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1.
王再初 《中国电力企业管理》2000,(3):26-27
农电管理体制改革 ,决定了农电企业必须转变观念农电体制改革前 ,县供电局作为政府的电力行政管理者 ,行使行政管理权和行业管理 ,可以发号施令、检查督促、处分处罚。农电体制改革后 ,乡、镇电力站是农电企业的一个分支机构 ,乡、村高压和主要低压电力设施属农电企业所有 ,农电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡供电管理一体化 ,《电力安全规程》的执行 ,农电系统的安全保障必须靠农电企业自己一步一步地去落实。农电体制改革后 ,农电企业这一法律地位的变化 ,决定了它必须转变观念 ,即原来是电力行政管理者 ,是“官” ,是管人、管他人… 相似文献
2.
“两改一同价”是农电工作面临的一场前所未有的历史性变革,这场变革给农电企业带来了机遇和挑战。面对新形势,农电工作者必须转变观念,解决好两改中的热点、难点问题,再创农电新天地。一、农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念农电体制改革前,县供电企业对乡镇电管站及其所属电力设施的管理是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、奖励处罚。农电体制改革后,乡镇电管站是县供电企业的一个分支机构,乡、村电力设施属供电企业所有。由于县、乡、镇供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安全保障,必须靠… 相似文献
3.
《中国电力企业管理》1998,(10)
河北省电力公司１９９８年开始进行农电体制改革试点,到５月份,已有八个县电力局进行了现代企业制度改造,组建了县供电有限责任公司,５个地市组建了电力集团,农电体制改革实现了重点突破、整体推进。我们所确定的农电体制改革的基本原则是：１坚持“县为实体”的原... 相似文献
4.
对“县为实体”农电管理体制的思考马殿敏在刚刚开过的全国农村电气化工作会议上，电力部进一步明确提出在＂九五＂期间要加快推进＂县为实体＂的农电管理体制改革。这是我国农电发展的需要，是建立社会主义市场经济体制的需要，是调动各级地方政府和广大人民群众参与办电... 相似文献
5.
米宝青 《中国电力企业管理》1999,(5)
●衡量这次农电体制改革成功与否的最高标准是农民利益●这次农电体制改革的重点是乡电管站，难点是县一级●每个省只设一个省级电力公司，对全省电网实施统一规划，统一管理●在哪个范围实行统一管理，就在这个范围内实行统一核算，同网同价●原则上一县一公司（企业实体... 相似文献
6.
当前农电体制改革的目标已经初步实现，农村电网改造工程基本完成。改革后供电所的生产经营活动纳入县供电企业的统盘考虑之中，财务实行收支两条线管理，人员关系划归系统管理。面对供电所大量富余人员的实际情况，农电减员增效的路子怎么走 ?农电富余人员下岗分流的出路何在 ?供电所的经济效益从何而来 ?这是县级供电企业必须正视、必须思考解决的迫切问题。笔者认为，发展农电多种经营是解决这一问题的根本途径。 一、充分认识发展农电多种经营的必要性和紧迫性 农电体制改革为农电多种经营的发展提供了历史机遇。就其必要性而言… 相似文献
7.
李强 《中国电力企业管理》1998,(6)
一、农电体制改革的思路总的思路是要对农电网络实行统一规划、统一调度和统一管理，并逐步取消层层趸售，加强代管工作，规范代管行为，减少中间环节，加大统一管理力度。农电管理体制要因地制宜，实事求是地制定省、地、县农电体制改革方案，对于直供直管县要加强县为实... 相似文献
8.
当前农电体制改革正处于关键时期，而加强农电资产管理，尤其是加强对农网改造新增资产的管理，更是关系到农电体制改革能否取得成功的关键。 相似文献
9.
关于深化农电体制改革的建议 总被引：2，自引：0，他引：2
总结了我国农电体制改革在构建农村供电所或营业所、促进农业经济发展等方面的成效,分析了县级供电企业存在的政企未完全分开、股份制改革困难较多、产权关系复杂等问题,提出在深化农电体制改革的过程中,应优先考虑上划方式结束对县级供电企业的代管,明晰农电资产所有权,对农电工管理采用农电业务外包方式,建立有效的农电投融资机制及合理的农村电价形成机制。 相似文献
10.
农电体制改革由管理体制改革、产权制度改革、人事制度改革组成。近年来，在国家指令性政策的约束下，县级供电企业配合地方政府，先后完成了乡站撤站建所和农村电力资产无偿接收的改革。惟独农电人事改革因种种原因仍未完成，形成了人事制度改革滞后于管理体制和产权制度改革的局面，影响了农电体制改革的进程和效果。因此，进行农电人事制度改革是完善和深化农电体制改革、保证两改一同价顺利实施的重大问题，农电管理部门对农电人事制度改革的难点必须引起足够的重视并加以解决。 一、农电职工队伍的现状 改制后的乡镇供电营业… 相似文献