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工程项目管理的的重点之一是进度管理.进度计划优化在工程进度管理中起到举足轻重的作用.从工期优化、费用优化、资源优化三个角度分析进度计划优化对工程项目管理的的影响比较恰当实处.工期优化对项目效益、投资规模、建设成本、建筑设备损耗,费用优化对建安投资、资源管理,资源优化对工期、费用等影响较大. 相似文献
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进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从wbs模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理. 相似文献
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对于一个项目而言,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径(Critical Path)。本文以通信运营商的基站网管软件开发项目为具体案例,使用关键路径法对项目进行的时间进行管理,具体研究了确定项目范围、项目工作分解结构、项目工期进度和关键路径,以及在限定的项目资源条件下,对项目关键路径进行优化,从而实现对项目进度的有效控制。 相似文献
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2012年9月,本人参与了我院信息化提升改造工作,担任项目经理.通过对我院信息系统的建设,最终构建一套包含“一个中心、两网两卡、七大核心应用”的综合的信息化系统.该信息系统将进一步提高医院整体医疗服务水平.做为建设方的项目经理,本人在项目的进度控制过程中,科学地运用项目进度控制的理论知识,并结合自己的实践,通过细化项目目标、制定WBS;规划项目开发活动过程,合理并行子任务;加强项目监控,保证项目开发按计划进行等方法和策略,有条不紊地完成了项目的进度控制工作,降低了项目成本,并保证了项目的工期、成本及质量. 相似文献
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《中国市场》2016,(36)
建筑工程项目的重要过程是在施工阶段,因此,工程项目的进度控制在施工阶段就显得尤为重要。制订好项目施工进度计划,才能实现对施工行为及目标的控制。文章针对超越机电数控液压夹具生产线厂房项目,就制订建筑工程的施工进度计划及资源优化设计问题展开研究。以项目施工阶段各工序的工期和费用为研究对象,采用建设工程项目工期—费用优化的基本数学模型,对关键线路和次关键线路进行比较分析,最终设计出工期—费用优化的可行性方案。并且针对施工过程中存在的多种不确定因素,提出了对施工进度进行动态管理的优化措施,已期达到对项目进度计划的管理及资源合理配置为最优,实现按时甚至提前完工并减少成本的目的。 相似文献
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进度控制在合同规定的工期内,以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据,对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程,称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。 相似文献
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《现代商贸工业》2019,(13)
软件工程及集成项目由于既包含软件开发又涵盖硬件施工等工序,其进度控制一直是施工单位、业主面临的主要问题之一。关键链项目管理通过设置缓冲区将进度的风险降到最低,同时对此类项目的软、硬件工序进行分层分类管理,相较于传统的进度管理方法有天然的优势。在借鉴关键链管理方法的基础上,结合挣值法,提出改进的关键链挣值技术。该方法借鉴PERT法,采用未消耗缓冲区、完全消耗缓冲区和最可能消耗缓冲区三种情况确定计划工期,将关键链项目工期转化为传统挣值法可以应用的工期,同时对缓冲区消耗监控方法加以改进,在外部和内部两个层面上对项目进度进行控制,提高了工期监控的准确性和灵活性,并进行了实例验证。 相似文献
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项目进度管理是在项目实施过程中,对工程项目各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。它与投资管理和质量管理同为项目管理理论的重要组成部分,是对立统一的关系。项目计划和控制是项目成功的最重要因素。本文从实验室建设的角度出发、结合中国海洋大学物理海洋与海洋学实验室建设的基本情况对工程项目进度管理进行系统研究。本文首先介绍了项目管理及时间进度管理的发展、进度管理的基本原理与方法,论述了项目时间管理的重要性;然后介绍了实验室建设在项目进度管理方面的特点,并从实验室建设进度控制与管理、计划统计与信息管理、竣工验收与移交管理等方面对整个建设过程进行系统研究;最后结合中国海洋大学物理海洋与海洋学实验室建设的基本情况来探讨影响实验室建设项目进度的潜在因素,并尝试提出了预防实验室建设进度拖延的措施及进度管理优化对策,以期为国内高校尤其是理工科院校在以后复杂的实验室建设工程中进行进度控制提供积极有效的帮助。 相似文献
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建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制,还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标.如何更好的实现工程项目进度的优化管理,就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。 相似文献
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进度控制在合同规定的工期内,以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据,对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程,称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。 相似文献
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本文运用了理论和实践相结合、资料分析以及文献研究的方法,以青州益韵书画艺术中心项目为背景,简要论述了进度管理方法在项目中的实际应用过程,阐述了青州益韵书画艺术中心项目工程项目进度计划的执行与控制过程,发现实际进度过程中出现的偏差,优化资源对项目进度计划做出了调整,以此提高项目进度计划的有效性和稳定性。 相似文献
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IT项目中的进度管理 总被引:2,自引:0,他引:2
IT(Infomlation Technology)——信息技术,泛指IT产业;PM(Project Management)——项目管理,在美国起源于建筑一类的传统行业,在中国,PM与IT产业的关系比国外显得要紧密得多,可以说,IT产业是中国项目管理的最大的一块试验田。项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,项目管理的最为重要的问题之一,是项目能否按期完成。工期、费用和质量是项目的三大目标,而工期——或者说进度又是最核心的。进度管理,用一句话来概括,就是采用科学的方法确定进度目标, 相似文献
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建筑项目施工工期是导致工程项目进度、质量和成本失控及工程项目建设各方发生纠纷的重要因素,对建设项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响。本文通过构建基于控制质量,增加效益条件下的工程项目工期优化模型,旨在拓展项目工期优化范围,得出更符合工程实际要求的工期,为相关领域研究及应用提供一定参考。 相似文献
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本文通过如何对项目进行进度监测并通过监测数据分析产生偏差的主要原因,以及是否影响到后续工作和总工期,进一步采取调整措旋从而做到对施工项目的进度进行有效的控制等主要内容做了详细的论述,对施工项目进度控制管理具有一定的指导作用. 相似文献
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本文结合郑州大上海城步行街项目工期实际,针对其工程施工时间要求短,地质条件复杂,施工干扰因素多等情况,从工程施工进度控制的基本理论出发,重点论述了该工程进度控制过程,并分析了如何处理进度与工程质量及成本之间的关系,以及进度控制实施中取得的成效。 相似文献
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本文以石油工程项目进度控制为研究对象,将挣值法引入到石油工程项目进度控制中,并结合实例证明挣值法在石油工程项目进度控制中的可行性和有效性。科学合理地运用挣值法,有利于对石油工程项目当前进度、费用状况的检测;有利于项目管理者通过对后续的工期的预测和费用预测,进行工程项目资源的优化管理和进度控制。 相似文献
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