推行现代物流管理。但这其中成功的企业却并不多见。本文基于这种现状，从企业物流发展方向的定位，物流战略的调整，物流系统规划等方面，提出了制造业的物流发展规划，为制造业成功实施物流改革指明了一条发展道路。     

重视物流管理 提高竞争能力

本文简单介绍物流的发展历程和企业物流系统，论述了重视物流管理对降低企业经营成本、增加利润及提高市场竞争力有着不可忽视的作用，并提出了改善物流管理的措施。     

论高职物流管理专业人才培养的教学新策略

物流管理属于目前行业中的一个新兴行业，对其专业人才的培养模式也处于摸索阶段。本文通过对高职物流管理课程的专业特点以及各大高校物流管理专业的教学模式就行综合分析，提出了高职物流管理专业人才培养的教学新策略，从教学计划、“递进式”实践教学以及顶岗实训教学三方面来分析，力求寻找到一种适合物流管理专业的教学模式。     

试论我国企业物流管理现状与战略措施

本文通过分析企业物流的内涵、我国企业物流的现状，提出加强企业物流管理的战略措施应注重树立合理物流也是生产力的观念，把物流能力确定为一种核心竞争力，整合优化供应链，政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境，构筑一体化的企业物流发展战略，建立健全企业物流管理体系，降低成本与提高用户服务水平兼顾，重视人文管理，提高物流管理人员的整体素质，广泛应用信息技术，改善物流设备及其管理手段，强化企业物流各功能环节的管理等。     

以全面预算管理加强现代物流企业内部控制

对于物流企业来说，实施全面预算管理不仅是形式上的创新，更是一项管理上的创新。物流企业以内部控制为手段，借助并推行全面预算管理，对物流企业降低物流成本，提高企业效益，保证企业长期健康发展有着重要的意义。我国的物流企业尚处于初步发展阶段，本文探讨了物流企业如何应用全面预算管理加强企业内部控制，并就健全我国物流企业全面预算管理提出建议。     

电子商务环境下物流管理创新对策探究

我国经济正在进入快速发展阶段，互联网经济已经成为当前经济发展的主流趋势，在电子商务环境下物流管理也受到了很大的影响。本文通过分析电子商务环境下物流管理现状，进一步提出了强化电子商务物流管理创新的对策。本文认为，政府应高度重视电子商务物流管理工作，加大对电子商务物流管理的财政支持；加强对电子商务物流人才的培养，不断壮大专业技术人才队伍；加大对电子商务物流基础设施的投入力度；加强电子商务物流信息化建设力度；构建高效的物流运作体系；发展第三方物流企业；强化政府在电子商务发展中的作用。     

浅谈现代物流企业管理

现阶段我国物流企业管理主要面临三大短板：信息化管理程度不高，客户关系维护与管理不够完善，人力资源管理滞后。也正式因为这三大短板造成了我国物流企业管理与欧美发达国家、地区较为先进的物流企业管理模式所存在的差距。下面就如果解决我国物流企业这三大短板，提出具体的建议与对策：     

基于供应链管理下的现代物流管理分析

随着现代社会商业的发展，传统物流管理的作用显得更加劳而无功，其无法顺应现代经济社会快速发展的弊端暴露得日渐明显。然而，来源于西方的供应链管理下的现代物流管理模式，基本上得到了世界各大企业的认同，与传统的物流模式相比较而言，供应链管理下的现代物流管理模式拥有着更加显著的优点。所以，为了适应现代经济社会发展和现代企业发展，就需要对供应链管理模式下的现代物流管理进行全面的分析研究，找出适合现代经济社会发展和现代企业发展的良策。本文主要在理解供应链管理的内涵和特点、现代物流管理的内涵和特点的基础上，分析现代供应链管理对现代物流管理的发展影响，并就现代物流与供应链管理在企业中的应用提出一些适用性的策略。     

物流企业财务信息管理的探讨

本文以我国物流企业为例，探讨了目前物流企业财务信息管理的不足之处，分析影响信息管理的因素，并进一步提出相关管理对策。     

电子商务环境下现代企业物流管理的创新发展研究

随着党的“二十大”胜利召开，国家利好政策也不断地推出，对于物流行业而言，也迎来了新的发展机遇。电子商务环境下的现代化强国需要现代物流与现代供应链，现代产业发展需要现代物流与现代供应链。为了更好地促进电子商务环境下我国现代物流管理工作，将从现代企业物流管理的发展现状入手，论述现代物流管理创新的重要意义，剖析电子商务环境下现代物流管理工作的新特点，并通过系统分析当前现代企业物流管理面临的系列问题，提出具体的创新与发展对策，为实现企业物流管理持续健康发展提供重要参考。     

第四方物流竞合博弈分析

从第四方物流的概念出发，阐述了第四方物流在物流与供应链管理中的重要作用，运用现代博弈理论。得出了第四方物流服务提供者进行合作的必要性，并提出第四方物流进行竞合管理的对策，最终达到供应链各方的共赢。